本报记者 婕宁

　　昨日，ST九州召开股东大会。据ST九州内部人士介绍，此次股东大会主要审议通过了2001年的年度财务报告、董事会、监事会年度报告、财务决定报告、利润分配报告。到场的4名股东对这5项审议均没有提出异议。股东大会虽然很平静，但ST九州却处在生死关头。2002年6月26日，ST九州发布公告称，公司预计2002年中期业绩仍将继续亏损，由于债务负担过 于沉重，债权人极度分散，以及部分债权人无法在既定时间给予明确表态，ST九州债务重组时至今日仍未取得实质性进展，导致公司的持续经营能力无法恢复；同时ST九州2002年上半年的财务费用将达5000万元之巨，2002年中期预计仍将继续亏损。这一则公告实际上已经使ST九州跨入了退市的行列，ST九州的副董事长蔡适期日前也曾向记者表示，ST九州退市已成定局，公司力争在三板继续重组。然而，对ST九州的重组也是障碍重重。2001年11月，福建升汇纺织投资集团(下称升汇集团)在社会各方或讶异、或怀疑、或信任的目光中接过了ST九州这个烫手的山芋。据了解，福建升汇纺织投资集团资产总额10亿元，净资产6.5亿元，是福建省一家专业从事纺织类投资的大型集团企业，目前拥有9家直属子公司、近20家参股投资企业，投资涉及纺织众多领域。当时的ST九州是这样一个状况：背负15亿的沉重债务；资产不到2亿，严重的资不抵债；混乱的管理制度、财务制度和极不明晰的产权关系。但升汇集团认为，虽然自己是一家民营企业，但公司有着较好的实业基础和一定的经济实力，尤其值得一提的是升汇集团有着比较丰富的改造、解决问题企业和国有企业的经验，产业的资源整合能力相当强。怀着这样的信心他们接下了ST九州，而且对ST九州的问题早有心理准备，也早就制订了周密的计划，打算分洗壳——注资——集资——发展四个阶段，用3到5年的时间完成对ST九州的重组。但不幸的是第一次的重组方案在ST九州运行一个月就流产了。2002年初，升汇集团对ST九州进行第二次重组。“ST九州能否起死回生，关键看的还是第二次重组方案是否被各方接受”，升汇的高管表示，技术上的准备，升汇都已经做好了。该做的、能够做的，升汇也都做了，现在也只能是“尽人事，听天命”。第二次的重组方案包括三个方面：一是债务重组，拟解决的是ST九州的生存问题；二是资产重组，拟解决的是ST九州的发展问题；三是股权重组，拟解决的是ST九州重组的推动力问题。但ST九州6月26日的公告，显然使有一线生机的ST九州又被打入死胡同。汇升集团的第二次重组看来并没有取得实质的效果。愿ST九州在三板市场重组顺利。

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