记者秦炜
前不久，中国加入世界贸易组织后第一次在北美反倾销案中获胜诉的福耀玻璃600660公布了2002年年报。该公司主营业务为生产汽车玻璃，2002年共计销售汽车玻璃679.42平方米、增长30%；营业收入11亿元、增长20%；净利润1.84亿元，即使考虑美国反倾销加征关税支出、所得税、下属两家公司开办费一资性摊入等因素(共影响4189万元)，净利润也依
然增长了21%。公司2002年每股收益0.41元，每股经营活动产生的净现金流0.85元，10派1.5元(含税)。
公司在年报中称，作为呼应“大福耀”重大战略布局的两大投资项目——东北产销基地福耀集团长春公司及西南产销基地福耀集团重庆公司，均实现了当年投产、当年获利，本年度两公司实现汽车玻璃销售收入26922.73万元，实现净利润5862.19万元，分别占合并报表主营收入的23.94%，净利润的31.815%，成为福耀集团重要的增长亮点。
年报显示，福耀玻璃今年主要的利润增长点将来源于新市场的开发。如新开发的北京现代、上汽奇瑞、东风柳汽、南汽南亚、重庆迪马、苏州金龙、韩国现代起亚等二十余家国内外配套客户，这些客户有些已实现批量供货、有些将在新年度进入批量供货阶段。
由此可见，福耀玻璃能有如此好的业绩主要是靠“大福耀”战略布局的合理性，以及其坚实的市场基础取得的。
尤其值得一提的是，面对美国商务部去年2月裁定福耀玻璃在美国市场倾销成立，并向其加征11.80%的高额关税，美国市场渐渐闭拢的大门，福耀玻璃一方面积极准备为今年4月的美国商务部的行政复审做最后努力，另一方面，利用产品质优价低的特点继续开拓美国市场。
作为民营上市公司的福耀玻璃从1992年上市以来，业绩始终是稳步攀升，其汽车玻璃产品在国内市场的占有率已超过六成，在北美的市场占有率也达到了12%。那么，为什么福耀玻璃能经受得住市场考验呢？
据记者了解，这与福耀玻璃的掌门人曹德旺的务实精神和爱拼劲头是分不开的。
曹德旺认为，质量是企业的生命线，市场是企业发展的基石。有了过硬的产品和广阔的市场，企业没有理由不赚钱。当记者问，“你是不是打高尔夫的时候心里想的都是怎样拓展市场时”，他不置可否。面对被起诉反倾销，曹德旺善于运用世贸规则，勇于维护自身权益。他说，福耀玻璃是民营企业，所有经营行为都是遵循市场规律的，在北美市场的销售也不例外。其反倾销案的胜诉为全中国的汽车玻璃行业争回了公道，也为中国各行各业在国际贸易中争取获得更公平的待遇开创了先例。
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