――广东长虹公司成立暨精显背投华南制造基地奠基仪式举行

　　元月16日，广东省中山市的南头镇，“广东长虹电器有限公司正式成立暨长虹精显背投华南制造基地奠基仪式”在这里隆重举行，有参加仪式的业界人士说：这也许是一个将对2002年中国家电行业产生深远影响的事件。在仪式上，刚被CCTV评为2001年度十大经济风云人物之一的长虹公司CEO倪润峰再次成为大家关注的热点，看到倪CEO全力打造长虹华南生产 经营基地的大手笔，以及仪式后在中山、广州、深圳、东莞、佛山等城市同时开展的精显背投优惠售机促销活动，于是有人惊呼：广东刮起了“倪旋风”！

　　中山三荣：长虹战略并购的第一步

　　2000年11月17日，四川长虹电器股份有限公司第四届董事会第十次会议举行，本次会议通过如下决议：同意参与竞买破产企业中山三荣空调器厂有限公司(以下简称三荣公司)资产：委托公司经营层按有关法律处理三荣公司资产收购过程中的具体事务，并向董事会提交具体组织方案：同意在收购成功后按可行性报告对收购后的三荣公司资产进行技术改造。三荣公司破产资产此次由中山市拍卖中心向社会公开拍卖，拍卖底价为6930万元，其中不动产为4259.18万元，动产为2670.82万元。第二天，即11月18日，长虹以闪电般的神速完成了对“中山三荣”的全盘收购，令早已密切关注此事的业内人士大吃一惊，并使得原本有意问鼎“三荣”的企业措手不及。以低价收购的方式拿下电器大省广东省的家电企业--中山三荣空调器有限公司，这是长虹战略并购的第一步棋，这步落在珠江三角洲腹地的棋子完成了长虹从西南盆地到南方沿海的一步跳招。有业内人士认为，这完全是长虹精心策划的结果，蓄谋已久的长虹终于兵临广东家电军团城下。按照长虹制定的可行性报告对该公司的资产进行技术改造后，将建成长虹在广东生产彩电和空调的重要基地。这番先空调后彩电的动作透露出了长虹兵临南粤的剑锋所指：广东家电军团的重武器--彩电。其实，对长虹而言，并购中山三荣是为了利用珠江三角洲强大的生产配套能力和便利快捷的出口交通条件，毕竟现在是一个讲究竞合关系的时代。并购中山三荣这只是长虹开展战略并购的第一步，在过去的快速发展中，长虹专注于产品经营，出色地完成了资本积累的过程，也逐渐意识到需要加大和加快资本运营的力度，这种意识直接促使了长虹和多家跨国公司以及国内沿海企业商谈合作、并购事宜。 过去长虹与飞利浦、东芝的合作已经耳熟能详，就在2001年里，长虹仍与多家跨国集团有着“亲密的接触”：2001年2月19日，以井植基温副社长为团长，由贸易、软件、电池等部门人员组成的日本三洋高层代表团访问长虹；10月24日，韩国LG集团会长具本茂率化工与能源、电子与信息通讯、金融服务和物流服务4大核心产业的社长组成的高级代表团访问长虹；11月8日，日本松下电器国际物流(香港)有限公司Hatakeyama社长率领来自东盟、台湾、香港、大陆等地的20余名部门负责人采购长虹电子部品……而就在2002年的春节前后，又有多家国外、国内电子巨头、名企将到长虹访问。可以相信，在成功并购中山三荣的经验上，长虹战略并购的脚步决不会只有一步。

