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大成基金公司精心打造企业文化

http://finance.sina.com.cn 2002年06月13日 09:05 全景网络证券时报

  黄玫

  企业之间的竞争是人才的竞争,也是企业文化的竞争。在各大公司着力宣扬的企业文化中,“以人为本"往往占据了重要一席。人才,已成为一个企业发展的核心决定因素。对以网聚人才著称的基金管理公司来说,“人才"两个字担负着比一般公司更重的份量,因为在基金公司里,用“人才济济"来形容其员工构成是毫不夸张的。

  大成基金管理有限公司是国内首批获准成立的基金管理公司之一。大成的业务发展史,也正是其人才管理和企业文化的发展史。经过三年多的发展,大成现有员工90多人,大部分拥有硕士及以上学位,其中包括10多名具有海外留学或工作经历的人才。面对这么一批高素质的人才,能否锻造出一支团结凝聚、顽强拼搏的队伍,就成了公司成败的关键。大成的管理者显然对此有深刻的认识,他们适时提出了大成企业文化的建设目标——“诚实信用,勤勉尽职,客户至上,以人为本,团结协作",这既有对企业的要求,也有对员工的要求。为了实现公司目标,首先要求员工必须达到持续成长的目标。公司领导常常鼓励公司员工要以诚信对待客户、对待公司,对自己要充满自信,同时要勤于学习,努力融入到整体团队中去。

  对于人才的培养和企业文化的锻造,大成并不是停留在理论和纸面上,而是体现在日常的方方面面和点点滴滴上。首先,在制度上,公司给员工的发展提供了大量的机会和帮助。为了让员工随着公司的发展而成长,公司提供了制度培训、知识更新与业务水平等多方面培训机会。既有让员工走出去,包括去美国、加拿大、德国、英国、香港、新加坡等发达国家和地区金融类公司的学习和考察,也有公司内部组织的一系列培训。自2001年以来,以“派出去,请进来"的方式对全体员工的培训讲座达十几次。在内容上,既有投资学、投资组合管理、美国证券基金管理、债券知识、基金评价和相应法律法规等专业主题,也涉及英语水平、计算机应用、演讲能力等非常实用的能力培训。此外,公司还鼓励员工根据自身的条件和发展需要,主动寻找机会参加与自己业务相关的学习和培训,如在职攻读硕士学位,参加CFA考试等,并在工作安排和经济上给予充分的支持和帮助。

  为了提供给员工更多的锻炼和发展机会,大成建立了竞聘上岗的制度。龙小波总经理明确表示:“我们尽量发挥每一位员工的潜能。如果每一位员工都发展好了,我们的公司也就发展好了。"如此通俗明了的表述,却深刻地道出了大成的员工和公司的关系——他们是一致的,而不是矛盾的。根据员工的自身素质和特点,大成总是尽量提供他们发挥的机会,每一位员工都可以在这个过程中展示能力,找准定位。从2001年11月份起,根据公平竞争和自觉自愿的原则,公司开始从基金经理部、研究部和交易管理部选聘基金经理和基金经理助理,经投资决策委员会对各选手的研究和投资管理经验,沟通协调能力和人品等各方面进综合评定,选择出最优秀的投资管理人才。这种“不拘一格选人才"的举措,不仅便于优秀的基金管理人才脱颖而出,也给所有员工一个重大的激励,促使他们向更高的目标迈进。

  创造良好的工作氛围,提高员工团结协作和积极拼搏精神,是大成创建企业文化重要的一个方面。足球和登山在大成是最风行的两大运动,因为足球最需要团结和拼搏,登山需要耐力和毅力。在大成人看来,一项运动不仅仅是一项运动,其背后蕴涵着一股精神。大成的公司领导在这些活动上总是身体力行,起着带头模范作用。即使在真刀真枪的足球比赛上,他们也会亲自上场,和公司的员工们共同分享合作和拼搏带来的快乐。正是在公司领导的高度重视下,大成的足球队员们养成了顽强的作风,球技逐步提高,在2001年的“证券杯"上跻身三甲;在当前正进行的如火如荼的“恒生杯"基金业足球联赛上,大成足球队以9:0首战告胜,为本次征战开了一个好头。相对于足球队员以场上拼搏获得的喜悦,作为啦啦队员的其他员工也在此过程中体会到了无上的集体荣誉感。

  大成足球在无形中提升了大成的凝聚力,而登山运动带给大成员工们更多的思考。公司成立了业余的登山队,但为了使登山运动普及到更多的员工,公司尽量把集体旅游也安排到以山著称的景点,让员工们在休闲的同时也能感受意志的磨练。每一次登山回来,员工们总能呈现出一副崭新的精神面貌。2001年8月份,大成40多名员工去登云蒙山,结果恰逢天降大雨引发山洪,阻断了下山的路。在面临如此险恶的条件下,员工们毫不气馁,大家齐心协力,在夜幕中手拉着手,越过好几座山,经过五六个小时跋涉后,终于胜利地走出了险境。回来后,大家对艰难和困境有了正确的认识,更对自身的潜能有了深度发掘。登山锤炼了大家的意志,让员工建立了自信。

  困境也许更能考验一个公司的生命力,大成企业文化在其面对一系列的变化和挫折时展现出了魅力。2002年元旦,大成的总部从北京搬到了深圳,除了部分市场部人员还留在北京外,其他人都要搬到新的地方办公。地理位置上的距离、家庭的现实原因,是摆在大成人面前的严峻考验,然而,绝大部分员工忍受着北京、深圳两地分居之苦,仍然坚决地留在了大成。这也许从另一个侧面反映了大成的魅力和员工对大成的信心。


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