本报讯 就近日投资者对蓝田股份(600709)2000年报与2001年中报财务指标的诸多疑问，蓝田股份于今日作出了书面回答。记者就此请教了深圳著名的资深会计师孙进山先生，他认为，在该公司的回答中，至少有三个问题还需要弄明白。

　　据蓝田股份称，公司生产的野藕汁、野莲汁、红心鸭蛋等产品在中央电视台第一套节目黄金时间的广告中出现，还在公交车、路牌广告等媒体上出现，这些广告均为中国蓝田总 公司签定合同并支付费用，蓝田股份没有支付，也没有承诺在未来支付该广告费用。据悉，中国蓝田总公司是蓝田股份第一大股东的控股股东，与蓝田股份是“爷孙”关系，“孙”公司主营收入总额的仅1.9%是通过“爷”公司进出的，而“孙”公司每年高达数亿元的产品广告费用，却全由“爷”公司承担，并没有任何还款承诺。试问，作为“爷”公司，蓝田总公司有多大的能力继续负担这笔巨额费用而不需要任何回报？这种行为又是出于何种目的？

　　第二个问题是，蓝田股份在回答中称，职工13000人中，有1万余人是“承包型”职工，公司不按月向他们支付工资。根据公司回答，这些职工承包水面约10万亩，按照公司额定量和单价交售产品给公司，其余产量公司按市价收购。那么要问，第一，承包水面占公司经营水面总量的比例是多少？这额定量占承包面积总产量的比例是多少？向公司出售价是多少？若公司按照市价收购额外部分则还有多少获利空间留给蓝田股份？因为这些问题直接影响到公司产品的获利能力。第二，公司对承包职工的收购价若低于正常市价，能否保证职工将多余产品卖给公司？而若接近市价，又怎能保证公司获利？

　　第三个问题是，公司在回答中称，由于公司所在地银行没有开通全国联行业务，客户办理银行电汇或银行汇票结算货款业务必须绕道70公里去市区办理，故采用“钱货两清”方式结算成为惯例，造成每年18亿元的销售收入只有800多万元的应收帐款。很难想象，1、在农产品行业竞争白热化的今天，“钱货两清”的交易模式还能维持多久？2、在银行业务竞争十分激烈的今天，面对资金收支数量如此庞大的蓝田股份，竟然没有一家银行在其当地设立具有联行业务的办事处，而造成公司及其客户每日均需通过数百万元的现金进行结算，况且又怎能保证资金的安全性？其次，在现款交易的情况下，企业又如何确认销售收入？如果企业销售不实的话，注册会计师又如何保证帐务的真实性？(芜 茗)

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