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向读者坦言：
一个多月以前，我对中牧股份还是一无所知，提起中牧股份，就会自觉不自觉地想到畜牧业或者说养殖业，不过，这种感觉并非个别，只看公司简称，相当多的人都会脱口而出：中牧股份———养什么的吧？当然，这种不应有的感觉在近一个月的调查、了解、学习中彻底地消失了，取而代之的是一种全新的认识过程，这一过程包括参加行业高级研讨会、对 董事长区仲生的集体采访、对总经理周玖付的特邀专访、对研发中心主任韩琦的专题采访……，直至飞往中牧股份目前最热火朝天的GMP生产线改扩建基地———兰州生物药厂与中牧股份目前最现代化、国际化的南京生物药械厂。整个过程都围绕着一个主旋律“应对入世”，整个过程都显示着一个主题“产业升级”，就是在一点一点了解的过程中，中牧股份的基本框架和主干线在我头脑中渐渐清晰起来，下面就请关心中牧股份的读者同我一起重温这一背景丰富的采访过程。
触目惊心的现实状况
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几天前，也就是中国入世的前一天，在北京郊外的月亮河度假村，由中牧集团、中牧股份及中国畜牧业协会、中国林牧渔业经济学会共同发起的“WTO与中国畜产品安全高级研讨会”正如期举行，会上云集了目前国内畜禽行业主管部门的主要领导和在该行业具有影响力的专家学者，会议就关系我国畜牧业兴衰和农村经济发展及危及我国畜产品国际竞争力与企业生死存亡等重大问题进行了深入探讨，同时，对我国畜产品安全及由此涉及到的人民身体健康等行业热点问题进行了广泛交流，并进而商议了入世后我国畜产品安全的保障策略及提高我国畜产品安全水平的有效途径。
来自国家质量监督检验检疫局、农业部畜牧兽医局、中国畜牧业协会、中国农科院、中国社科院、中牧股份的领导和专家及中国大型畜牧企业的主要负责人、各相关新闻媒体记者均参加了此次会议。毫无疑问，在中国入世之际召开的此次会议，不仅对于中牧集团、中牧股份乃至各个相关的畜牧企业是相当重要的，就整个中国的畜牧业发展与随之而来的更加突出的国际竞争来说亦是一次极其重要的战前诸葛会！
会议期间，各媒体记者集体采访了刚刚从主持位走下来的中牧实业股份有限公司董事长区仲生先生，大家对入世前夕中牧股份有何打算极为关心，纷纷询问面临明天的入世，区总最想说的是什么？成竹在胸的区仲生脱口而出：入世最重要的问题不是关税，核心问题是食品安全问题。他进一步强调：作为畜牧业企业来说，无论从法规上还是从人文道德上都必须面向国际市场，依靠高新技术，发展畜牧产业，而所有这些都必须建立在两个最为关键的基础上，一个是动物防疫，再一个就是食品安全。
区总所言是有根据的，据中国社科院农村发展所研究员、中国林牧渔业经济学会常务副会长林祥金专家介绍，目前我国的畜禽疫病防制问题已经成为我国加入WTO后发挥比较优势的瓶颈问题，原因是多方面的，其中主要有两个：
一是由于畜禽疾病带来的经济损失加大了生产成本，从而降低了我国畜禽产品的国际竞争力。
二是由于动物疫苗和药物残留以及我国动物疫苗和卫生法律、法规与兽医组织机构同国际不接轨，影响了我国畜产品出口。
显而易见，就目前实际情况而言，中国畜禽产品与国际真正接轨还有相当大的差距，而由于地大物博、人口众多，中国的养殖业又是一个蓬勃发展的行业。据资料显示，从1980年到2000年，我国牛肉生产已从26.9万吨增加到510万吨，增长幅度达18.7倍，仅低于世界产牛肉大国美国和巴西，成为世界第三大牛肉生产国。大量事实表明，中国亟需改变畜禽产业现状，亟需提高资源的有效利用率，这里除了国家政策、法制法规亟需健全以外，更为直接的恐怕就是畜牧企业本身了，如何保障动物安全，进而保障食品安全，已经成为从事该行业企业在自身成长过程中不容忽视的一个重要使命。
