与上港集箱在物流业的多元化投资不同，万科企业股份有限公司在2001年采取的是专业化的战略，并且取得了不错的回报，年报显示，万科在2001年每股收益达到了0.59元，较上年增长了近26%，与此同时，我们也注意到公司将简称由深万科变更为万科，那么万科此举的目的何在呢？

　　万科企业股份有限公司，在2001年中完成了专业化的战略调整，将持有的深圳市万佳百货股份有限公司72%的股份全部转让给了中国华润总公司及下属公司，正式退出了零售业，而集中资源全心于房地产开发。万佳股份的转让使万科2001年度净利润增加了1亿7千多万元，为万科业绩的增长带来了一笔额外利润，公司董事长王石告诉记者，尽管2001年公司业绩出色，但是真正的高速增长期是在2002年。

　　王石解释到,在2001年，因为还要调整一些遗留问题，所以即使公司有非常额外的收入，利润回报不错，但不能指望能在2001年高速增长。到了2002年一些遗留问题比较妥善地得到了解决，新的项目都到了回报期,因此可以预见2002年业绩将出现高速增长。比如说2001年只有11个项目实现了利润，到了今年由6个城市增加到10个城市，20余个项目都将体现利润。万科还不局限于这样，它会继续再寻找新的城市，或在原有城市增加新的项目，所以2002年将体现出高速增长，它还会持续持续到2005年。

　　至于万科更名，这是否预示着万科将在今年转变其发展思路呢？王石认为，深万科改名万科，应该反映的是它的一种现实情况。他说：“因为把“深”字去掉了，因此有很多的一些媒体猜测万科会把总部迁至北京或上海，但万科的业务是全国性的，北京和上海都是中国的第一大房地产市场和第二大房地产市场，它一直是万科的投资重点，万科总部是不会搬的，总部还会在深圳。”

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