针对深康佳中期预亏，总裁梁荣在接受记者采访时表示，上半年亏损只是阶段性的，并没有伤及企业“元气”，而深康佳在品牌、技术、营销网络等方面仍然具有较强的竞争优势和竞争实力。他相信，通过加快向高科技的战略转型，深康佳一定能重振雄风，而他本人对公司前途亦充满信心。

　　为摆脱目前经营困境，梁荣表示深康佳将采取以下四个方面的措施，尽快提高公司的经营业绩。

　　首先，实施“以快制快、以快取胜”战略。梁荣说，面对日益激烈和快速多变的竞争形势，无论彩电还是手机产品，深康佳今后都要力求推出新品快，生产节奏快，销售回款快，资金周转快。在不影响销量的情况下，将彩电和元器件的库存压缩到更加合理的范围，加快资金周转，减少跌价损失，降低资金成本。

　　其次，狠抓成本控制。据介绍，深康佳下半年深圳总部彩电制造部分将移师东莞，公司制造成本也将随之大幅降低；另一方面，深康佳还将有效整合销售平台，提高销售网络的产出效率，进一步降低、控制销售费用。

　　第三，稳定彩电业务，加速企业转型。公司认为，国内彩电市场的需求仍将稳步增长，为此深康佳将多研制像高清晰数字电视等高附加值产品。据介绍，深康佳目前已获得深圳市数字电视研发与产业化办公室120台订单，随着数字电视的试播，深康佳在数字电视和产业化方面的优势将日益显现；在手机制造方面，深康佳将探索多种形式和途径的技术协作、战略联盟，实现与世界先进水平的同步发展；据介绍，深康佳正积极筹备成立新公司，通过孵化新的产业，如网络、IT产业等，培育新的利润增长点。

　　第四，积极争取大股东华侨城集团的支持。梁荣表示，华侨城集团有强大的经济实力，在深康佳战略转型的最困难时期，大股东将会通过各种方式加大对公司的支持力度，帮助深康佳早日走出暂时困境，提高经营业绩。

　　在回答记者关于公司何时能走出低谷时，梁荣认为，深康佳在经过5、6年的高速发展后，目前的低谷状态将随整个彩电业持续1-2年。而对于国内彩电企业的经营困境，梁荣认为国家有必要像前几年对浮法玻璃、棉纺织业一样，加强对彩电业的宏观调控，规范彩电市场，为企业创造较好的产业环境。

　　尽管遇到目前的经营困难，梁荣表示，深康佳战略转型的总目标不会改变。他表示，通过实现产业结构和产品结构的技术升级，实现企业经营机制、激励机制的根本改变，实现工作效率和经营效益的稳步提高，最终深康佳将发展成多元化、国际化的高科技型现代企业集团。

进入【新浪财经股吧】讨论