在亚布力“中国企业家论坛”第二届年会上，中科招商总裁单祥双作了关于“创新”的演讲，为大家所关注。

　　他说：“这个世界不缺资金，不缺人才，不缺项目，不缺市场，不缺好的制度，就缺把这些东西加在一起的人。我可能就是一个喜欢做"+"的人。我还认为，一个人要发展，就要善于创新。创新性的东西乍一看会让人觉得‘不现实、不可能、难度太大。’我想只要是符 合现实需求的，一定会操作成功。没做成，不是不能做成，是你没找到做成的办法而已。”

　　三年成立六家机构

　　他说这是他的理念。1998年，在交通部任处长的单祥双辞职南下深圳，用三年多的时间，先后策划、组织和创办了六家机构，平均每半年就做成一家。

　　单祥双初到深圳，投奔国通证券。不久，他提出把交通部、铁道部系统、信息产业部、管道局等五大部门的大企业整合在一起，构成大交通的概念。于是他组建了中国交通投融资专业委员会，出任秘书长，他提出"为项目融通资金，为资金策划项目"的指导方针。当时，基本上大交通行业的大集团和上市公司，都加入了专业委员会。招商银行、国通证券、华安基金等金融机构也成为专业委员会会员。

　　初试成功后，单祥双看到深圳致力发展高科技产业，将其定位在支柱产业的位置，第一届“高交会”也恰逢其时地召开。他对国内科技产业和资本市场发展状况进行了研究，他认识到创业投资在中国有着广阔的发展空间。但当时主要是政府出资成立的创业投资机构，市场化程度不高。于是，他迅速组织招商银行和国投证券以及几家上市公司成立了当时国内较大的、没有政府参与的创业投资公司--二十一世纪科技投资有限责任公司。他本人出任副总裁，主管创投业务。

　　在做二十一世纪科技投资有限责任公司的时候，单祥双发现：用投资公司这种模式进行创业投资，确实有很大的风险，怎样规避这种风险，就是要采用基金管理的模式，发起并受托管理创业投资基金。基于这种考虑，他提出一个策划，在招商局领导和北大教授的支持下，组织成立了北京大学二十一世纪创业投资研究中心，出任常务副主任。同时，通过进一步整合有关资源特别是专家资源之后，他很快又提出并创立了第四家机构：中国第一个经政府批准的创业投资管理公司--中科招商创业投资管理有限公司。因为当时国内除深圳外还不允许设立创业公司和管理公司，而且深圳这项政策也是刚刚被国家批准。单祥双利用这个时机，第一个递交上去，第一个获得批准。

　　中科招商成立后，要"找米下锅"，单祥双发起了创业投资基金并受托管理。在既没有政府资金支持，管理公司股东又不出钱的情况下，只能靠市场上定向募集资金。他用了3个月的时间，就成功发起设立了中科招商创业投资(基金)有限公司，定向募集资金3个亿。最近，他们又设立了中科天地软件人才教育(基金)有限公司，主要搞软件人才教育产业的投资与开发。

　　创新的中科招商模式

　　中科招商的模式充分体现了创新思想，国内理论界称之为"中科招商模式"。有位著名的理论家把"中科招商模式"概括为三点：一是用基金管理的模式运作创业资本和产业资本，这是国际市场的主流趋势；二是采取机构股东与个人股东相结合的股权结构，把经理人和股东的利益捆绑在一起，既吸收了'有限合伙制'的优点，又结合了中国国情；三是把公司定位为大型企业集团、上市公司的专业化投资管理的操作平台，定位为创业企业的专业化融资管理与操作平台。

　　中科招商模式得到了市场的认同，这也解释了为什么他们能在三个月内成功设立首只基金。这只基金的设立也是中科招商继模式创新之后的又一项市场创新。因为这只基金是中国第一家在没有政府支持的前提下，由管理公司牵头发起设立并委托管理的创业投资基金。

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