江西铜业股份有限公司(下称江西铜业)组建于1997年1月24日，同年6月江西铜业H股在香港、伦敦同时上市，成为中国首家进入国际资本市场的矿业公司。在与国际市场的长期磨合中，江西铜业已成长为一家国际性矿业公司，充分融入国际市场，并得到国际《财富》论坛的关注。

　　江西铜业董事长何昌明先生作为中国有色系统唯一两次被邀请出席上海、香港《财富》论坛年会的代表，日前，就江西铜业增发A股事宜和广大投资者普遍关心的话题，高兴地接受了本报记者专访，并回答了记者的提问。

　　记者：何先生，您好！请您简单地介绍一下国内铜行业的发展情况？

　　何昌明先生(下称何先生)：你好！很高兴就这方面的情况作个介绍。

　　目前，我国铜行业的主要特点是：铜矿富矿少，低品位矿多，大型矿少，中小型矿多，适合露天开采的铜矿少，井下矿多，资源比较匮乏，中国的铜资源储量约5000万吨，不足世界铜资源储量的10%。铜冶炼企业数量多，规模小，工艺装备落后，综合利用差，环境污染比较严重，技术先进企业具有更大的发展优势；加入世界贸易组织(WTO)将对我国整个铜行业形成较大冲击，行业结构调整的力度将加大，对一些技术比较领先的大型铜联合企业利大于弊；资源加速向优势企业集中，加大技术更新力度和高附加值产品的开发是未来主要趋势。

　　记者：江西铜业在行业中所居的地位？其优势体现在哪里？

　　何先生：江西铜业以其技术、装备、规模和产能等方面的优势，在国内铜行业中居于领先地位。

　　江西铜业主要有七大优势：一是资源优势：工业储量占中国的1/4，铜精矿自给率约60%，自有矿山资源伴生价值较高的金、银、硫副产品，且人力成本也相对较低，以自有矿山资源进行铜冶炼生产具有更大的综合收益；；二是规模优势：国内最大的两座露天铜矿：德兴铜矿和永平铜矿，冶炼生产能力已超过20万吨；三是技术优势：引进国外先进的生产设备和管理软件、系统等；四是成本优势：现金成本低于国际平均水平；五是产品优势：“贵冶”牌高纯阴极铜是国内第一家在LME注册的产品；六是环保优势：公司是铜行业环境最优美的冶炼企业，矿山和冶炼工厂废水、废气、废渣排放指标达到或超过国家排放标准；七是管理优势：按照境外上市规则规范运作，在制度、体制方面领先国内企业。

　　记者：请您分析一下江西铜业的财务状况？

　　何先生：江西铜业是由全球五大会计师行之一的香港德勤？关黄陈方会计师行担任常年审计机构，严格执行国际会计准则。公司具有一套严格有效的成本管理与资金管理控制制度；公司坚持审慎的理财原则，执行财务会计政策稳健谨慎。

　　江西铜业的主要财务优势表现在资产负债率适中、现金流量稳定增长、资产质量良好、成本管理措施成效明显、内部控制制度比较健全等多方面。

　　记者：请您回顾一下公司发行H股时的情况？公司在境外上市以来有哪些经验和感受，谈谈境外上市对公司规范运作有何积极影响？

　　何先生：江西铜业是经原国家经济体制改革委员会和对外贸易经济合作部批准，于1997年1月24日以发起方式设立的外商投资股份有限公司。经原国务院证券委员会批准，江西铜业于1997年6月12日成功发行了656，482，000股H股并在香港联交所和伦敦证券交易所挂牌上市。江西铜业是我国第四批境外上市公司，也是我国境外上市的第一家矿业公司。

　　上市之后，江西铜业管理层的经营理念发生重大变化，自觉遵守上市地规则，维护股东利益；公司运作更加规范，早日跻身世界一流矿业公司行列成为公司全体员工的行动目标；公司引进了更加国际化、市场化的商业体制，使公司管理更加适应国际市场的要求；境内外各中介机构多年来的规范要求和管理建议，促进了公司经营能力的提高；发行H股募集资金的运作，进一步提高了公司生产能力，全面改善了公司财务状况，提高了公司的资产质量，为公司的持续稳定发展奠定了良好的基础。

　　记者：请简要介绍江西铜业是如何度过金融危机，克服铜价下跌因难的？

　　何先生：在亚洲金融危机开始后的铜价持续下跌时期，江西铜业积极化压力为动力，致力于公司的综合素质和持续发展能力的提高，并表现出了较强的经营能力。

　　一是江西铜业完成大型技术改造项目，使公司铜综合生产能力大幅提高，由1997年上市前的12.7万吨，提高到现在的20万吨以上，公司规模效益更加突出，进一步巩固了在行业中的领先地位。

