中央人民广播电台记者 毕国昌 本报记者朱伟光

　　职工和股东们震惊了：我们都不知道，哈药竟让别人控股了

　　2001年12月24日，哈尔滨一家并不起眼的小报，在头版用重黑体字赫然写下《卖掉哈药》的文章。这篇文章如同一枚重磅炸弹，打破了冰城的宁静：“哈药集团是全国制药行业的龙头老大，凭什么要卖掉？而且是让人家对方——上海华源集团控制股权！”

　　消息传来，哈药职工和哈药股东们不肯相信这是真事。然而，善良的人往往总是失望。上午9：30，股市正常开盘。数以万计的哈药股东真的是一开两瞪眼：(600664)哈药集团停牌，另一方(600656)华源股份也跟着停牌。股市无情地证实了这个重组事件。

　　股民是最敏感的一族，他们越是觉得此事离谱，越是想摸清这重组的背后。有快人快语的：“人家董事长今年五十七八啦，怎么就不急！”失望的人们开始对持有哈药股票产生了动摇，第二天下午，哈药股票刚复牌，股东们就跟事先商量好似的，纷纷抛出手中的哈药股票，哈药股票出现一个惊人的跳水场面。

　　其实，在股票市场之外的震荡更是发人深思。尽管哈药集团的个别领导下令任何人都不得擅自接受记者采访，更是阻止哈药职工同记者接触，但还是有相当多的哈药职工想尽各种办法找到我们，因为他们真切地感悟到，这次重组对他们意味着什么。哈药六厂的一位女工跟记者动情地说，我们哈药六厂每个月工资几千元呐，每年的奖金比哪个企业都多，这些年谁不知道，我们“药六”是天底下最火的，光生产车间的大楼这几年就盖了四五栋，这都是我们一线工人汗珠子掉地摔八瓣干出来的啊，容易吗？哪能想卖就卖呢，怎么也得跟我们职工商量商量吧？

　　哈药集团的二十几名干部找到了我们。他们无法接受，本来凭哈药现有的资金、现有的品牌、现有的技术和现有的商业信誉，完全可以去兼并或收购其他药厂，几个甚至几十个都应该不成问题。可现在事情倒了过来。哈药集团要廉价卖掉了，真是莫名其妙。

　　近百亿资产竟被折价9.7亿出让

　　第二天，一位在哈药工作几十年的老党员、老干部赶来，他无法控制自己激动的情绪，拉着记者的手就是不放：哈药几代人苦心经营几十年，形成上千个品种，有些品牌无论是技术上还是声誉方面我们都是全国领先，哈药这些年在全国建立的营销网络，不说全国第一，也是全国医药行业的龙头之一。哈药有形资产和无形资产80至100亿，光一个哈药六厂就有流动资金7个多亿，世一堂制药一个品牌就值4个亿，我们2001年配股一次性收益就是9.7个亿，实实在在的一个家当呀！是哪一个人的吗？是哈药全体职工和全体股东的。可哈药集团个别领导，就敢不同职工打招呼，也不与股东商量，甚至不跟董事会其他董事商量，从始至终就是一两个人与华源秘密接触，暗箱操作。本来近100亿的有形和无形资产总量，非以9.7亿的净资产作为筹码(刚好与我们去年的配股钱一样多)，让出控股权。华源集团这次只用几个刚收购来的亏损企业，折价成5亿元，再搭上5个亿资金，就控股51%，成为第一大股东。后来几个主持正义的董事坚决反对，才迫使那一两位领导，采取了一个偷换概念的办法，跟我们玩了一个数字游戏：哈药集团全口径地作价9.7亿，控股44%；哈药职工控股9%；华源集团以5个亿的不良资产加5个亿的资金控股47%。

　　用加法算，哈药是53%，可按法律办，华源集团就是当然的第一大股东。因为在董事会里谁股份最多，谁就处于控股地位，谁就说了算，这是“1＋1＝2”的常识，这又能骗得了谁呢？明明是把控股权让给了人家华源集团，却硬说这是应对入世，对我们哈药的发展有利；明明是我们用近百亿的资产去换人家10个亿的资产，而且其中是有一半的不良资产，却硬说这是强强联合，是做强做大的需要。真是荒唐至极，蛮横至极，无法容忍！

　　由于哈药自身的知名度，也因为哈药重组关系到整个哈尔滨市的经济走向，因此这次重组在社会的各个层面上都引起了关注。哈尔滨工业大学和黑龙江大学的教授和专家们认为，这是一件不可思议的傻事，政府及有关方面应该干预。哈尔滨工业大学管理学院会计系主任、教授王福胜说，我根本不相信哈药集团的净资产就只有9.7个亿。他认为哈药这种明显处于被动地位的重组，肯定是不合算的，这个不用讨论。王教授面对记者的采访，百思不得其解，用困惑的眼光冲着记者问道：哈药应该不缺钱呀，我记得哈药去年刚配完股呀，上市公司融资后可以收购其他企业，通过这个实现扩张啊，没有必要把控制权非让给别人呐。

