海南航空集团10年前起家时只有1000万元，连一架飞机的翅膀都买不起，到现在已有资产100亿元，成为中国第四大航空公司，增长1000多倍，连续8年盈利。企业的兴衰成败，与它的领导者当然有着很大的关系。海南航空集团董事长陈峰就被有的人称为把海航变大的“魔术师”，他并不承认这一点，但他说：“如果有一点关系，那是我的角色扮演得还不错。”肯定有很多人会感兴趣——他是怎么扮演这个角色的呢？也许从他的一些话语中你可以悟到什么。

　　陈峰自称是个“还算合格的管理者”。他指引下的海航的管理，吸纳了西方最先进的现代企业管理制度，但他没有照搬照抄。海航曾接受了麦肯锡公司的管理建议，然而，在清华大学的一次论坛上，陈峰对麦肯锡公司刚刚进行完的演讲评论是：千万不要相信“美国佬”的逻辑，还得讲讲我们企业自己的故事。

　　一个故事是：海航创建之初，两名到美国接受培训的飞行员，因为回来时已是年廿九，他们就直接回家过春节，而没按规定先回公司报到，就立即被开除了。陈峰说，那时公司刚组建，飞行员比较骄傲，不守纪律，而公司的规矩建立不起来，会影响一大批人。惩少而教育大多数人，这是严厉，也是善良。要让他知道，不能过这个槛，如果过了，要以一生的代价去换。对员工严格，是以霹雳手段行菩萨心肠，我的出发点是为将来好，为事业好。

　　陈峰继续他的“故事”：海行M级（相当于科级）干部，都要接受“三为一德”的培训，由我亲自讲。第一条就是要做到“为人之君”，要有君子般的风度，君子般的责任；第二是“为人之师”，要求别人做到的自己先做到，为人师表；第三是“为人之亲”，要求要像对待亲人一样对待周围的人。这三句话构成一个“德”字。只有这样才能平人心。海航“以德治企”，是把做人的规矩作为第一道防线。我们不是不要制度，而是要以制度为最后一道防线。海航的企业文化是以中国传统文化为内涵，以现代西方管理制度为依托，构成我们中西合璧、以人为本的管理氛围。

　　陈峰谈道：“作为企业领导者，自己做的事自己一定要清楚。中国有句古话叫‘知之而后定’，企业发展当中，企业的领导者必须要有定力。要得到定力，就要修身，修身才能齐家，齐家才能治国，治国才能平天下。中国文化太渊博了，我们要好好研究。”

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