经济观察网 记者 温淑萍 昨日,新希望集团刘永好接受媒体采访,在谈到全球化战略时称,目前海外生产的产品只占到整个销售的10%,未来通过几年,或者10年的努力,能够国内、国外四六开。

刘永好称,通过国外生产的产品占到总体销售的比重增加,会使得新希望的国际化程度更高。而进行国际化布局,更重要的一点是要了解海外市场,了解竞争对手,了解了国际行业发展的格局,使新希望更加有全球化的思维。

刘永好强调,特别是通过在发达国家的投资,通过在研发体系、在先进的生产体系、育种体系和物流体系的合作,使新希望能够参与到国际大格局中去。

据了解,新希望集团的全球化起步较早,其海外投资发展至今已20多年。从1997年开始,新希望在越南建第一个工厂,到现在在越南、菲律宾、柬埔寨、印度尼西亚、新加坡以及孟加拉、印度、巴西、埃及、波兰等等,新希望已经在30多个国家自己建设或者收购兼并几十家企业。

特别是最近几年,国家提出“一带一路”的战略以后,新希望加快了在海外投资发展的脚步。前十几年,新希望在海外主要是投资。而近几年来,除了在相对不够发展的第三世界国家建工厂以外,新希望还在一些先进的第一世界国家进行以并购为主的国际化战略,如与澳大利亚名列前茅的屠宰和食品加工企业组建现代化养殖。在新加坡建立了新希望集团区域总部,在澳大利亚建设了区域总部,目前,正准备在欧洲的荷兰建立欧洲总部。而美国的总部也在建设中。

刘永好称,要在“一带一路”相应的点上建立新希望的办公室,用新希望的体系推动投资。

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