博文

　　提起华立控股(000607)，在我国电工仪表行业可谓赫赫有名。华立控股不仅是我国最大的电能表制造企业，也是目前世界上电能表产量最大的公司。但广大投资者真正认识华立控股却是最近几年的事。华立控股在保持电能表行业龙头地位的同时，提出进军生物制药、发展我国独有的青蒿素项目的远大构想，更引起各界人士的广泛关注。

　　华立控股的前身是重庆川仪，1999年来自杭州的华立集团入主之后，进行了整体资产置换，并注入近两亿元的优质资产，一举扭亏，当年实现净利润1500多万元，摘掉ST帽子。近两年，公司业绩一直更是保持稳定增长。公司最近公布的2001年年报显示，每股收益0.32元，继续保持电能表行业龙头地位。

　　但作为一家积极投身西部大开发的上市公司，华立控股的志向并没有仅限于此。如今，华立控股正在以自己一贯脚踏实地的作风，全力打造青蒿素产业基地。

　　公司董事长汪力成认为，在西部大开发的历史性机遇面前，华立控股进军生物制药，综合开发利用我国独有的青蒿素及其衍生物，可谓一举多得：发展青蒿素产业，可以优化公司的产业结构，实现公司向生物制药领域的战略调整，给公司带来高成长的业绩；可以发扬中医药这一历史文化宝藏，为造福人类作出贡献；同时将推动退耕还林还草，恢复长江中上游地区生态平衡，提高老少边穷地区社会经济发展水平，对西部资源的综合开发和利用具有积极意义；更重要的是，由于青蒿素是我国唯一具有自主知识产权的药品，其在国际医药领域的地位对我国其他医药产品，尤其是中药走向国际市场具有不可忽视的推动作用。开发这一项目，经济效益和社会效益都非常显著。

　　战略方向确定后，如何有效地进行青蒿素的产业开发，如何真正做大青蒿素产业等问题现实地摆在华立控股的面前。针对当前我国青蒿素产业存在的生产、销售、研发各自为战的情况，通过大量细致的调研论证，华立控股确立了自己的发展思路：整合、控制青蒿素行业已经形成的优势资源，实施低成本扩张战略，尽快形成集原料生产、新药开发、成药制造、国际营销为一体的完整的青蒿素产业链；通过资本经营，最大限度地整合国内青蒿素产业各个层面的优势资源；通过产业经营，注入先进的管理模式及管理理念，使被整合进来的企业尽快提升效益。具体经营思路包括：

　　一是降低产品成本。通过对高含量青蒿的人工种植和人工育种的研究，提高青蒿素含量，建立稳定高产的青蒿人工种植基地；按照国际制药企业生产质量规范，建立青蒿素原料提取基地，实施大规模、标准化生产，提高原料质量，降低产品成本，提升我国青蒿素产品的国际市场竞争力。

　　二是加快新药研发。未来的市场竞争集中于新药的科研开发，只有加快新药研发，保持新药研制技术的国际领先水平，通过申请专利保护自己的知识产权，才能保障我国青蒿素产品的长远市场竞争力。

　　三是建立国际营销网络策略。以优势企业为龙头，选择疟疾发病率较高、发病人口较多、政治经济比较稳定、与我国外交关系较好的国家或地区进行青蒿素衍生物制剂品的专利保护和销售注册工作，“以点带面”辐射周边地区，实现我国青蒿素类产品在疟区国家直接销售。

　　四是实施“政府＋专家”推广策略。青蒿素衍生物制剂的销售一方面是通过公司直接在国外设立营销机构或代理销售，另一方面是通过“政府＋专家”。青蒿素自研制成功以来，其市场推广一直受到国家的大力支持，国家有关部门和领导人曾多次批示加大青蒿素衍生物制剂品科研成果的推广和出口创汇。国家领导人出访非洲国家时，多采用青蒿素类药物作为赠品，以扩大青蒿素类药物的影响力；同时组织国内著名的青蒿素领域的抗疟研究专家到非洲等疟区国家或地区进行学术交流与合作，加快青蒿素衍生物制剂品的市场推广。

　　五是资本输出式的现代营销模式。直接在目标市场(非洲)投资办厂、合资合作、与当地药品生产企业合作和设立疟疾防治医院(新药临床基地)。其意义不仅是减小贸易壁垒，适当降低成本，更重要的是将我国医药企业与目标市场的关系从一般贸易提升到投资、技术、管理输出和解决就业的新高度。这对于开发像非洲这样的第三世界国家市场具有重要的战略意义。华立控股按照以上策略和方法，正在快速推进青蒿素的产业化工作，其中有些工作已取得一定进展。

