本刊记者|石海威 采访整理 摄影|王樊
雷振剑 乐视体育CEO
2015年对于乐视体育和我个人而言都是变化重大的一年。2015年以前,我们其实就是一家视频网站中的体育频道，一年之后，我们已经形成了中国最大的基于互联网的体育产业生态公司。
对于乐视体育而言，在这样一个转变过程中，最大的成果是乐视生态中的多个业务板块实现了落地，这个落地对我们价值巨大。首先我们在赛事管理业务上，接下来是智能硬件体系和互联网应用服务的落地，这三大新业务板块恰恰是乐视体育非常重要的节点。说实话我们今年大事太多了。
确实在这个过程中也是痛并快乐着。痛苦是说因为在快速发展过程中你的压力会非常大，而见证一个个从0到1业务成形的那种成就感和满足感也极强。今年这个过程很值得回味。
2015年，乐视体育也在带动着整个产业往前走，这个过程中，我们也被推上了一个高度，产业也在推动我们往前走。这和我们现在的市场位置有关，而且我们的运营模式也没人做过，领先性很强。在保证战略坚定的同时，我们也是适应市场变化，做战术调整非常快的一家公司。比如在硬件业务上，我们通过合资的方式，把一些重的业务剥离出去，因为我们发现自己干也吃不下来，所以战术上要不断地修正。
我是一个充分的市场竞争的推崇者。因为只有充分的市场竞争，才能给企业和团队带来活力，也只有充分的压力下大家才有动力把这个事情做到足够好。今年大家看到市场上有很多巨头的加入，说实话我不可能不担心这些事情，但是站在产业的高度，这也是对体育产业非常棒的契机，今年是体育产业元年，有实力的玩家和资本一起加入把这个事情做大，只有产业做大，里面的参与者才能获得更大的回报和市场地位。我认为，这是一个非常重要的市场过程，只靠垄断、靠运气去成长不会长久，只有通过野蛮创新力做出来的企业才能更加有生命力。
乐视体育正在做一个垂直生态链，生态链意味着我们正在进入的环境可能非常复杂，这对于我在管理和资源配给上的挑战是巨大的。在整个乐视生态体系下面，乐视体育本身的主体还是一家创业公司，我要在有限的资源和精力下面去布局和发力那么多领域，对公司的挑战肯定是很大的。第二个挑战是我们一直希望自己从一家做流量的媒体化公司转成一家做用户的纯粹的互联网公司，也就是我们在试图把这些内容的流量转化成为用户。做用户的过程是现在公司面临的转型也是挑战。
乐视体育的商业模式中很重要的一点就是我们这种商业模式要横跨很多产业，链条又很长，我们势必会希望在每一个链条上都能找到这个行业最优秀的人，所以在这个过程中对优秀人才的渴望度是非常高的。
当然，这个过程中要十分感谢老贾（贾跃亭[微博]）对乐视体育的信任，乐视体育在整个乐视体系中是相对自主权较大的一家公司。老贾对我的影响非常多，在战略层面，他制定战略的维度一直在影响着乐视体育和我本人的思考逻辑。他玩命的创业状态，也让人钦佩，公司已经这么大，他却跟一个普通创业者没什么区别，这对我工作方式的影响非常大。
一开始做乐视体育，我就把最大的精力基本都花费在团队组建上。从乐视体育的角度而言，我们也非常乐于去给予优秀人才足够的激励。在我看来，作为公司CEO，你一定要是一个筑梦者（Dream Maker），一定要有一个非常大的梦想。其次，公司的体制和机制要有竞争力，一旦具备这两点就十分难得了。此外，招人时最重要的一点就是需要把你的梦想和规划非常清晰、明确、自信地表达给对方，这也恰恰是我们所具备的。
