本报记者 王君择

　　深宝恒日前在深圳宝安土地竞拍中，以1.29亿元竞得8万多平方米土地，并在一周时间内一次性交齐全额款项(大部分为公司自有资金)。此举显示出公司的实力和再塑宝恒品牌的决心，该公司董事长古焕坤为此接受了本报记者的采访。

　　古焕坤认为，深宝恒整体资产质量很好，好在三个方面：一是资产的真实性。目前，公司包括工业厂房在内的自有物业有100多万平方米，这部分物业产权非常清晰，日前，国土部门正在为公司办理相关的产权证；二是负债率仅为38%，这么低的负债率在房地产行业的上市公司中恐怕是凤毛麟角了；三是跟着巨人走，与美国艾默生、日本爱普生、东芝、三菱、香港万宝至等多家知名跨国企业结为良好的合作伙伴，并建立了长久的合作关系。目前，公司下属42家企业中有21家是与外商合作的企业。

　　古焕坤将公司能在一年内摆脱困境归结为三大招术。一是精减机构。1999年以后，公司机关管理人员和后勤人员减员40%，下一步再减掉15%；二是控制费用。2000年，公司营业费、财务费、管理费三大费用按可比口径比1998年减少了5000万元，其中，管理费每年下降1000多万元；三是引入人才竞争机制，规范管理。

　　古焕坤对新竞得的这块地十分看好，“这块地地理位置好，环境优美，容积率低，宝恒旨在此开发宝安最高档的楼盘，重塑宝恒的品牌形象。”

　　谈及宝恒房地产业的前景规划，古焕坤介绍说，首先公司将做好对现有储备土地的规划——8万平方米建筑面积的海滨广场第三期聘请新加坡著名设计师设计，将建成高档为主、中档为辅的住宅区；改变宝城3区落后环境，建设办公、商住楼；宝城78区建设10万平方米面向工薪一族的大型商住区。除此之外，公司还有6.6万平方米商业中心区土地以及作为市政用地被征用后被补偿的5万平方业新中心区土地。其次，面向市场扩大土地储备，对于所有有潜力的土地，公司将积极参与市场竞争。

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