最近，浦发银行的一系列措施表明，公司正通过各种可能方式，实施其做大做强的国际化发展战略。记者日前专程采访了公司董事会秘书沈思。

　　记者：公司第一大股东由上海财政局转为上海市国有资产经营公司，这对公司有什么影响？

　　沈思：本次股权划拨只是一次正常转让，国有股的性质未变，股权也没有分散，从这个意义上讲，对公司没有直接影响。但股权由政府部门转给资产经营实体，可能今后的运作会更市场化，国资经营公司今后对股权的运作更会从经营实体的角度考虑。

　　记者：公司获准设立香港代表处，是否意味着浦发银行开始其国际化扩张步伐？

　　沈思：香港代表处目前还只是一个窗口，按规定，代表处两年后才有资格升为经营机构，届时还须香港金融管理局的批准。代表机构不能经营，目前还只是市场的观察者而不是直接参与者。

　　浦发银行要实施其国际化战略是肯定的，但国际化有多种表现形式，包括引进外资投资者，在境外设立分支机构，管理方式与国际准则接轨等。浦发银行的国际化战略的做法是扬长避短，有所为，有所不为。

　　记者：公司收购了浙江瑞安市瑞丰城市信用社、江苏昆山市开发区城市信用社、浙江温岭市城市信用社之江储蓄所，用去3000多万，公司首次筹资时曾有5亿元打算用作收购兼并银行同业，浦发银行今后是否将加大收购力度？在资本运作方面公司有何计划？

　　沈思：首先，上述几项收购是公司资本运作的一次尝试和突破，是以市场化的方式代替了以往政府主导型的“拉郎配”。目前我们已经得到人民银行的批准，现在这几家已经开业。其次，这还只是浦发银行资本运作的初步阶段，并不是目标模式。从长远看，浦发银行更关注规模更大、更强的同业机构。

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