　　首先是完成＂资源管理＂，培育优质青蒿资源。华立控股在经过周密的调查研究后，于2000年5月，以自有资金与重庆市黔江区土家族苗族自治县人民政府共同组建＂重庆华阳自然资源开发有限公司＂。华阳公司成立的目的，就是要加强青蒿这种当地特有资源的管理和保护，同时规划进行青蒿的大规模人工种植，以便能持续、稳定、大规模地开发利用这一稀有资源。华阳公司成立以来，通过进行青蒿良种选育、青蒿人工栽培研究，并建立青蒿良种选育基地和青蒿规范化(GAP)种植基地，弥补了野生青蒿存量不足，保证青蒿资源供应充分。目前，华阳公司在去年500亩青蒿人工种植的成功基础上，已在进行12，000亩青蒿人工规范种植。

　　2000年12月，华立控股出资3000万元，与西南农业大学共同组建＂重庆华立西农青蒿研究所＂，专门从事青蒿资源的开发和利用，尤其是进行青蒿的人工育种与规范种植。西南农业大学作为国内现代农业工程技术水平最高的科研机构之一，在青蒿的人工种植、基因育种等方面积累了丰富的经验。目前，华立控股和西农研究人员共同培育的优质青蒿已大规模种植，其青蒿素含量提高近一倍，使青蒿素提炼成本降低30％以上。同时，华立控股还将参与国家九五重点攻关项目：“优质青蒿的人工种植”应用和推广工作，利用转基因技术和无土栽培技术，培育优质青蒿种苗。

　　其次，整合青蒿素的提炼及原料药加工环节。2000年末，华立控股以1000万元收购重庆武陵山制药厂。重庆武陵山制药厂是以生产天然中药原料及中西药制剂为主的综合性制药工业企业。这个厂具有四大优势：一是区位优势，酉阳县是全世界具有提炼价值青蒿产量最高的地方。二是技术和历史优势。该厂是国内最早提取青蒿素的厂家。我国青蒿素的生产工艺在这里完成从实验室到工厂的转化，技术处于一流地位。三是规模优势。该厂是目前是国内生产能力最大的青蒿素提炼企业。四是产品优势，该厂业已形成青蒿素及其多种衍生物的提炼及成品生产。

　　2001年10月，华立控股又将国内另一家主要青蒿素提取厂湖南吉首制药厂整体收购，并将其改制成为湖南华立吉首青蒿素有限公司。至此，华立控股旗下的两家制药厂所生产的青蒿素占我国青蒿素产量的80％以上，这对公司进军国际抗疟药市场的战略目标具有重要意义。目前，华立控股正在对上述两制药厂进行GMP改造。

　　第三，建立新药研发和生产基地。2001年12月，华立控股与广州健桥医药科技发展有限公司和自然人共同组建广州华立健药业有限公司。这使华立控股获得国际一流的科研机构和研发能力。广州健桥公司以我国著名热带病专家李国桥教授为首，主要研究抗疟药物、中药抗病毒疾病(乙肝、艾滋病等)和肿瘤药物等，在青蒿素类抗疟药物的研究方面处于国际领先水平。其研究的青蒿素类药物在泰国和越南进行的试验证明，治愈率达到95％，获得国际卫生组织(WHO)和国家卫生部的高度评价，世界卫生组织希望在疟区国家大量推广这种药物。2002年3月18日，世界卫生组织还将在广州召开专题会议，为华立健研发的抗疟新药走向世界作进一步的论证。

　　下一步，华立控股将充分发挥健桥公司新药研究技术优势，建立新药研发、生产基地。该基地包括新药研发中心、临床医院、GMP标准药厂等。按照国际医药研究标准建立新药研发中心和临床医院，以加快新药的研制、临床试验等工作，保持我国青蒿素类药研究水平处于国际领先地位；按照国际GMP标准建立制药厂，使青蒿素类抗疟药生产达到世界先进水平。

