【记者于丽北京报道】河南洛阳春都集团作为我国火腿肠产业的开创者，曾经有过辉煌，然而正如有些媒体报道的那样，由于企业对外盲目扩张、乱投资，对内经营管理粗放低下，甚至依靠“算命大师”来决策，如今春都生产线已全线告停，企业亏损高达6.7亿元，并且欠下了13亿元的巨额债务。春都是如何走到今天这种山穷水尽境地的呢？

　　企业盲目扩张政府职能错位

　　春都集团的前身是洛阳肉联厂，主要从事生猪收购和屠宰。在企业负责人高凤来的果断决策下，1987年8月，中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在这里诞生，并迅速受到市场青睐，销售额从最初的2亿多元猛增到20多亿元，年创利润2亿多元。春都狂飙突进带动了整个火腿肠产业在国内迅速崛起，并迅速形成了强大的产业群体优势。

　　也许成功来得太容易，春都的经营者头脑开始膨胀发热，当地领导也要求春都尽快做大做强，起到了推波助澜的作用。于是洛阳当地制革厂、饮料厂、药厂、木材厂等一大堆负债累累、与肉食加工不相干的亏损企业被一股脑儿归于春都名下。

　　1988年以来，春都集团先后兼并了洛阳食品公司等企业11家，全资收购郑州群康制药厂等6家，与此同时，先后对河南思达科技集团等24家企业进行参股或控股，使集团员工从1000来人很快突破10000人。在金融机构的鼎力支持下，数亿元资金像胡椒面儿一样被春都撒向这些企业。

　　通过几年的扩张，春都资产平均每年以近6倍的速度递增，由1987年的3950万元迅速膨胀到29.69亿元。然而，扩张不但没有为春都带来多少收益，还使企业背上了沉重的包袱。由于战线过长，春都兼并和收购的17家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产；对20多家企业参股和控股的巨大投资也有去无回。

　　经营管理粗放 “算命大师”当智囊

　　春都发家于火腿肠，但在多元化战略下，这一看家本领却被忽视。在人才、技术、设备上有着明显优势、对企业至关重要的屠宰工序，却被春都淘汰给了原料供应商们，主营业务大幅萎缩。为在价格竞争中取胜，春都竟然通过降低产品质量来降低生产成本，含肉量一度从85%降到15%，以致春都职工把自己生产的火腿肠戏称为“面棍”。春都很快为此付出了惨重代价，销量直线下滑，市场占有率从最高时的70%狂跌到不足10%。

　　春都巨大的资金黑洞和摆谱儿充阔更让人吃惊。公司斥资3000万元在远离生产区的市区收购了旋宫大厦酒店，用作办公场所，还为各科室和中层以上干部分别配备了专车。春都与新西兰一家公司搞旅游项目合作，一张白条掷出7万美元，结果项目没搞成，钱也没了踪影。投资外地一家药厂的200多万元资金，对方都没忘记，在春都的账上却找不到记载了。

　　春都经营者曾强烈意识到人才的重要，并一度向社会发出呼唤：“只要是大学生，不管学什么的，统统要！”一些被春都事业吸引的大学生纷纷前来投奔，大学生、研究生一度达到2000多人。但是，这些研究生、大学生进厂后大多和临时工一样被分配到车间拉板车、干粗活，杀猪卖肉。

　　尤其荒唐的是，为了弥补经营管理能力上的缺陷，春都的决策者竟在一些顾问的介绍下，从全国各地物色了一批“算命大师”作为智囊团，为其出谋划策，指点迷津。据介绍，在春都集团，大到人事任免、投资决策，小到领导出差的方向、办公室门的朝向，都会让“大师”们看看吉凶。一位“算命大师”到春都厂区转了一圈后说，春都一个大门容易堵塞财路，要再建一个。厂里马上新建大门，仅每年多支付门卫的开支就是几十万元。还有一位“大师”为了让春都支持自己在某地的生意，竟然用“国家要迁都”之类的谎言迷惑春都领导。1997年，春都滑坡的势头显露后，全体中层以上干部甚至被安排集体听“大师”们讲“意念”。

　　资本运作失衡 东山再起很难

　　春都A(000885)作为春都集团独家改制的上市公司也深受其害。由于集团和股份公司在人员、资产、财务等方面不分开，使得上市公司成为了大股东的提款机，上市一共募集资金4.24亿元。上市后的第3个月，春都集团就从上市公司抽走募集资金1.9亿元用于偿还其他债务，此后又陆续“有偿占用”上市公司数笔资金，合计高达3.3亿元，占上市公司募集资金总数的80%，从而造成上市公司对公众承诺的10大投资项目成为一纸空谈。由于缺少资金的支持，上市公司的发展严重受阻，上市以来业绩年年下滑，1998年每股收益为0.26元，1999年为0.151元，2000年已经出现亏损，为-0.225元，到2001年中期每股收益只有-0.143元。根据目前的形势，华夏证券研究所食品饮料行业高级分析师邱黎强分析，公司2001年的业绩仍出现大幅亏损的可能很大，如果这样连续两年亏损，明年将被实行ST。

　　邱黎强个人认为，目前，春都在肉制品市场上的竞争已经明显处于劣势，如在火腿肠市场上，已经被双汇等公司远远甩在后面，在高、低温肉制品等代表肉类产品发展方向的肉类产品市场上，春都由于缺少资金，在产品结构调整、规模扩大、市场开拓上都已经落后，所以其在主业上的发展已受到很大限制。实际上，由于公司经营资金紧张，生产经营已很不稳定，根据公司的公告，公司下属宏远厂已经停产两个月(该厂去年的肉制品产量占公司当年肉制品总产量的47.1%)，锦华公司、清真公司间歇性生产(去年其产量占总产量的10.8%)，所以春都如果继续以肉制品为主业，要走出困境的难度很大，资产重组是其出路。不久前根据法院判决，原第一大股东春都集团的部分股份已转让。其中洛阳港兴房地产开发有限公司持有春都A股票4720万股，占总股本的29.5%，成为春都A第一大股东；洛阳春都集团有限责任公司仍持有春都A22.92%的股份，为春都A第二大股东；洛阳明花集团有限责任公司占春都A总股本的10.08%，为第三大股东。如果新进入的第一大股东能对春都A进行彻底的资产重组，或能在资金等方面予以支持，春都才有希望。当然，新股东有没有实力，或有没有决心等种种因素也是我们要考虑到的。

　　邱黎强总结，春都的例子再次给我们以警示。一是由于我国国情的原因，原大股东与上市公司之间“三分开”不彻底的话，对中小投资者的危害极大。目前我国很多上市公司在人员、财务和资产方面的“三分开”做得并不彻底，这使我们担心，什么时候会再有这样的地雷出现。二是我们应该更多地谴责地方政府在企业经营中的干预所造成的负面影响。春都被搞垮，地方政府难逃其责。春都发展起来后，当地领导要求春都尽快做大做强，于是洛阳当地的亏损企业被一股脑儿归于春都名下，这样再好的企业也会被拖垮。

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