甬成功是1999年经过重组，由机械行业转型进入通信板块的，主营为电信网络运营和建设以及电信增值业务。该公司的战略目标是：以运营带动研发和制造，积极把握通信市场的先机，力争3-5年后，成为国内IT领域具有影响力的公司。在此定位下，经过重组以后的甬成功，依托通信行业的快速发展，其业绩增长是非常迅猛的。2000年中期的每股收益为0.3元，2001年则为0.33元，主营收入同比增长202%，摆脱了一些重组类公司业绩“第一年增长，第二年减缓，第三年亏损”的模式。目前，公司的经营性现金流比较充裕，完全可以保证公 司下半年业务的正常进行。

　　但同时值得注意的是，公司在主营增长了一倍的背景下，净利润却只同比增加了7.8%，主营利润率也由2000年同期的46%，下降到25%；净资产收益率同比下降了2.5%，而同期公司的管理费用增长了102%，财务费用增长了213%。可以看出，公司经营的成本增长过快，直接导致了盈利能力的下降。与通信板块中的龙头公司相比，如中兴通讯、大唐电信，他们都十分注意管理成本的控制，并取得了较好的效果。因此，公司要达到所定的战略目标，在激烈的市场竞争中保持和提高公司的盈利能力，必须在控制管理成本和财务费用方面多下功夫。

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