　　广东长虹：一个多元化经营的高科技公司

　　就在此次仪式上，广东长虹正式成立，这是长虹集团继江苏长虹、吉林长虹、上海长虹后的又一生产基地和经营中心。广东长虹占地面积11万平方米，建筑面积9万平方米，是一个独立核算、自主发展、自负盈亏的长虹子公司。除拥有处于国内、国际领先地位的注塑机群、全自动喷粉生产线、高速冲床等设备外，广东长虹还建有全国一流的空调大、小焓差实验室、平衡式量热计实验室、噪音测试室和四套真空氦检设备。广东长虹目前拥有员工640余人，包括有两名博士在内的40余名专业技术开发人才，将依托总公司博士后流动工作站和国家级技术开发中心的强劲技术创新能力，利用身处沿海的信息优势，不断探索与国际接轨的前沿高新科技，满足消费者潜在需求。2002年，广东长虹将拥有100万套/年的空调生产能力，能进一步实施长虹公司市场国际化和产品多元化的战略，成为长虹出口产品的主要生产基地。此外，广东长虹将从事空调器、背投彩电、视听产品、小家电等电器及零配件、元器件，计算机等数码信息产品及零配件、元器件的生产、销售和维修，成为长虹公司进入新产业领域的重点实施单位之一。在2000年11月21日的长虹公司董事会的决议公告上也说明：长虹空调自97年底由长虹机器厂首次推向市场以来，以其卓越的品质博得了广大消费者的喜爱，销售量每年均以100%的速度递增。2000年，长虹空调的生产已不能满足市场需求，在空调热销的6-8月，全国大部份地区一度出现长虹空调断货的情况。公司此次收购三荣公司资产，主要为扩大空调生产能力，以满足市场需求。可见，多元化的经营扩展是长虹出手并购的目的之一，同其他家电企业一样，长虹也在积极拓展培育其他新产业，力求在彩电之外另觅利润增长点。几年来长虹相继投资了空调、电池、数字视听产品、小家电、数字安防监控系统等新产业，公司在多元化经营方面迈出了坚实的步伐。据统计，公司1999年非彩电产品收入占其主营收入比例为6.4%，2000年上升到17.6%，达16.8亿元，2001年中期又增长到了32.5%。特别是在空调方面，2001年11月15日，长虹空调第4期扩能改造竣工，中国西部最大空调研发、生产基地在长虹建成，长虹已经形成年产280万套各型空调的生产能力，加上并购中山三荣后的空调能力，长虹空调已直逼国内空调第一集团军的地位。

　　制造基地：精显背投有了“广东造”

　　如果说对中山三荣的空调生产能力的技术改造是顺理成章的话，那精显背投华南生产基地的建立就非常惹人注意了。众所周知，2001年彩电行业里最大的亮点是什么？那就是由长虹刮起的“精显背投”风暴，在2001年9月20日，长虹第三代背投产品――“精显王”背投彩电一次性通过了由信息产业部、科技部联合组织的国家级技术鉴定会。而现在，又一场风暴刮起，那就是：精显背投有了“广东造”！作为彩电行业技术突围和产业升级代表之作的长虹“精显王”背投彩电，是全球第一个在背投影彩电上同时运用60Hz数字变频＋1250线逐行扫描技术的高科技产品，数字变频能克服大面积闪烁；逐行扫描使画质提高，图像细腻，能彻底清除行结构线和行间闪烁，并实现了8倍精密显像。三个7寸高亮度投影管组的精密投影光学系统，使图像亮度提高了30%。再加上长虹攻克了投影管保护液、准确聚像、屏幕投光等国际性背投技术瓶颈，利用与美国硅谷的高技术公司联合开发出领先世界的、适合观看我国 P AL制式下电视节目的背投芯片核心技术，使其寿命达到了2.5万小时，远远超出第一、二代背投影电视几千小时的寿命，甚至已超过了国外产品1.5万小时的使用寿命。具有技术领先优势的长虹精显背投影彩电一经推出，就改变了洋品牌垄断国内彩电高端市场的局面，打破了洋品牌们的技术封锁，引领国内彩电业走出价格战的严冬，去迎来规模和利润均衡发展的又一个春天。长虹精显背投的市场表现就是春天来临的理由，以近几个月的市场统计资料来看，中国的背投彩电市场格局已发生巨变，一直由东芝、SONY和日立三家日本家电巨头操纵的背投市场因长虹精显背投的长躯直入而景象大变。截止2001年10月，东芝仍以31.4%的累计零售量稳居中国背投市场头把交椅，SONY以19.3%的累计零售量位居第二。但值得一提的是，东芝和SONY的市场份额与去年同期相比，都有较大幅度的下降，分别下降了4.5和11.9个百分点，而长虹则以高达1321.4%的惊人增长率迅速上升(2000年10月长虹背投市占有率为1.4%，2001年10月为18.5 %)。其中长虹DP5188以12.3%的市场占有率位居背投彩电十大畅销机型第一名，DP4388也以4.4%的市场占有率进入了十大畅销机型。但从背投市场的整体格局看来，大连东芝、上海索尼、山东松下、苏州菲利浦、沈阳LG等本土化的洋品牌仍然占据绝大份额，而国内品牌几乎只有长虹在孤军奋战，从2001年10月份全国206家最有代表性的大商场的统计数据看来，洋品牌背投的总市场占有率是80.2%，国内品牌是19.8%，而长虹自己一家就占据了总份额的18.5%，其他厂家大约只有1.3个百分点。可以说，长虹精显背投的抢跑已经取得了阶段性的成果，长虹已投巨资建立了“投影电视研究中心”，成立了专业的长虹投影公司。2002年长虹精显背投的销量将达到50万台，占国内市场的50%；在未来2～3年内，长虹投影公司的目标是实现100亿元的销售收入，做世界“投影大王”！这就不难理解精显背投华南生产基地为什么会奠基了？

