本报讯(记者 周斌)在日前召开的2001年度股东大会上，厦门国贸集团股份有限公司(600755)董事长何福龙提出，公司将通过做好进出口贸易、房地产开发、投资和资本运作三大支柱业务，初步完成以贸易为主体、地产开发和投资为羽翼的“一体两翼”战略调整目标。

　　何福龙指出，实现“一体两翼”的发展战略，主要从以下几个方面着手：

　　首先，在进出口贸易方面要以规模经营取胜，走工贸一体化的道路；对主要的经营业务和品种力求做精做细做大，充分利用现有的优势资源，在贸易区域和贸易手段上大胆突破，以加速国际市场营销网络的建设。

　　其次，积极推进东渡港区20、21号泊位码头仓储用地的开发建设，以现有的国际货运业务为基础，大力发展国贸物流业。

　　第三，由于2002年公司房地产开发进入高峰期，要加强以预算管理为中心的项目管理责任制，严格控制建设成本，提高经济效益，确保国贸广场二、三期工程年内竣工，国贸新城三期年内完成主体工程，国贸金海湾项目年内顺利开工。

　　第四，在进一步完善公司法人治理结构的同时，深化和推进子公司产权结构和管理体制的改革，加强对子公司的财务监督和管理，逐步实现子公司产权结构的多元化，推进高管和经营骨干的持股经营，激发子公司的经营活力。

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