悄然变化的产业升级
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面对中央电视台的摄象机与录音话筒及十几位各媒体记者，董事长区仲生继续说道，从目前我国畜牧业角度来讲，应该说还是一个很弱的产业，不论是兽药生产、饲料生产还是屠宰加工产业，同国际上相比还有着相当大的差距。按照统计，目前我国有11000家屠宰场，真正能按照国际标准生产的有多少？全国2000家兽药厂，真正能按照GMP生产的有多少？全国30家厂生产动物疫苗，真正能达到GMP标准的又有多少？结论只有一个，都是凤毛麟角！
那么，面临的实际情况就是：一个支持畜牧业体系进入安全生产的产业基础是薄弱的，薄弱的原因是多方面的，但其中一个客观原因就是最早建立生产动物疫苗的工厂是30个，这30个是怎么来的呢？就是以全国30个省和自治区建制建立起来的。严格地说，由于受客观条件的影响，大部分厂都达不到卫生标准。以生产动物疫苗为例，生产动物疫苗车间需要一整套控制系统，从原材料开始就应该是不含各类病毒的。比如鸡蛋，生产动物疫苗的很大一种原料是来源于鸡蛋，鸡蛋真正达到不含21种病毒的叫作SPF蛋，这样的基础原料除了目前少有的四五家之外，其它厂几乎都没有。因为，光生产疫苗需要的鸡蛋每年大概需要五六百万只，而现在全国这样的鸡蛋大概只有一百多万只，可建一个SPF蛋的场子就得花费一两千万元，一般的企业根本建不起来，那么就只有去买其他渠道的鸡蛋，也就是说，从生产最源头的原料来看就不能保证100%不含病毒，这样的结果肯定是达不到质量标准的。
言语中透着焦急的董事长区仲生以他十分熟悉的数字和概念陈述着不可否认的现实状况，在场的记者们被一个一个的“问号”与一个一个的“惊叹号”所震慑，他们分明感到，作为畜禽行业的龙头企业，中牧股份如何在这种状况下杀出一条通道来，使中国能在入世后从根本上扭转被动局面，成为敢于并能够与国外竞争对手相抗衡的实力派企业，就得看中牧股份的领头人是否具备高瞻远瞩的战略眼光与战略决策了。通过区仲生董事长的介绍，记者们了解到，中牧股份早在两年前就开始做入世的各种准备了，这种准备不是停留在嘴上和会上，而是扎扎实实地、一步一个脚印地实施着资源整合的整体方案。
中牧股份从事的主营业务主要有四块：一是兽用生物制品，即动物疫苗，拥有完整的产品体系，主要包括禽用疫苗、畜用疫苗和特种疫苗三种；二是饲料、饲料添加剂以及畜牧业生产资料贸易和自营产品的进出口，拥有完整的产品体系，主要有配合饲料、浓缩饲料、预混饲料和饲料添加剂；三是兽类制品主要是牛肉的加工、生产和销售；四是兽药行业。
翻开长城证券研发中心为中牧股份制作的机构客户投资报告，一项1999年与2000年的主营业务市场占有率对比表格分外引人注目，“——1999年全国市场占有率：多维饲料35%，全国第一；禽用疫苗超过25%，全国第一；畜用疫苗超过30%，全国第一；特种疫苗超过50%，全国第一。”
“———2000年全国市场占有率：多维饲料25%，全国第一；禽用疫苗市场占有率超过30.9%，全国第一；畜用疫苗市场占有率超过35.2%，全国第一；特种疫苗市场占有率超过70.1%，全国第一；高档牛肉30%，全国第一。”
细心的读者不难看出，在全国畜牧行业中，中牧股份已经拥有了相当的实力，而且，这种实力不仅仅体现在诸多“第一”上，更重要的还体现在其处处把守战略关隘的“上游”上。无论是饲料添加剂还是各种动物疫苗的生物制品，中牧股份生产的都是该领域的上游产品，虽然用量不大，但其作用极其重要。特别值得注意的是，中牧股份正在实施的战略转型已初见成效，其生物制品的主营业务正在上升，其他非生物制品的主营业务虽然仍是全国老大，但在公司中所占比例正逐步缩小，这种悄然发生的变化无疑反映了公司决策者们制定的产业升级战略已经调整了航向，并开足马力全速前进。敏锐的投资者似乎也从中牧股份的公告披露中窥出迹象，中牧股份正在进行的绝不仅仅是规模上的扩大，而是整体产业的转型与升级。
