栖霞建设：依托品牌加强创新

　　栖霞建设股份有限公司董事长陈兴汉V 作为一家房地产开发企业，栖霞建设的核心竞争力主要体现在以下几个 方面： 优秀的品牌文化

　　 1996年，企业文化和品牌战略在房地产行为还不为人所重视的时候，栖霞建设集团就全面导入CIS(企业 形象战略系统)。“立广厦于天地，奉爱心于人间”的经营理念，“诚信、敬业、创新、完美”的企业宗旨，以及如今已享誉 全国的“星叶”商标应运而生。 在企业CIS的大构架下，各具特色的项目CIS应运而生。在企业文化的基础上，各 种贴近住户生活、与小区的内外环境浑然一体的住区文化也生机蓬勃。2001年初，栖霞建设的企业刊物《星叶时代》正式 创刊，从而开辟了企业文化建设的新阵地。 超前的产品理念

　　 总结多年来进行房地产开发的实践经验，栖霞建设在西方“新城市主义”这一城市发展理论的基础上进行集成和 创新，提高了“新城市生活主义”的开发理念。简言之，“新城市生活主义”的开发模式＝产业化打造的换代住宅＋街坊化的 配套与服务＋和谐优美的自然环境＋浓郁迷人的文化氛围。 快速的应变能力 92年，房地产行业刚刚向外资开放，栖 霞建设就抓住机遇，在一个月内成立了三家中外合资房地产开发公司，引进外资2000万美元，实现了公司发展史上的第一 次跨越。

　　 93年，我们组建江苏省首家房地产企业集团，进行人事制度改革，实行委派会计师制度。 95年，国家 科技部、建设部为全面提高我国的住宅建设水平，就在大部分企业还在犹豫观望时，我们先后将东方城和月牙湖花园申报列入 “国家小康示范工程实施计划”，并严格按照国家小康示范工程建设的有关原则在住宅建设的标准化、集约化、节能、智能等 方面倾注了大量的精力。通过这两项小康示范工程的建设，栖霞建设提升了开发能力，打响了企业品牌，并准确把握了住宅产 业的发展方向，为企业的持续稳定发展奠定了牢固的根基。

　　 2001年，公司又将太阳城天泓山庄申报为全国第二家、江苏第一家企业集团型康居示范工程，进一步锁定了 住宅开发新标准，在住宅产业现代化的道路上又迈出了重要的一步。 99年底，房地产企业上市禁令刚刚解除，我们就 立即组建了股份公司，开始筹备上市事宜，并于2002年3月成功上市，成为中国证券市场施行核准制后房地产行业的首家 上市企业。 持续的创新能力

　　 栖霞建设一方面牢固树立“集成也是创新”的新观念，通过学习、应用、推广新材料、新工艺、新技术，不断提 升住宅产品的科技含量。97年，我们率先在小区中铺设光缆，进行智能化管理，并集成使用了松下高科技节能灯具、美国科 柏公司的变压器和奥创利综合布线系统，从而使小区用电节能指标达70％，为国内首创。 另一方面，充分利用“外脑 ”，与东南大学的专家学者合作，进行重点课题攻关，形成自己在工程技术、交通组织、物业管理平台设计方面的独特优势。