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鲁能泰山2003年半年度报告表示,在公司电力、电缆两大主业中,其电力收入已高出电缆收入26%,而且,电力收入的毛利率比电缆高出180%。据了解,近年来公司利润来源主要依靠电力生产,这表明公司成功走出了一条淡出电缆、转型电力生产之路。
鲁能泰山的前身是山东电缆。长期以来,电信电缆一直是公司的主业,公司多年来在我国电线电缆生产行业中占据优势地位。近几年来,因电线电缆进入壁垒较低等原因,电缆电
线市场竞争复杂而剧烈,材料价格不断上涨,毛利率日趋下降。在这种市场背景下,公司成功转型到电力生产行业,越发显示出公司发展战略的成功意义。
鲁能泰山成功转型的基础是公司股权重组。1999年底,山东电缆的母公司与鲁能重组,鲁能通过入主母公司而掌控山东电缆,公司依托具有电力生产优势的大股东,从此开始了主业调整之路。
2000年,公司租赁经营鲁能所有的莱芜发电厂1＃、2＃、3＃机组及附属设施；并受让聊城热电厂股权。公司当年实现发电主营业务收入、主营业务利润6.45亿元和2.15亿元,分别占公司主营业务收入、主营业务利润的44.2%和62.8%,与电线电缆业务平分秋色。
2001年,公司向电力行业转型的步伐进一步加快。分别以2.2亿元、2亿元和2.8亿元的配股募集资金,收购鲁能发展持有的临沂发电公司75%股权、运河发电公司85%股权和莱芜发电厂。公司2001年度实现发电主营业务收入10.3亿元、主营业务利润2.5亿元,分别占公司主营业务收入、主营业务利润的56%和65%；发电业务实现的利润总额、净利润分别占到公司利润总额、净利润的93%和115%。
在收购电力资产的同时,公司逐渐剥离出非电力生产资产,集中资源发展电力生产。2002年,公司整合内部资源,以资产置换的方式剥离电缆股权4390万元、实物资产9399万元,同时,莱芜电厂发电机组进公司。近期,公司又与特变电工合资组建电缆公司,公司以注册地的电线电缆业务相关资产和负债作价90000万元进入合资公司。值得注意的是:双方约定了人随资产走的原则,进入合资公司的人员将解除原劳动关系；相关土地使用权已纳入资产评估范围,并作价投入合资公司；且公司1999年配股剩余的用于电缆项目的募集资金留在公司,通过投资,将电线电缆业务基本剥离出了公司。
在一系列资产置换之后,电力生产不仅成为公司的主体业务,而且是公司今后发展的战略目标。公司近期提出,要把鲁能泰山建成大型电力生产企业。今年6月下旬,公司股东大会通过了对有关机组进行改造的决议,通过技术改造,将进一步提高机组容量和安全可靠性。上海证券报记者郑义
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