本报记者王飞 酒店、房地产“是非”难留

　　海南寰岛实业股份有限公司(0691)1997年上市，主要从事酒店旅游业、房地产方面的业务。由于受海南房地产业长期低迷以及酒店旅游业以价格为主要手段的行业内恶性竞争的影响，公司近两年来经营效益出现大幅度下滑。2001年中期报告显示，寰岛实业主营业务收入只有675万元，净利润200万元，而在1999年，这两项数据分别是5795万元与4458万元。

　　为摆脱经营困境，2001年3月16日，寰岛实业第一大股东中国寰岛(集团)公司与天津燕宇置业有限公司(以下简称燕宇置业)签订股权转让合同，由寰岛(集团)将所持有的寰岛实业国有股7894.72万股中的7094.72万股(占公司总股本的27.48%)转让给燕宇置业。燕宇置业注册资本虽然只有5000万元，但截止2000年12月31日，总资产却达12.17亿元，净资产9.38亿元，实力颇为不俗。

　　入主寰岛实业后，燕宇置业即着手对寰岛实业进行资产整合。5月25日，寰岛实业与燕宇置业签署《资产置换协议》，以公司对寰岛集团的其他应收款1.34亿元，置换燕宇置业拥有的位于内蒙古自治区通辽市珠日河牧场的燕宇置业种养用地928万平方米土地使用权。

　　9月19日，寰岛实业再次发布公告称，经公司2001年第一次临时股东大会审议表决，通过了《天津燕宇置业有限公司与海南寰岛实业股份有限公司进行资产置换的提案》，主要内容为燕宇置业以其拥有的滩涂文蛤养殖业务(其资产形式为存货，位于江苏省启东市吕四海区启兴沙西段和连兴沙)作价1.7亿元，与公司的等额债权进行置换。

　　前后两次重大的资产置换，对于寰岛实业究竟意味着什么？记者采访了该公司证券部代表林涛 。畜牧与水产天高海阔

　　林涛表示，由于寰岛实业主营业务盈利能力较差，已经无法支持公司的发展，而公司现有经营性资产又严重不足，其他应收款数额不小，要改变现状，调整资产结构、转变主营方向是惟一选择。公司两次重大的资产置换，正是在这样的背景下实施的。

　　就第一次资产置换而言，虽然初步换入的仅是928万平方米种养用地土地使用权，但燕宇置业随后将在此实施肉牛产业化基地建设项目，该基地利用通辽市优越的畜牧资源，采取规模养殖方式，生产“绿色”牛肉，以满足日益旺盛的国内外市场需求。该项目待到培养成熟后，将再设法置换进入寰岛实业，可以说，公司基本是以极低的风险，进入了畜牧行业。

　　如果说肉牛产业化基地建设项目历时较长、短期内还无法见到效益的话，则最新置换的滩涂文蛤养殖业务就可以称得上“短平快”项目了。文蛤俗称“天下第一鲜”，兼具食用及药用价值。江苏省是我国文蛤大省，主要产区就在吕四海区，该海区所产文蛤产量是全国的50%，声誉很高，处于供不应求的状态。林涛介绍，该项目进入公司后，将很快改变公司的资产状况，提高公司的经营业绩。

　　那么目前尚作为寰岛实业主营而又举步唯艰的酒店业务呢？林涛称，公司进行战略转型的思路非常明确，不排除在适当时机将酒店业务完全“抛弃”的可能。

　　畜牧养殖与水产养殖，两大新业并举能否为寰岛实业带来新生？我们将拭目以待！

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