——访华润锦华股份有限公司总经理陈伐

　　本报记者 华雪

　　日前华润锦华股份有限公司(000810)在公司举行了隆重的更名揭牌典礼，从四川锦华到华润锦华，公司都有哪些变化，今后的发展方向是什么？记者采访了公司总经理陈伐。

　　据介绍，2001年9月，中国华润总公司入主四川锦华，开始对公司行使经营管理权，短短时间内，公司发生了明显的变化。一是华润新机制给公司带来了新的活力。华润给公司带来的不仅仅是资金，更重要的是全新的经营理念。几个月来，以市场为导向的新机制、新观念已普遍被广大员工所认识和接受，公司机构大幅精减，职员全部竞聘上岗，员工全面动态管理和竞争淘汰，用人机制、分配机制已开始与东部同行先进企业接轨。

　　二是公司管理水平有明显改善。公司推行华润财务预算管理，严格预算控制；建立ERP管理系统，利用网络资源提高管理效率和管理质量；实施光洁工程，使现场管理24小时得到控制；贯彻ISO9001-2000质量认证体系，稳定提高产品质量。产品实物质量和生产效率比以前大幅度提高，正逐步向同行业先进水平靠近。

　　三是公司产品结构调整有了新的突破。公司在新观念、新机制的推动下，先后开发了莱卡弹力纱、竹节纱、水溶性维纶纱、阳离子三角异形涤以及竹节弹力布、弹力府绸、弹力斜纹、弹力缎纹及弹力灯芯绒等各类高档服装面料，新产品产值率达30%以上。

　　四是公司技术改造得到有效推进。华润入主后，企业技改思路更清晰，技改力度更大，公司竞争力将进一步得到提升。在华润强有力的整合和支持下，公司主业盈利能力已有较大的改善和提高，加上集团为公司注入了优质企业烟台锦纶52%的权，进一步增强了公司的盈利能力。

　　陈伐介绍说，由于中国华润总公司下属公司香港华润轻纺集团主要从事纺织、服装和轻工业务，在山东等地拥有一定规模的纺织品生产基地，是全国有较大影响力的大型纺织企业。华润并购锦华，是以双方优势互补为前提，将资本市场的融资功能与华润在金融、贸易和经营体制方面的优势相结合，使双方优势实现最充分的发挥和利用；锦华依靠华润的实力，不仅能够使经营业绩迅速提高，也能够从根本上解决资金、技术和规模的上缺陷，适应未来各种竞争。在大股东的支持下，华润锦华的目标就是在3-5年时间里成为国内一流的接近国际水平的纺织企业。

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