　　第四、建立营销中心。2002年年初，华立控股与北京市科泰新技术公司、北京万辉药业集团共同对北京龙华医药公司进行增资扩股。科泰公司主要从事青蒿素类抗疟药科研开发、销售，经过近十年的发展，科泰公司在青蒿素抗疟药的国际市场开拓方面积累了丰富经验，并拥有一支优秀的市场营销队伍。其“科泰”及“科泰新”两个品牌在抗疟药及热带病领域已有很高的知名度，是国内在青蒿素类药国际市场销售的优秀企业。通过资产重组，华立控股占85％产权的新龙华公司拥有双氢青蒿素100％的知识产权，科泰公司从事青蒿素类产品的有关人员，以及与青蒿素类产品有关的有形、无形资产全部进入新龙华公司。华立控股及其下属公司还将协议收购科泰公司、万辉药业及关联公司拥有的其他青蒿素类科研成果的全部产权。

　　华立控股通过与北京科泰新技术公司合作，利用该公司在国际抗疟药市场的开拓经验，建立药品销售中心，可将青蒿素类抗疟药快速推向国际市场，从而大大缩短新产品市场开拓期，加快青蒿素的产业化进程。

　　此外，华立控股还与广州市健桥医药科技发展有限公司、广州健桥医药研究所共同建立了青蒿素科技基金。该基金旨在发展中药青蒿、青蒿素及其衍生物的科学技术研究，使其在资源、化学、用途和复方抗疟药等方面不断创新以继续保持国际领先地位，并推进青蒿素类药科技成果的产业化、国际化发展，使青蒿素产品在较短时间里争回我国青蒿素在国际市场应有的地位，为中医药事业作出贡献。

　　至此，华立控股基本上整合了国内青蒿素行业的优势企业，为公司进一步发展青蒿素产业构造了一个较为完整的产业链条。

　　新的一年，华立控股将在青蒿素产业化道路上寻求更大突破。公司董事长汪力成年初就曾宣布，华立控股新年度经营计划的重要内容是积极实施青蒿素产业化，加快公司由传统产业向生物制药转型。2002年，公司将在加快整合青蒿素产业链的基础上，首先进行12000亩符合GAP规范的青蒿素人工种植，提高青蒿素含量，掌握优质资源；同时公司将加快进行华武制药和吉首制药两家药厂的GMP规范认证；并在进行三期临床的基础上，加快华武制药和华立健研发的新药申报，早日推向市场；此外，公司将初步建立国际营销网络，组织精干、高效、高素质的营销队伍，力争中国的青蒿素类药物在国际药品占有更大的份额，弘扬国药，造福人类。

　　青蒿素是祖国医药宝库中的璀璨明珠，它的发明是中国人的骄傲，它使中国的抗疟疾药领先于世界。如今，我们高兴地看到，在华立人的努力拼搏下，随着青蒿素产业化进程的不断推进，这颗中药的明珠正在逐渐放射出璀璨夺目的光芒！

　　华立控股发展青蒿素产业大事记

　　1、 2000年3月至5月，华立控股召开三次专家论证会，邀请了包括“523计划”成员、青蒿素研究专家以及医药专家、经济专家等共同商议青蒿素产业化工作，并确定以青蒿素产业化为依托，介入生物制药领域的发展方向。

　　2、 2000年5月25日华立控股第三届董事会第2次会议审议了组建 “重庆华阳自然资源开发有限公司”的议案，公司从控制资源角度介入青蒿素行业

　　3、 2000年12月12日华立控股第三届董事会第7次会议审议了“组建重庆华立西农青蒿研究所”、“收购重庆武陵山制药厂”等议案。

　　4、 2001年2月7日华立控股董事会第三届8次会议审议通过了《关于重庆武陵山制药厂的改制方案》

　　5、 2001年5月8日，华立控股与广州市健桥医药科技发展有限公司和广州中医药大学热带医学研究所共同发起设立全国青蒿素科技基金，下设专家委员会、基金管理委员会和基金监督委员会。

　　6、 2001年5月12日，华立控股召开2001年第一次临时股东大会，会议决定建设青蒿素产业链，从青蒿的种植、提练、成药加工到销售出口，做大青蒿素产业。

　　7、 2001年11月18日，华立控股收购了湖南吉首制药厂，并将其改制为华立(吉首)青蒿素制药有限公司。通过对武陵山制药厂和吉首制药厂的收购，使华立控股控制了中国青蒿素产量的80％以上。

　　8、 2001年12月11日华立控股董事会第三届13次会议审议通过了《关于投资2,250万元组建广州华立健药业有限公司的议案》

　　9、 2002年2月6日华立控股与北京科泰新技术公司和北京万辉药业集团签署合作意向书，从而建立市场营销队伍。

　　10、 2002年3月18日，世界卫生组织在广州召开专题会议，为华立健研发的抗疟新药走向世界作进一步的论证。

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