本报记者 黄玫

　　银广夏的重组牵动着众人的目光，此前鲜为人知的深圳“发特”瞬间成为各路媒体关注的焦点。深圳“发特”何许人也？身家几何？其重组银广夏的目的何在？是否有足够的能力对千疮百孔的银广夏进行实质性重组？面对投资者的种种疑惑，“特发”昨日终于打破沉默，坦陈公司来龙去脉，并就投资者关心的问题进行了解答。

　　据深圳发特副董事长徐高九介绍，深圳发特现任董事长马勇十年前在海南创立海南国泰实业发展总公司，后于1995年又创立了海南国泰投资集团有限公司，该公司于1997年入主琼海德，2001年4月宣告退出。在入主琼海德期间，该公司决定从海南撤退，进军深圳，并于1999年4月收购深圳市经济协作开发公司，随后将其更名为深圳市国泰联合广场投资有限公司，该公司现主要从事深圳联合广场大厦的产权运营。而深圳“发特”原为深圳市经济协作开发公司的下属公司，最初主要从事贸易业务，海南国泰将深国联收购以后，便开始大力发展“发特”的业务，目前“发特”的业务除贸易外，还包括物业管理、酒店业及服装业。其目标是成为一个赢利能力很强的公司。

　　在谈及“发特”重组银广夏的初衷时，徐高九表示，之所以会重组银广夏，除了十分看好西部大开发这一重大机遇以外，很大程度上与公司董事长马勇的个人经历有关。马的父辈是在宁夏工作多年的老干部，而马本人也在宁夏生活、工作了20多年，对宁夏有着很深的情结。另外，公司通过收购琼海德及运作深圳联合广场，已在资本运作方面积累了一定的经验，目前也有实力重组银广夏。

　　在解答投资者对“发特”重组实力的担忧时，徐高九说，公司因重组琼海德而介入证券市场，虽然目前已经完全退出，但对琼海德的重组总体而言还是很成功的，尽管其中也存在着不少失误。但这并不代表公司就没有把握重组好银广夏。他个人认为，银广夏目前面临的最大的问题是信用危机，因此新入主公司必须是一个道德素质和政治素质都较高的企业，而“发特”便具备这样的素质。徐高九还表示，公司当初接手联合广场时，该大厦几乎是一座空楼，经过两年的运作，该大厦入住率已达80%，成为深圳人气颇旺的甲级写字楼。

　　当被问及“发特”区区2000万元的注册资本何以能够胜任银广夏规模庞大的重组，并应对其即将面对的纷繁债务时，徐高九说，很多人以为银广夏的重组必须要由一个非常大的公司来操作，其实事情未必这么简单。“发特”的注册资本虽然不多，但公司现有净资产规模足以承担银广夏的重组，除此之外，包括前述企业链在内，“发特”在深圳、海南、甘肃等地共有十几家关联企业。

　　深圳“发特”副总经理赖志林也表示，尽管银广夏目前面临着严重的信用危机、法律危机及经济危机，但经过周密考察，公司看好银广夏的产业平台，并拟定了一套完整的重组思路。

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