　　二是江西铜业在降低成本方面取得明显成效，使成本控制措施成为公司在国际铜价持续低迷情形下消化价格不利因素的主要手段，为公司提高国际市场竞争力，实现低成本扩张战略奠定了良好基础。

　　三是江西铜业一方面大力引进世界先进的采、选、冶新技术、新方法，如卡车调度系统的引进和应用，“敏太克”软件的开发和应用，在国内都是首家；另一方面发挥自身优势，进行课题攻关并取得技术的长足进步，巩固了技术领先的地位。

　　四是江西铜业产品质量保证体系进一步完善，使江西铜业的主产品市场前景更加广阔。

　　记者：目前，江西铜业面临哪些有利的发展机遇？

　　何先生：中国加入WTO之后，为国内铜企业尤其是行业地位突出、竞争优势明显的大型铜企业提供了更多的发展机遇：一是可以促使我国高质量的阴极铜和铜产品更多、更方便地进入国际市场；二是可以使国内铜企业有更多的机会与国外矿山合作或参与开发，建立境外稳定的铜原料供给基地；三是可以促使国内企业通过合理兼并及技术开发，形成一批竞争力更强的铜企业，尤其是加速培育我国具有国际竞争力的、国际一流水平的铜企业。

　　江西铜业作为我国目前规模最大、技术领先的最大的铜联合企业，加入WTO之后对公司利大于弊。

　　记者：请简要介绍本次增发A股募集资金投资项目的情况？

　　何先生：江西铜业本次计划利用募集资金投资贵溪冶炼厂三期技术改造工程、收购江西省铜业公司所属武山铜矿和投资富家钨铜矿区露天开采技术改造项目，资金用途符合国家产业政策的规定。

　　记者：请谈谈公司今年的经营状况和利润预测情况？

　　何先生：根据沪江德勤会计师行出具的江西铜业2001年《盈利预测审核报告》，2001年公司预计的主营业务收入比2000年增加10%以上。

　　记者：请谈谈公司管理层的经营理念、激励和约束机制？

　　何先生：江西铜业高层管理人员拥有领导企业参与国际竞争的丰富经验，熟悉经济、法律、制度等方面的国际惯例，精通资本市场的游戏规则，他们以国际一流矿业公司标准和行业专家的资质运作企业资产，以现代技术和以“人尊为本”的经营理念，提升传统产业，向着国际铜业优秀企业十强迈进。

　　江西铜业高级管理人员实行与业绩挂钩的年薪制，董事酬金由股东大会决定，公司经理层年薪由董事会进行奖罚。公司正积极探索和完善对高级管理人员的考评、激励和约束机制。

　　记者：请介绍一下江西铜业的发展规划？

　　何先生：立足本土，面向国际，成为世界一流矿业公司是江西铜业的发展目标。发展规划是：继续以铜的采、选、冶等生产为主，以加大黄金、白银等副产品生产为辅，充分利用公司自身资源、技术、管理优势，提高矿物有价元素的综合利用，适度开发铜加工高新技术产品及寻求新的经济增长点，优化产业结构；充分利用境内外两个资本市场，多渠道融资；在扩大冶炼能力的同时，大力开发境外铜资源及新项目，实现低成本扩张和经营。以增强竞争能力和抗风险能力，提高公司效益，回报股东。

　　发展预测是：按照公司的“十五”发展规划，重点加大对铜矿资源的控制和开发力度，进一步提升铜生产能力。争取实现年产阴极铜35万吨、年销售收入67亿元以上、净利润超过5亿元。

　　记者：公司如何面对加入WTO后的竞争环境，如何面对经济全球化趋势？

　　何先生：中国加入WTO以后，为了提高市场竞争力，应对经济全球化趋势，江西铜业将积极采取如下措施：一是提高对国内外资源的占有和控制，减少原料供应风险；二是进一步扩大生产规模，采用大型高效率设备，以节约投资和降低生产费用；三是广泛采用以湿法炼铜为代表的新技术、新工艺，通过技术进步降低生产成本；四是进行兼并重组，优化资源配置，增强自身实力。我们相信，江西铜业作为一家在国际市场历练多年的上市公司，在我国加入WTO以后将会有更大的发展。

　　记者：谢谢！何先生。

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