　　出口基地：长虹有了快捷的“桥头堡”

　　作为长虹公司实现“百年长虹，世界名牌”目标的战略性投资，作为长虹公司在南方沿海地区的窗口及向海外拓展的跳板，广东长虹将被打造为出口的“桥头堡”。2001年2月5日，长虹公司董事长、党委书记倪润峰又担任了长虹CEO一职，经过几个月腿病治疗期间长时间的思考，他诊断长虹过早患上了“大公司病”。在倪润峰大刀阔斧的医治下，先“消肿”，再“清火”，在建立对市场快速反应机制的同时，加大了新项目、新产品、新技术的研发。

　　治好了腿病的倪润峰于是开始走向国外，日本、韩国、越南、印尼、东南亚、俄罗斯、欧盟和美国，在寻找全世界的商机。多元化和国际化正是长虹进行调整后，开始“软爬升”的两个翅膀。在中国加入WTO之后，我国将抓住机遇成为世界的加工基地，彩电行业会因大量出口而缓解国内严重供大于需的困境。例如过去欧盟要对中国彩电课收44%的反倾销税，但在中国加入WTO后，欧盟要给中国100万台的配额，而不征收反倾销税。而在美国市场上，美国的销售商对中国的产品逐渐有了正确判断。比如美国各大连锁店已经认为日本产品实际上也是在中国贴牌生产制造的，从而直接从中国购买。 2001年7月16日凌晨，长虹彩电的30余个集装箱出口美国市场，创造了目前国内彩电出口单批交货量最大的历史记录。2001年11月6日，美国洛杉叽Ontario市长将象征该市荣誉市民的“金钥匙”授予倪润峰，这把“金钥匙”的背后故事是：从富裕的西海岸到全美国，美国消费者发现：论技术水平、产品质量，长虹背投与日本同等产品一样、甚至更好，但价格却相对较低。在美国考察市场的倪润峰抓住了这个商机，就下达了急命令，长虹投影公司的科研人员发挥快速反应能力和综合开发实力，结合美国的制式需要和市场特点，狠下功夫，很快推出了功能强大、兼容广泛的“美式背投”。这种以75赫兹变频逐行扫描+HDTV-monitor接收功能为核心特征的背投彩电，可兼容显示720P、1080i等多种高清晰度数字电视节目，在进一步提高影音质量的同时，还新增了英文、法文、西班牙文菜单显示等功能，以更好满足美国市场不同的消费群体。在2001年里，长虹实施了超强势海外扩张战略，仅半年时间就初步扭转了国内、国外市场一头强、一头弱的局面。一年过去，长虹的出口额已经突破1亿美元。为此，中共中央政治局候补委员、国务委员吴仪于2001年12月30日专门发来贺喜专电，贺喜专电里指出：长虹集团公司前年的出口只有1000万美元，由1000万到1个亿，用了短短两年时间。这充分说明，我国大企业，包括西部大企业完全有能力参与国际合作和竞争。在进行技术与品牌输出时，长虹还选定印尼、俄罗斯、墨西哥三地建厂，看中的是劳动力成本低，关税壁垒低；在市场资源整合方面，长虹在澳大利亚、美国创建销售分公司，利用当地强大的代理优势与迅速的物流、资金流进行品牌经营，避开高成本的制造方式；在全球营销网络的分布上，长虹与日本岩井、三井物产、美国GE、荷兰飞利浦签订出口代理协议，利用其成熟的全球网络拓展生存空间。

　　广东长虹，这枚长虹战略并购投下的棋子，不仅是制造基地、出口基地，还是长虹进行华南B2B加工和来料加工的经营中心，以及收集港、澳、台乃至海外信息的信息中心……在2001年中国最有价值品牌的评估中，长虹品牌价值为261亿，继续保持全国第三位的地位。据行内人士分析认为，此番长虹华南基地的建立，可以预见长虹品牌在以后的资产重组和资本运作中的作用将有越来越重要的发挥，广东长虹很可能只是第一枚棋子而已。

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