　　哈工大管理学院金融教研室主任、副教授冯晋替哈药算了一笔账：哈药1993年6月29日上市后，8年共配了3次股，光去年一次就是9.7个亿，它3次配股资金至少达十六七个亿，这是一个下金蛋的大母鸡呀！而且，它的业绩一直是呈上升的态势。冯晋说，我在给哈工大的学生讲课时，就总讲哈药，哈药是中国最好的蓝筹股，每年的收益都保持在4至5角钱，这在中国的资本市场上是为数不多的。用这种下金蛋的母鸡去换只能吃肉的公鸡，只有在寓言故事里才可以找到，要不就是吃错了药。

　　哈药的一些干部直言不讳：集团个别领导以重组的借口，为自己安排退路

　　在这次由哈药重组引发的震荡中，更多的人在迷惑不解之后不禁要问，哈药集团究竟发生了什么事？为什么要执意卖掉这个下金蛋的母鸡？在这重组的背后，哈药集团个别人究竟卖的什么药？为什么非要一意孤行？

　　哈药的一些干部则直言不讳：原因就是，集团个别领导以重组的借口，为自己安排退路，以牺牲昂贵的企业利益为代价，延长自己的职业生命。

　　这话不多，却是一语中的，切中要害。一种新的59岁现象，在新时期新形式下，以新的表现形式出现，不能不引起人们的高度重视和警惕。华源集团的承诺作为一种条件，结果就是哈药控股权的转移。

　　我们找到今年58岁的哈药集团董事长刘存周。谈起这次与华源的重组来，他给我们描绘了一个极其美好的蓝图：我们这叫强强联合，我们用9.7亿的净资产，他们华源用5个亿的资产和5个亿资金，实现优势互补。通过这样的资本运营，实现产权主体的多元化，真正与国际医药行业接轨，未来跨入世界制药50强。

　　几经周折，我们在哈尔滨花园村宾馆5栋，找到了上海华源股份董事长吴运生。这位精明的上海人，虽然似有大功告成的得意，却又是十分小心地回避了他们正在运作的一些实质性的事项。吴董事长有一点不加回避，这就是在这次重组中，华源占了上风，即第一大股东的控股地位。他还证实了，最初华源的确要控股51%。吴董事长说：那样华源会更主动，结果会更好。至于这次重组的公平性问题，吴运生董事长却是轻描淡写地说道，谁控多少并不重要，重要的是我们是强强联合嘛，我们华源是增量注入，而不是减量嘛。这对我国的制药业发展是有利的。

　　这就是哈药与华源重组可以拿到桌面上的内幕吗？在它的背后却是——

　　职工一片反对声，股民一片斥责声，哈尔滨市民瞪起了关注的眼睛。哈药集团2万多职工要求召开职工代表大会的请求被搁置一边，一种任人宰割的无奈，让他们怀疑自己的主人翁地位的存在。

　　而数以几十万计的哈药股民在用脚表决的同时，喊出了立刻召开股东大会的要求。他们反对一股独大，更反对董事长一个人说了算。他们在给中国证监会起草的信件中，强烈请求公开这次重组内幕。

　　企业重组如何堵住新“59现象”

　　震荡本身反映事件的严重，在哈药与华源重组这个问题上，至少给我们提出这样一个问题：在新的历史时期，现代企业制度下，我们的企业如何把握企业的舵把子，特别是上市公司，如何建立现代企业制度，如何进入法人治理，防止一股独大、甚至于是一人独大的错误决策，到了非解决不可的时候了。因为，如同哈药这样的企业，不把董事会和股东大会放在眼里，只把职工代表大会当牌子，这样的企业还为数不少。这里有企业制度和法规的制约，也有宪法和法律的不可改变的刚性原则，绝对不是哪个人可以随意改变的。

　　哈尔滨市总工会民主管理部部长王连增的认识深一层。王连增告诉记者：当前在企业改革和发展中，有关企业职工切身的重大利益，必须经职工代表大会讨论，这是2001年10月27日全国人大常委会通过的《中华人民共和国工会法》所确定的。他说：哈药重组这样一个大的问题，一个涉及企业命运改变的问题，必须经过职工代表大会进行把关，定向讨论，决不能充许少数几个人说了算。

　　哈药重组是一个严肃的话题。我们相信这样一个国有大企业，这样一个全国知名度极高的企业，它的命运和前途，不会被一两个人随意改变。因为在哈药的背后，有着数以万计的职工，有着数以几十万计的股民，更有着数以几百万计的哈尔滨市民，他们关切着这次变革，更关注着这重组的真相。他们渴望这次重组能够从背后走向前台，通过一个企业的经济活动的透明度，去观察和体验他们的合法权益的真实性。

　　哈药重组，说到底，不是哈药一家的事。

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