大江南北的资源整合
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在中牧股份采访时，无论是总经理周玖付、还是研发中心主任韩琦，都对我说过这样的话，到我们的生产企业看过吗？如果没有，建议你赶快去，那里正在热火朝天地改扩建，正在热火朝天地兴建“GMP”大型生产基地，正在以“一天开出一辆奥迪”的生产速度连轴转……
于是，我马不停蹄飞往兰州，到了中牧股份最具活力的兰州生物药厂，厂长田连信亲自驾驶、驱车带我在38万平方米的厂区内及生产线巡视。拥有67年历史的前农业部国家骨干兽用生物制品厂，如今已是中牧股份兽用生物制品的大型企业，产品多达34种，拥有全国最大的特种疫苗生产线，其生产能力已经达到30亿毫升，并已建成了全国兽药企业唯一的生物安全3级实验室。
当车停在一片正在施工的工地前时，田厂长告诉我，这里就是投资1亿元新建3600平方米的全国最大的特种疫苗GMP生产基地，很快就要竣工，其关键工艺设备全部从德国和美国引进，所谓“GMP”，就是根据国际通行标准建立的生物制品生产线。现在，市场需求非常大，工人们没有休息日，一天就有100万的产值，有人说，我们厂一天开出一辆奥迪，就是根据这个数字算出来的。在这种情况下，新建GMP特种疫苗生产基地，一方面能继续提高产品品质，另一方面，也继续扩大了生产能力，进而扩大在全国市场的占有率。
从纵向走势看，中牧股份的战略性调整在资金投向上就已经显露出来，根据公司2000年度年报披露，“由于市场条件、投资环境等因素的变化，公司《招股说明书》中原承诺的个别投资项目已经失去了投资价值或无法继续实施，经公司1999年度股东大会审议批准，变更了部分募集资金用途。放弃5万吨饲料级磷酸氢钙项目；南京动物保健品工程项目中，保留公司出资340万美元与国外公司合作成立南京梅里亚动物保健品有限公司，占50%股权；……终止执行原兼并成都华蓉公司项目中建设3万头瘦肉型猪场项目；增加投资2987.5万元用于兰州药厂家畜灭活苗车间扩建项目；以1500万元收购江西生物药厂的经营性资产，同时补充流动资金300万元……”
在中牧股份组织机构图上，作为公司经济增长点新兴主营的生物制品事业部已经凸显出来，它包括：南京药械厂、成都药械厂、郑州生物药厂、兰州生物药厂、江西生物药厂和南京梅里亚动物保健品有限公司。这些生物制品企业犹如一支蓬勃兴起的生力军在中牧股份筑起了一道风景线，正如董事长区仲生所言，饲料添加剂得力于动物营养的研究和生产应用，而动物保健品则主要依赖于动物生物技术的进步。作为中国畜牧行业的大型上市公司，中牧股份所从事的主业正是关系中国畜牧行业健康发展的关键环节，恰恰又是目前极为薄弱的环节，因此，中牧股份对所有资源及新开发资源的全方位战略性调整，无疑对加强中国畜牧行业的薄弱环节、对提升该行业产品质量以及对已经到来的同行业的国际竞争均属于建设性的贡献。据业内人士介绍，兰州GMP特种疫苗生产基地建成后不仅是中国最大、最先进的生产线，同时，也是亚洲乃至世界最大、最先进的生产线。
据专家分析，中牧股份是目前国内最大的兽用疫苗生产商，畜用、禽用以及特种疫苗产品均居全国首位。在各自独占全国市场老大并均具备一定规模的基础上，现有的局部调整又形成了各有侧重、优势互补的一盘棋结构：
———如南京药械厂地处东南，厂内设有与南京农业大学合作成立的生物制品开发中心，是国内禽用疫苗的主要生产厂，处于国内行业龙头地位。南京动物保健品工程项目的疫苗生产硬件属目前国内最高水平，生产车间均达到GMP要求，其生产品种新且技术含量高，疫苗产品设计达到国际标准，此后中牧股份发展的新产品与新技术均有了最有利的硬件环境；
