本报记者 吴曼

　　谁能想到，1999年底中科系对康达尔那次看似锦上添花的资本运作会带来这样的结果：戴上ST帽子；牵扯涉及金额超过4.6亿元的多起重大诉讼案；中科创业证券交易价格操纵案使公司声誉、商誉严重受损……

　　ST康达尔(000048)日前接受记者采访时表示，目前生产经营情况正在好转，今年一季度已经实现盈利486万元。经过一年时间的“疗伤”，ST康达尔开始复苏。但一些迹象表明，要真正重获新生，ST康达尔还需付出艰辛的努力。

　　扭亏胜算几何？

　　扭亏是已经连亏两年的ST康达尔目前最为紧迫的任务。降低费用、资产重组、解决财务费用包袱三方面的力度和进展将直接影响扭亏的结果。

　　据称，公司方面对今年扭亏持“谨慎乐观”态度。ST康达尔的主营业务为传统的家禽饲养、交通运输、房地产、自来水等，市场需求和利润一直比较稳定，1997年以来每年基本上都可实现八、九亿元的主营业务收入。即使是在“中科系”事件影响最为突出的2000年和2001年两年间，净利润出现严重亏损，但主营业务收入依然保持相对稳定。而另一方面，近几年ST康达尔的管理费用呈明显增长态势，1998年为8000万元，1999年突破1个亿，2000年和2001年超过了1.2亿元。这说明公司在成本控制上力度有待加强。

　　一方面是巨大而稳定的销售收入，另一方面则是可供挤压的管理费用空间，两者为减亏提供了可能。据悉，公司经营班子现已经采取措施控制成本。如果真能对生产经营的各环节进行认真分析和检讨，采取切实有效的降本节支措施，捡回可观的利润不是没有可能。

　　公司方面认为，历史包袱过重、到期还贷压力大、资金周转存在不少困难是今年扭亏的主要障碍。

　　年报显示，2000年的财务费用比1999年增长约20%，2000年的高额举债令2001年度ST康达尔财务费用上升至4100多万元，比2000年度又增加了大约20%。但是，如果公司将部分近期无法产生现金净流入的长期投资变现的计划顺利实施，沉重的财务费用包袱今年将会减轻。

　　虽然资产重组不失为扭亏的捷径，但经过“中科系”事件后，ST康达尔转变了曾经过于倚重资本运作的思路，将谨慎地选择有扎扎实实的实业基础的合作方作为重组对象。公司方面表示，目前正在积极寻求战略合作伙伴。

　　何时走出“中科系”阴影？

　　能够实现扭亏只能算是取得阶段性的重大胜利，ST康达尔要真正获得新生必须彻底走出“中科系”的阴影。

　　2001年年报显示，“中科系”留给ST康达尔的错综复杂的诉讼官司多达7起，涉及金额超过4.6亿元。

　　“中科系”还留下了一个ST中西(600842，原中西药业)与康达尔交叉持股的“历史问题”。在日前召开的ST康达尔2001年度股东大会上，第二大股东ST中西的董事长唐颢和常务副总经理华菊耀当选为康达尔董事。唐颢表示，ST中西目前虽然持有ST康达尔22.50%的股份，但会否充当长期“战略投资者”角色现在还不好说，要看进入董事会之后，与第一大股东进行协商、沟通的结果而定。由于ST中西坐上第二大股东交椅并非出于自身发展考虑，两家又同为上市公司，ST中西的康达尔牌怎样打存在不确定因素。

　　还有一点不能不提，董事长陈枫“因公”遭人砍杀住院后，公司已经派人代为主持全面工作，并在近日发布公告称，目前经营一切正常。2002年就快过去一半时间，在ST康达尔希冀扭亏增盈、重获新生的节骨眼上，董事长遭人砍杀其影响目前尚难作估算。

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