丰乐种业求变重生

　　记者 徐飞

　　近日，丰乐种业被证监会特派办进驻调查并遭深交所公开谴责。这是继2002年报亏损之后，被誉为“中国种 业第一股”的丰乐种业遭受的又一“重击”，也给投资者带来层层谜团。记者于近日专程来到合肥对公司进行了实地采访。

　　合肥市蜀山经济开发区创业大道4号，是丰乐种业新搬迁的办公地点，董秘颜炜告诉记者：“丰乐种业从事的主 营业务有其特殊性，生产基地分散在合肥郊区和全国的各个生态区，总部所能参观的只有加工仓储场所和办公楼。”

　　表面上看来，被立案调查的丰乐种业内部运作正常。记者接触到公司员工并不回避公司面临的问题，对丰乐种业 前景依然从满信心。一位员工表示，外界也一直在议论丰乐种业问题多困难大，有阵子员工有点信心不足、人心也有点涣散， 但随着新老董事会的交替，随着经营思路的调整，公司进行了一系列改革，让人干劲空前提高。

　　求“新”求“变”

　　丰乐种业现任总经理王春生是董事会里为数不多的元老之一，见证了丰乐种业的发展历程。据王介绍，新董事长 吴大香上任以来，公司采取了一系列改革措施，一是把反思过去、汲取教训的落脚点放在了一个“变”字上。在管理观念、风 险意识、工作重心和治理结构四方面进行改变。二是认清种业前景和自身优势。三是把建设发展能力的关键点放在一个“新” 字上。通过科技创新、用人创新，强化科研优势，使人才优势成为丰乐种业的核心竞争力之一；同时进一步抓好子公司的管理 ，使各子公司真正成为丰乐的利润形成载体。

　　公司主管经营的副总认为，随着农业结构的调整和升级，种子商品率和科技附加值的提高，预计到2010年， 中国种子产业销售额将达到800亿元以上，平均毛利率超过40%。

　　发展是第一要务

　　颜炜直言：“年报的亏损，也是丰乐种业卸掉包袱，轻装上阵的必要过程。”目前新的管理层已经认识到种业才 是公司的根本，改变了以前多元化的投资理念，把工作重心移到了种业上，将所有的投资都围绕这一主业展开，并对原有的投 资进行整合和重组，实现资源优化配置和产业的合理布局。

　　临走时，记者见到了董事长吴大香。这位在安徽家喻户晓的企业家，创立了丰大集团，并通过对四家濒临倒闭企 业的资产重组，总资产从5万元壮大到3.7亿元，被誉为“市场奇才”，“丰大经验”也在安徽被广为推广。吴大香今年3 月来到丰乐种业，是受命于危难之际。

　　“丰乐有一个好平台。体制固然重要，管理决定成败。”吴认为，管理滞后是丰乐种业全部问题的症结所在。多 年来，丰乐种业将过多的精力放在证券投资上，法人治理结构不健全，决策程序混乱，财务管理尤为薄弱，使公司形成了大量 应收帐款和不良库存物资，资产质量日益下降，财务费用一直居高不下。公司分配制度也很不合理，平均主义现象严重，使管 理、技术、营销人才大量流失，部分品种资源也因人才流失而受到侵害。

　　关于特派办的调查进展情况，颜炜说，还未收到任何反馈意见，估计要到8月份结果才能出来。吴大香也表示， 丰乐种业目前正在实施的改革让公司发生着巨变，不管特派办的调查结果如何，对丰乐种业来说，发展始终是“第一要务”。