本报记者 邵小萌

　　梁荣就任康佳集团股份有限公司(0016)总裁已经有半年多时间，日前，记者就投资者较为关心的问题采访了他。

　　记者：您可否谈谈公司半年来的经营情况？

　　梁荣：今年我们的工作重心是战略转型。上半年，我们主要做了几个方面的工作，如确立了未来发展的战略转型思想，统一认识。我们的经营思路、几大业务重心，已由原来的重规模、轻效益逐步转向了规模和效益均衡发展上来。对彩电、手机和海外三大业务原有经营思路和销售模式营销管理架构进行了整合与调整。顺利完成了总部生产线向东莞康佳的搬迁工作，同时对生产线和人员也进行了压缩，这使得我们的制造费用进一步下降。再如，降成本，清库存。上半年，共清理老型号产品60多万台。目前，公司整体库存已达到相对合理的状况，彩电内外销整机库存比年初下降35%以上。同时原材料库存控制工作也取得了明显成效。所以我们说，康佳下半年可以轻装前进，投入到新一轮的竞争之中。

　　记者：如何克服目前的困难、稳定主营业务，对深康佳来说是至关重要的，请谈谈这方面的措施。

　　梁荣：可以肯定地说，上半年康佳的亏损只是阶段性的，并没有伤及企业的元气，康佳在品牌、技术、营销网络等方面仍然具有较强的竞争优势和实力。下半年，我们要在继续做好主营业务成本控制的同时，把销售上量当作头等大事来抓。争取旺季彩电销售做到历史同期最好的水平。此外，加快彩电产品研发步伐，推出一大批新产品，以支持和拉动销售。比如，最近我们率先推出的采用超级芯片的系列超级电视，在市场上就很有竞争力，处于供不应求状况。手机业务方面，在坚持自主研发的同时，将进一步加大对外技术合作和OEM产品的产销力度，丰富和完善产品线，拓宽经营思路，并在确保利润前提下，大胆尝试新的经营模式和销售模式。最近我们刚刚拿到CDMA手机生产许可证，并成功研制出两款CDMA手机样机。我们将在GSM和CDMA两个竞争领域加快发展进度，尽快确立领先优势。

　　记者：前不久您提出要实施“以快制快”的经营策略，成效如何？

　　梁荣：面对日益激烈和快速多变的竞争环境，无论是国内还是国外企业，都在强调速度制胜。现在的时代不是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”。我们的彩电和手机产品，都将按照“以快制快”的经营策略，做到研发快、生产快、销售快、回款快、库存和资金周转快，每个环节都以“快”的节奏来运转。这个经营策略从7月份开始贯彻以来，已经产生了明显的成效，可以说达到了以快制胜。比如彩电，据7、8月份的统计数据，我们的零售市场占有率已经回复到第二位，基本上是“坐二望一”，在城市市场的表现就占据更大的优势，整体上讲，销量和销售额的增长都十分强劲。

　　记者：康佳新的主导业务选择的是什么领域和方向？其经营与发展思路是什么？

　　梁荣：康佳的第三个主导业务是信息网络产品，目前正在筹备。其主攻方向是IT硬件及软件产品。新业务的经营思路区别于彩电和手机，将突破自我，走创新之路。今年主要是打好基础，并重点做好产品规划。新业务的第一个产品液晶显示器已经上市，市场反应不错。

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