湖南电广系统一向敢为天下先，然而如今，他们却收回了外出招商的脚步。上市公司(000917)电广传媒这个电视“出头鸟”缘何今年不“出头”？

　　每年的11月到12月，被认为是各类媒体的“广告招商月”。今年的11月中旬，湖南电广系统却一改往年的做法，取消了去北京、上海、广州等异地举行大规模的媒介招商推广活动，而改为12月8日在长沙本土举行。

　　湖南电广传媒股份有限公司广告分公司今年上任的总经理罗伟雄对记者说：“这次招商我们采取了全新的模式。我们将在湖南的名牌栏目《新青年》和《玫瑰之约》上分别推出的广告论坛、主题联谊晚会，这种形式新颖，内容别致的电视套餐，相信会让参会者倍感新奇爽意。往年的广告招商，讨价还价的商业气息较浓，今年最大的变化就是在招商活动中注入了人情味、书卷气，这是一个可喜的变化。”

　　改革步入“深水期”。湖南电视系统目前正在做的，主要是两件事：一是频道整合，二是规范广告经营。当然这其中没有考虑他们一刻也没松懈过的网络建设、电视剧以及《财富中国》为代表的一批节目的投资运作，下届“金鹰节”的准备工作等。

　　湖南广播影视集团董事长魏文彬指出：“广播影视产品是高智力、技术与高财力相结合的产物。我们不缺乏生产《泰坦尼克号》的人才，但是缺乏生产《泰坦尼克号》的高新技术和实力，事实说明，我们要生产出有社会影响、有广阔市场、有显著效益的广播影视产品，在很大程度有赖于智力、技术和财力的集中。”他断言，“单枪匹马，散兵游勇，不足以成大事。现在全国各省级电视台的节目都上了卫星，众多的卫星频道，扩大了电视节目的有效覆盖，但是并没有从整体上增加我国民族电视的竞争能力，许多频道播出的是相同或相仿的节目。如果一旦开放境外电视节目，不少频道将不堪一击……通过集团化运作的方式，以优化广播影视行业的整体资源配置，实质上是对广播影视行业生产关系的一种调整。”

　　专家认为，中国电视目前最大的问题，是频道浪费，节目雷同，专业化细分的频道名不副实。加入W TO后，相当一段时间里，电视台和频道本身的开放程度有限，但终端下游产品如科教、日常节目及影视剧这一块将会开放，这将对中国电视构成极大压力。电广传媒第二轮改革的重点是“结构重新调整，资产重新组合，资源重新配置”，其目标是“集中优势，保护竞争，创造品牌，强力扩张”，联合起来打造一支强大的华语电视集团军，以实现其“创新开拓、守土有责”之雄心壮志。(谢文)

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