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科龙为何“换”东家?三方作出解释

http://finance.sina.com.cn 2001年11月01日 16:11 金羊网-羊城晚报

  本报讯 记者吴江、韩平、实习生陈琦钿报道:科龙“换东家”一事经本报率先披露后,昨天下午,科龙集团和“老东家”顺德市容桂镇政府、“新东家”格林柯尔联合在广州召开了情况通报会,就股份转让情况及科龙电器今后的发展进行了解释。

  作为法人股转让方,容桂镇镇长刘知行指出,长期以来科龙电器内所有权和经营权都没有实行分离,现在是打破这一格局的时候了。政府的这个举措同今年初格兰仕12%的法人股
转让一样,是1993年以来顺德市产权制度改革的延续,这样有利于规范企业法人治理结构。同时,镇政府也可以从“运动员队伍”中退出来,专心做好“裁判”。

  据悉,科龙集团改革产权的过程中,曾有多家企业与容桂镇政府接洽,至于为何经过半年谈判最终选择格林柯尔作为转让方,刘知行的解释是“双方共同的选择”。他认为,格林柯尔是香港上市公司,拥有完整的国际市场营销网络和丰富的海外市场开拓能力,这与科龙集团完善的国内营销网络和强大的营销队伍正好形成互补;同时,科龙集团制冷应用技术成熟,而格林柯尔是世界三大新型制冷剂供应商之一,拥有制冷行业的核心技术,双方可以相互促进;而且还可以为科龙集团带来市场化、全球化的管理机制。

  “新东家”格林柯尔集团派出了旗下受让容桂镇政府法人股的格林柯尔企业发展有限公司常务副总裁刘从梦出席昨日的通报会。曾官至国家农业部国际合作司司长的刘从梦1998年加入格林柯尔集团,现在该集团企业中担任多个重要职位。他认为,成为科龙电器最大的单个股东,也是格林柯尔集团自身发展史上迈出的新的重要步伐,这也使得科龙集团经营链得以纵向整合,形成新的完整的产业链,为诞生国际化的更强的科龙奠定了坚实基础。刘从梦当场宣布了“新东家”对科龙“三个保持”的政策,一是保持现有管理层和员工队伍稳定;二是保持营销策略和售后服务体系稳定;三是保持生产、研发队伍稳定。而科龙电器董事长、总裁徐铁峰也在现场强调,科龙既定的经营方针和管理机制不会有大的调整。似乎稳定管理团队已成三方“交易”成功的一个重要条件。业界人士认为,在格林柯尔完全接受科龙之前,科龙高层应该不会有太大的震动,但一段时间后情况会怎样变化仍难预料。

  据悉,容桂镇政府在科龙电器的法人股约占总股本的34%,此次转让给格林柯尔20.6%后,仍有超过13%的股份。容桂镇镇长刘知行透露,这部分股份将在今后全部退出,至于出让给谁则由当时情况而定。而刘从梦则称,希望继续增持科龙股份,最好能达到29.9%的比例。因为在此次受让之前,格林柯尔已对国内家电企业进行了长达一年多的调查,做了详尽的经济技术分析。言下之意:格林柯尔看好科龙发展潜力。而且刘从梦更是夸下海口,格林柯尔的目标就是生产世界上最好的空调和冰箱,表示一定会继续其他收购。

  此次转让另一个有意思的话题是:格林柯尔入主科龙为何不在香港以收购H股的方式入主?据介绍,科龙电器的H股在香港已有很长一段时间股价在1.5港元/股以下,放着便宜货不要,非去买价高且流通性不好的法人股,对格林柯尔是不是一笔好买卖呢?对此,刘从梦只简单地解释为:这两种股票的性质不同。据业内人士分析,受让方此举的考虑是多方面的,一是因为科龙电器股东大会早就通过方案要回购H股,两家都在市场收购,会引起股价的大幅上升,最终抬高回购成本,对科龙不利;二是达不到行政股权退出公司经营的目的。从长远看,这不利公司今后的发展。由此也可看出格林柯尔入主科龙的诚意。


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