———成都药械厂地处西南，主要从事畜用药品生产，年产猪用疫苗3.6亿头份，禽用疫苗10亿羽，是全国猪用疫苗生产基地；
———郑州生物药厂处于中部，主要从事畜禽生物药的制造与销售，年产畜用和禽用生物制品30亿头(羽)份，是畜用生物制品行业的骨干企业；
———兰州生物药厂地处西北，是我国特种疫苗的生产基地，属牛、羊等大型动物生物制品的主要生产厂家，产品销售量占全国的70%之高，是中牧股份目前与未来重要的利润来源渠道；
———江西生物药厂地处南方，有猪用疫苗、禽用疫苗等产品20多种，其中7个获省优、部优产品称号，拥有离心浓缩技术和仔猪黄白痢的独家生产权，在全国市场影响较大，该厂的生产与运营，使中牧股份加强了在中国南方地区的经营网络。
以上囊括中国西北、东南、中部、西南以及南方的五大生物药厂，在主营业务相对集中并相互补充、相互策应的前提下，已经逐步形成了新的发展格局，而中牧股份的统一调配资源、统一调度生产、统一销售产品的运营模式更使得五大生物制品企业在放弃大而全、小而全传统模式的同时，有了更加稳定的生产经营渠道。
持续发展的重要保障
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从兰州取道西安，我又继续飞往在脑子里还没有什么印象的南京药械厂，赶到那里已是下午3点多钟，天有点阴，似乎还有一点点毛毛细雨，尽管这样，一进厂区，我仍然不由自主地惊呼起来，“真漂亮！这儿和欧洲几乎没什么区别！”虽说已是初冬，开阔的厂区内一大片圆形草坪仍然是嫩绿一片，四周的绿树也仍然充满着勃勃生机，几座顶端镶着草绿或苹果绿条纹的极为精致的白色厂房坐落在层层绿色之中，邹祖华副厂长告诉我，这些草叫“羔羊毛”和“马蹄经”，都从德国进口，由于品种好，冬天也是碧绿如春；那些绿油油的树木叫“香樟树”和“雪松”，四季常青，而且不落叶不蛀虫，总是显得生机昂然……虽说环境与生产没有什么直接的关系，但透过如此精细的环境建设，分明可以感受到它的层次与水准。
在邹副厂长的引领下，我们参观了南京药械厂的厂房与生产线，无论走到哪里，无论是生产一线还是中央控制室，到处都洁净得一尘不染，无意间，我注意到地面的颜色几乎总在变换，一会儿是浅蓝色、一会儿是嫩绿色！这里一定有什么文章吧？邹副厂长解释说，你说对了，颜色是一种标志，比如祖母绿代表无污染通道，天蓝色代表洁净通道，春绿色代表万级区，不同的地面色彩对职工的服装、鞋帽及消毒程度都不同。至于那些赫然而立的机器设备更有一种现代顶级似的贵族气息，邹副厂长介绍说，这些全部是当今世界最好的设备，有德国的、美国的、瑞士的……据说，南京市领导参观时曾由衷地感慨道，欧洲的厂子也不过如此吧！
中牧股份董事长区仲生在一篇关于生物技术革命的论文中曾这样写到：“市场刺激竞争，新产品前景无限。目前，我国兽医生物制品行业面临的国际竞争日趋激烈，美国和欧洲等国家和地区在兽医生物技术方面仍处于世界领先地位。法国梅里亚、荷兰英特尔、美国苏威、富道、先灵葆雅公司以及以色列夏菲特等跨国公司，都已形成了遍布全世界的生产经营体系，几乎主宰和领导了世界兽医生物制品的市场和潮流。近几年，这些公司纷纷看好中国这个巨大的生物制品市场，不惜投入巨资，相继在中国合资建厂或寻找合作伙伴，共同开发中国市场。1999年，国外进口兽用疫苗产品在中国的销售额已达两个亿，占整个中国市场总份额的7—10%。中国加入WTO之后，国内市场将更加开放，国内生物制品企业面临的国际竞争将更加激烈。”
