在巨额亏损之后，康佳集团总裁梁荣称：“为实现扭亏目标，我们将采取开源增效、节流降耗、提升管理、加强合作的‘四轮驱动’措施，重塑康佳绩优公司形象。”“四轮驱动”求扭亏——访康佳集团总裁梁荣

　　本报记者 邵小萌

　　2001年度康佳集团股份有限公司(000016)发生了巨额亏损。作为国内家电业巨擘，康佳的亏损引起人们的广泛关注。康佳集团总裁梁荣昨日就亏损原由、调整与转型的进展、公司现状等问题接受了本报记者的采访。

　　记者：请您谈谈导致巨额亏损的主要原因。

　　梁荣：去年康佳产生了巨额亏损，我要向康佳的广大投资者表示深深的歉意！造成亏损的原因，既有外部的，也有企业自身的。

　　从外部看，以互联网技术为特征的新经济引发的世界性产业结构大调整，造成了世界多数家电企业经营业绩下滑，几家知名的跨国家电公司也都不同程度出现了亏损情况。国内家电行业由于前几年盲目扩大规模，致使行业利润空间越来越小，企业获利能力迅速减弱。

　　就内部来说，第一，我们在经营上没能很好地处理规模和效益的关系，对宏观经济走势和市场需求的预测与判断有误，导致产能和网络规模扩张太快，库存过多。

　　第二，为甩掉包袱，去年我们共清理了150多万台的老型号库存产品，结果造成了较大的跌价损失。可以说，清库存、甩包袱是康佳发生亏损的一个重要原因。

　　第三，2001年是康佳实施战略转型的起步之年，很多转型计划尚未完全到位，转型成果尚未真正体现出来。

　　记者：我们知道，您上任后在企业转型方面做了很多工作，但正如您刚才所说，去年开始的调整转型的效果还没有完全体现出来。您如何评价去年的调整转型工作？

　　梁荣：战略转型是一场全面而深刻的大变革。通过一年的观念变革和转型工作的实施，我们在经营理念、业务整合、产品市场定位、压缩成本费用等大的方向性问题上已逐步明确了思路，取得了初步成效。

　　记者：今年扭亏的具体措施有哪些？

　　梁荣：为实现扭亏目标，我们将采取开源增效、节流降耗、提升管理、加强合作的“四轮驱动”措施，提升公司业绩，推动康佳走出困境，重塑康佳绩优公司形象。

　　我主要谈谈加强合作。就是充分利用自身的产能、制造和品牌优势，寻求与外部资本的合作。特别是在新业务上，运用资本运营手段，与国外厂商进行合作，确保新业务做大规模、做出成效。在搞好自身品牌建设的同时，力争将康佳打造成国际知名品牌的重要产品加工制造基地。另外，要通过资产重组及其它方式，寻求新的利润来源。为确保走出困境，2002年康佳将在大股东华侨城集团的支持下，一方面拟转让所属的华力包装等公司股权，优化资产结构，获得投资收益；另一方面，利用华侨城集团丰富的资源优势，通过参股华侨城房地产项目，如华侨城锦绣三期、天鹅堡D、E栋等热门楼盘投资和华侨城国际传媒公司，获得比较可观的非主营业务收入。

　　记者：今年已经过去了3个多月，能否谈谈康佳的生产经营情况？

　　梁荣：目前国内彩电市场引人注目的一个亮点是康佳在同行中率先推出的超级电视，其销量已经突破80万台，几款机型已连续六个月占据全国十大畅销机前列。近日，我们还在国内率先成功研制出一项可在普通DVD与逐行扫描电视之间实现数字连接的“数码流”技术。

　　此外，康佳数字电视已经实现了产业化，是深圳市试播数字电视的唯一指定接受机。在液晶技术方面，继去年推出15英寸液晶电视之后，今年康佳又率先在国内推出17英寸、20英寸的液晶电视。而逐行背投电视也已在康佳批量生产，预计今年康佳液晶、背投电视的产量将突破10万台。

　　移动通信领域始终是康佳战略转型的重头戏。今年3月份，康佳手机的销售额创历史纪录，突破1.5亿元，其中CDMA手机的销售额达到4000万元，康佳今年CDMA手机的目标是占据10%的市场份额。

　　继2001年推出走俏市场的“晶显王子”液晶显示器LC1520一炮打响之后，近期康佳又在国内率先使用SMART PANEL技术，推出了厚度只有2.28厘米的公主LC1566M系列液晶显示器，成功开发出适用客运行业的车载液晶系列，打破了车载显示器被国外品牌一统的局面。

　　我们高兴地看到，康佳进行的战略转型以及去年大规模清理库存、甩包袱所产生的成效在今年逐渐显现出来。今年第一季度，集团经营形势得到改善，各项经营指标处于良好的上升态势。彩电产销量同比增长了62.5%、29.8%，手机产销量同比增长了39.9 %、124%。

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