本报记者陈英 中国已经加入WTO，作为中国民族通信产业的代表、国内大型通信设备制造企业首家上市公司的中兴通讯，早在几年前就确定了开拓国际市场、争创世界名牌的目标，并且围绕着这一目标，在机制、管理、技术等各方面积极向国际标准靠拢。应该说中兴通讯其实早已“入世”了。

　　早在1995年，中兴通讯就明确提出要实现战略上的“三个转变”，其中之一就是要由 国内市场向国际市场拓展。在这一战略指导下，中兴通讯开始全面开拓国际市场。积极参与国际竞标，在与国际知名公司的正面较量中锻炼和提高自己。

　　加入WTO后，企业必须面对国外企业的强大技术挑战，中兴通讯对这一挑战有着清醒的认识，并按国际标准构建自己的研发体系。公司已连续几年科研投入一直保持在销售额的10%以上，与国际一流高科技企业的研发投入基本持平，领先于国内行业平均水平。目前，中兴通讯为“国家火炬计划重点高新技术企业”，拥有国家级技术中心、深圳市移动通信工程技术研究开发中心和企业博士后工作分站，承担着国家“863”计划和“火炬”计划的多个重点科研项目，在深圳、北京、南京、上海、西安、美国硅谷等地设有9个研究机构。

　　高科技企业的竞争，说到底其实是人才的竞争。中兴通讯从创业之初就从战略角度出发，高度重视人才的引进与培养，以人为本的人才价值观是中兴通讯人才战略的灵魂。围绕人才资本的经营，中兴通讯将考核制度、分配制度、人事任免制度、奖惩制度紧密结合起来，建立了一整套人才激励机制和晋升机制。

　　通过较早推进人才、管理、技术等领域的全面国际化，并在管理体制、技术创新、人力资源政策等各方面最大限度地与国际接轨，中兴通讯与国际同行的差距逐步缩小。可以说，加入WTO对中兴通讯而言，机遇大于挑战。

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