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在大力发展物流码头业、一体两翼、四足鼎立的发展战略下--厦门国贸战略调整三年三大步
今年8月,厦门国贸(600755)向广大股民提交了一份三年来最好的半年报。该半年报显示,公司总资产为25.67亿元,每股收益为0.11元,净资产收益率为3.01%。对比2000年其总资产翻了近一番,每股收益和净资产收益率远远超过了2000年全年水平。三年来该公司的规模和
业务大幅扩张,赢利能力显著增强。这家公司的银行资信等级也由原来的AA升至AAA,战略调整已见成效。
厦门国贸有关负责人表示,战略调整成功主要得益于厦门国贸从今年初开始实行了一系列举措:首先调整经营战略,优化投资结构,大力发展物流码头业。公司根据自身特点和现状,在一体两翼经营思路的基础上提出了四足鼎立的发展战略,力求发展为集贸易、房地产、投资、物流码头业为一体的综合性集团企业。在贸易方面,公司不断拓展新的业务领域,开发新的贸易品种,今年上半年该公司进出口额达18501.33万美元,较去年同期增长45.41%。其走出厦门的步骤也初见成效,在北京、上海等地设立了子公司,已取得经济效益；房地产方面,该公司的金钥匙品牌在当地已经成为著名品牌,开发的几个楼盘均取得项目竣工即基本销售一空的良好业绩。投资方面,它积极优化投资结构,加大对具有发展潜力的新项目的投入,强化已有投资项目的跟踪管理,新投资的福建三钢闽光股份有限公司和厦门茶叶进出口有限公司今年上半年均有较为理想的现金分红。物流码头方面,该公司通过竞拍获得天湖码头,聘请专家学者指导规划。根据设计,届时该码头一期年吞吐能力即达10万标箱,有着良好的发展前景。此外厦门国贸投资的厦门海沧港务有限公司也经营良好,每年均有理想的现金分红。
其次,厦门国贸大胆推行产权制度改革,完善激励约束机制。该公司领导曾两次率队赴江、浙等地优秀上市公司考察,吸取其改制的成功经验,对条件成熟的子公司进行改制,实现了公司控股,高管人员及经营骨干持股的运作模式,充分调动了员工的积极性,促进了下属企业的健康发展。内部实施了高管人员的年薪制,并引入虚拟股权,各高管人员的收入与公司经营业绩充分挂钩,公司上下的激励约束机制得到有效完善。
再者,加强了公司现代企业制度建设,完善公司治理结构。三年来该公司不断强化内部控制和董事会的建设,根据证监会的要求导入独立董事制度,并建立了董事会各专门委员会,同时推行科学的预算管理和风险管理制度,公司抗风险能力进一步加强。
该公司还以人为本,加强企业文化建设。它不定期举办各种讲座、培训等,涉及法律、财务、文学和贸易等多方面内容,全方位提高公司员工素质。在2002年年度报告公布后还专门邀请专家、中介机构来为公司中层干部举办财务套餐讲座,分析公司的财务报表,研究公司自身的不足,以提高员工综合财务分析能力。上海证券报记者陆宏
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