每股收益连续四年在0.60至1元/股间，并且常年高送股，1999年刚10送2股转6股，2000年10送3股转3股——

　　作为一家以外贸出口为主营业务的公司——浙江东方集团股份有限公司（600120）上市可谓生不逢时，1997年12月1日，浙江东方1250万可流通股在上交所上市交易，正好赶上亚洲金融危机。然而，几年后，公司总资产从1997年的4.9亿元增加到2000年底的13.2亿元， 净资产从2.7亿元增长到6.15亿元，净利润从4357万元增加到8845万元，进出口总额从1.5亿美元增加到3.7亿美元。特别是今年以来外贸出口形势十分严峻，传统出口市场经济滑坡等种种不利的情况下，该公司今年1—6月进出口贸易总额1.6亿美元，其中出口1.25亿美元，比去年同期增长6.77％。上半年公司实现净利润7130万元，比去年同期增长1816万元。浙江东方为何能够克服一道又一道市场风险，稳健成长呢？

　　产权改革到位

　　很多上市公司都认为，公司股票上市后改制已到位，现代企业制度也就自然建立了，其实不然。这恰恰是目前许多上市公司的问题所在。作为一家上市公司，浙江东方原有老职工或多或少拥有内部职工股，但新进员工(尤其是已在经营一线挑大梁的业务骨干)没有内部职工股，心里就会产生不平衡，这显然是一种不稳定因素。况且，公司上市满三年后，内部职工股可上市交易，原有的资产纽带作用将失去。公司决策层经过分析决定重新调整公司产权结构，进一步深化以产权制度为核心的公司制改革，将下属分(子)公司(包括生产企业)改制为有限责任公司。通过二次改革，重新把资产纽带连接起来，让员工在企业中有产、有权、有利，构筑新的利益共同体，实现制度创新。按照上市公司的规范要求，公司制定出二次改制方案，提请股份有限公司股东大会审议通过后，采取先试点后推开的方式，确保改制成果。从1998年下半年开始，先对两家业务分公司进行改制试点，然后逐步推开。到目前为止，12个外贸主营业务公司已全部改制为有限责任公司。在股权设置上，拉开职工持股比例的差距。自然人持股本着自愿参股的原则，按照承担的责任和所做的贡献，拉开持股比例，经营者个人持股比例一般掌握在总股本5％左右，持股数为50万股至70万股之间，主要业务骨干持股数为30万股至50万股之间，员工持股最少仅占0.3％，甚至没有。在按资分配上，让责任重、贡献大的多得益。改制后，公司利润和规模迅速扩大，经营上普遍保持了零库存、零逾期帐款、零贷款的良好运行状态。

　　规范运作 控制风险

　　为迎接入世的挑战，浙江东方修订完善规章制度，规范企业内部管理。去年公司集中对经营、财务、人事等整套管理制度进行了修订，着重对外销合同、收购合同、进口合同和代理协议作出了明确规定，还对公司经营业务从签约、收购、出运、结汇到核算，以及配额管理、海关核销等全部用计算机联网监控，确保了各项规章制度的有效实施。公司把防范风险作为进口经营的首要任务。具体措施是：(1)早在1998年对负责进口的部门组织进行整顿，发动业务员对以往进口中发生的风险案例进行分析总结，从中吸取教训；(2)规范进口业务运作，凡进口额在30万美元以上必须报集团公司领导核准，严禁“四自三不见”进口业务；(3)严格开证付汇，采取即期信用证付汇、收取保证金、担保抵押及付款提货等方式严格控制进口风险。三年来，公司进口规模从800万美元，跃升到6000万美元，再到2000年的8000万美元，基本上没有发生经济纠纷，防范经营风险的成效十分明显。另外一个风险控制体现在公司投资决策上。公司对投资项目的决策十分慎重，在内部建立了项目调研、论证、咨询、行政会议研究、董事会审议决策、以及重大项目提请股东大会审议通过等严格的决策程序，使投资风险得到了控制。公司上市来先后接触项目180多个，投入项目只10个，主要涉及医药生物等高科技、金融证券、房地产等领域，投资额达2.5亿元，这些已投入项目的经营状况都比较好。

　　这些看似平常的制度、措施，却实实在在为浙江东方的稳健发展打下了坚实的基础，也为投资者带来良好的回报。浙江东方自上市以来，股价稳步上扬，其间虽经历三次送股除权和两次配股除权，但仍能轻松填权。这种现象在沪、深两市1000多家上市公司中是不多见的。

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