本报记者 何兰娇 见习记者 唐 薇

　　编者按：我们查阅大量资料，核实多项指标，从1000多家上市公司中甄选出一家运作规范的优秀上市公司，佛山电器照明股份有限公司(000541)就是其中之一。

　　该公司自1993年上市以来，从未停止过成长的步伐。2000年与上市前的1992年相比，工业总产值增长4倍多；总资产达21.7亿元，增长6倍多；股东权益(净资产)增长了7倍多。截至2001年，共从股市中募集资金12亿多元(其中2000年底增发募集资金6亿多)，历年累计分红8亿多元。一个原始投资人，不计二级市场持有的股份，仅分红派现一项，已超额收回投资成本。如此高比例派现，罕见于1000多家上市公司中。

　　我们对佛山照明进行了多次实地调研，广泛与公司管理层、大股东、行业专家共同探讨佛山照明的经营理念、管理模式，试图挖掘出其成功的经验，权称“佛山照明经验”。在虚假充斥市场，严重损害公信力的现状下，这些经验尤其显得弥足珍贵。

　　今天起，我们将陆续推出4篇专题文章，介绍佛山照明的具体思路和做法，希望能给市场各方有所启示和借鉴。(关于佛山照明的相关报道还载于最新一期《新财富》，欢迎阅读。)

　　大股东及关联企业一直是上市公司难以说不的对象，因为碍于各种关系和原因，导致许多上市公司沦为大股东的“提款机”。因为大股东占用太多资金，严重“失血”的上市公司陷入发展危机。佛山照明之所以能够避开雷区，因为他一直遵循一道非常朴素的道理：使用任何一笔资金，是否有利于维护投资者利益是唯一的考虑因素。

　　佛山照明也曾遇到过大股东借钱的事，这种容易让上市公司左右为难的要求并没有让佛山照明过分为难。该公司处理此类问题的做法是：钱可以借，但事前一定要协商好，如果大股东不能按期偿还借款本息，上市公司将按协议从每年的分红中扣还。用这种方法，佛山照明较好地处理了两次来自大股东的资金周转要求。

　　这种做法不是所有企业都适合，它要求上市公司必须有较高的盈利能力，佛山照明能够这样做，因为心里非常清楚公司的实力。为了避免公司资金被长时间占用，佛山照明对所借款项金额有严格的限制，所借款本息一般不超过两年的分红金额。

　　佛山照明的董事长、总经理钟信才对此解释到，公司的钱来之不易，是股民的血汗钱。中国并不富裕，股民用自己私人的钱来投资，目的是赚钱，我们不能拿股民的钱慷慨，使用股民每一分钱都应讲回报。

　　佛山照明这种做法刚开始不被大股东接受，彼此间为此也曾出现过不愉快，但随着佛山照明的稳健成长，所有股东每年都可以获得不俗的现金分红时，大股东渐渐理解了佛山照明的良苦用心，在日常工作中越来越支持和配合上市公司的发展。

　　中国照明电器协会常务理事、副秘书长梁贞，熟悉佛山照明的每一步发展，谈到佛山照明处理与大股东之间的借款问题时，他一针见血地指出：只有全心全意为企业发展，维护投资者利益，无私奉献的人，才敢对大股东不是有求必应。佛山照明这种无私无惧的精神，后来得到大股东的充分理解。

　　在前段时间的国资局逐渐退出上市公司的改革中，佛山市工业投资公司成为佛山照明国有股的代表人，掌管着占总股本23.97%的国有股。该投资公司负责人梁先生一番肺腑之言让人清楚地看到了佛山照明与大股东之间和谐的关系。梁由衷地说，佛山照明是一家相当好的企业，我们作为它的第一大股东，没有把自己当作主管部门，我们的出发点与佛山照明一样，都是希望企业越办越好，严格按照《公司法》运作，绝不做非法掏空的事，佛山照明不是放贷机构，向市场募集资金说明企业发展有需要，我们如果要钱应向商业银行贷款，没有理由向上市公司伸手。

　　正是这样的大股东还把佛山照明如何长期保持核心竞争力当作一个课题，与上市公司一起思考。在上市公司日常发展中，大股东还尽可能利用政府资源，配合上市公司解决实际问题，如佛山照明发展壮大后，厂房要扩张，大股东主动出面，协调解决搬迁、补偿问题，更快地为佛山照明清出外部发展障碍。

　　钟信才表示，最近几年，来自大股东的压力不多，公司与大股东的关系比较融洽，大股东很支持公司的发展，给予公司较大的自主权。

　　有了这样的外部环境，佛山照明得以从始至终稳扎稳打地推进主营业务发展，资产状况、财务状况至今非常良好。

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