中联实业理清银广夏重组思路产业重组与管理体制重组将成重点

　　本报记者 刘幼萍

　　中联实业与银广夏三家法人股东签定《股份转让协议》和《股份托管协议》已两月有余。近期银广夏资产重组的进展究竟如何？许多投资者致电本报询问情况，记者就此采访了 中联实业有关负责人。

　　这位不愿透露姓名的中联实业有关负责人说，中联实业重组银广夏是针对其实际情况和特点而进行的。

　　他说，银广夏拥有三大产业——2万多亩的中药材基地和配套的制药厂；3.2万亩的葡萄基地和配套的酿酒厂；4套大小不一的萃取生产线。这些产业潜力比较大，周期比较长。截止目前，麻黄基地、葡萄基地种植时间都不超过三年，尚未到达产期。达产后，其产量和收入应是目前的三倍。同时对这些产品可进行深加工增值，如麻黄草加工成麻黄素；而达产后葡萄酿成酒的产量在1.5万吨/年以上，收入可望达到2亿元。

　　但他认为，银广夏也面临种种问题和困难。一是负债严重，信誉丧失。银行贷款15亿元以上，年利息近1亿元，其它财务费用和管理费用4千万元，现在多家银行已经起诉，银行近期不可能追加对银广夏的贷款；二是经营思想落后。表现在投资混乱、随意，如跨地区、跨行业共投资了50来家企业，相互关联度差，主业不突出；三是管理落后，表现在靠人的忠诚而不是靠制度来约束人，缺乏现代企业管理的经验。

　　为此，中联实业制定了银广夏产业重组加管理重组的重组思路。产业重组就是保留并发展有前途、技术含量高的产业，并把它们有机地结合起来，以形成产业链；不好的则逐步剔除出去。如麻黄基地属于中草药，可与药厂和萃取产业联系起来，而葡萄基地亦可与酒厂乃至萃取产业形成产业链。对于像磁盘生产、房地产等散杂的业务，公司将逐步剥离出去。

　　这位发言人说，中联实业更为看重银广夏的管理重组，管理重组才是银广夏急需的。目前银广夏需要做的是，改变公司形象，重树信誉，赢得债权人的理解、信任，以此化解债务危机，银广夏的资产重组才会有希望。另外，改变银广夏的管理体制和管理方法，改进经营思想。他认为，目前银广夏的资产重组需要的不是资产的数量，而是先进丰富的管理经验，合乎市场经济规律的经营思想。他肯定地说，中联实业不会选择把资产“搬来搬去”式的“简单”重组，一定是对银广夏管理体制、经营思想进行根本改变的实质性重组。

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