从以上内容不难看出，中国畜禽保障相关企业、特别是动物生物制品生产企业的未来并不轻松，在关心动物安全、进而关心人类食品安全已成为世界范围内的共识时，积极开发研究动物生物制品就成了所有相关企业密切关注的课题。而中牧股份可以说是中国最先意识到这种态势的企业，因而才储备了一定的实力，才具有了与世界级、跨国型先进企业竞争的底牌。正如一些专家所言，正因为区仲生董事长看到了世界范围内生物制品领域的竞争态势与同时并存的发展空间，中牧股份才有了一次大跨度的事关布局调整的战略性飞跃，这种关系中国畜牧业发展的产业升级无疑对全局发展具有建设意义。那么，飞跃之后如何保证发展后劲或者说如何保证企业的可持续发展，就要看企业能否牢牢控制住制高点，使它的“马达”长转不衰。
什么是企业制高点？董事长区仲生认为，从企业发展讲，要不断地开发新产品，包括低残留的、无残留的兽药，这是研发的一个方向；再有就是开发高效、安全的疫苗，包括转基因的、合成钛的疫苗，一旦这些研制出来，就可以替代我们国家现在通用的老的产品，也就是说，要跟着产业发展，不断地加强研发力量。
有资料显示，中牧股份自上市以来，在生物制品行业已经先后投入了3亿元，如前所述，除了与世界最大的动物疫苗生产厂家之一的法国梅里亚公司合资兴建了南京动物保健品工程、兰州生物药厂特种疫苗GMP工程、成都GMP猪用疫苗车间改造等重大项目外，各个层面的新品开发也不失时机地开展起来。如“伪狂犬病基因缺失疫苗”已投放市场；“生长抑素基因工程疫苗”已获得国家有关部门安全评价正式批复，这也是目前我国首家通过安全评价的动物基因工程疫苗，已投放市场；液氮马立克氏病疫苗、法氏囊新产品疫苗已通过中试，投放市场后将成为进口替代产品；此外，新型合成肽特种疫苗与禽流感疫苗等十几个新品种正在加紧研制阶段。
中牧股份总经理助理、研发中心主任韩琦介绍说，中牧股份的研发目标主要着眼于两部分，一是对现有产品的更新改造，二是从国外直接引进。实事求是地说，1999年以前中牧股份没有研发体系，在国内主要依靠体制内和体制外的结合，采取嫁接手段研究新产品；在国外主要依靠合资合作方式，通过具体合作项目提升公司的产品质量，加快新品的研发力度。当然，近两年中牧股份开始建立以企业为主体的科研技术开发体系，实现产学研相结合，国内外相结合，研发、检验与服务相结合，成立了专门的研发机构，生产一线70人，总公司6人，专门负责新品研究与开发。目前，中牧股份已先后与中国农业大学、南京农业大学、湖北华中农业大学、哈尔滨兽医研究所、上海生命科学研究院分别建立了长期合作关系，并与美国公司合资建立了中牧股份美国研发基地。作为公司研发的主要负责人，韩琦每天的运转节奏快得出奇，用他自己的话说，一年52周，几乎50周出差在外，机场就是家！
真话实说
★进入国际市场已成为一种必然。大家都说入世了，狼来了，要我说，中国的东北虎得出去。———董事长区仲生如是说
★作为生物制品来说，要到国外去必须拿到GMP认证，我们国家要求整个兽药行业包括生物制品，在2005年都要通过GMP认证，如果通不过就要关门了。
———总经理周玖付如是说
★对于企业来说，进入WTO以后，要以最快的速度向国际标准靠拢，只有按照更高的标准组织生产和营销，才能提升企业的市场竞争力。
———董事长区仲生如是说
★从社会发展及社会进步的角度来讲，应该把动物保健品行业和肉类行业结合，因为，不管是考虑动物保健也好，还是考虑肉类发展也好，最终要落脚到食品也就是人们生活的需要上来，它不是一个单纯的对畜牧业本身的支持。
———总经理周玖付如是说
★中国入世后，中牧股份的产品不是被别人冲击，而是面对国际市场具有更大的优势。首先，我们的疫苗在价格上比国外的低几十倍，因为我们的产品出厂时只有一分钱、两分钱。不仅如此，如果我们加入了国际兽医组织，我们将按照国际标准请他们来检验我们的质量控制，将我们的产品拿去验证、拿去注册，一旦那样，我们的产品就不是增值百分之几十的问题。
———董事长区仲生如 (路文志)
新浪闪烁短信，闪亮登场，传情无限。
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