本刊记者|杨蕾 采访整理
丁诚 芒果TV CEO
作为一个正在快速发展的互联网新媒体企业，2015年芒果TV其实没有最关键的时刻，每天都很关键。我之前在湖南卫视[微博]工作，负责整个内容以及频道的运营，对芒果TV的了解不算太多，但也不能说完全不了解。
坐在芒果TV和坐在湖南卫视不一样，在湖南卫视是以引领者的姿态，天天有人追赶你，甚至抄袭你，你只需要做好创新就行。而芒果TV是成长、是高速发展，要胆子更大、更加开放，多跟别人学习，只有这样才可能让互联网媒体有更开放的心，把自己做好。
今年遇到最大的挑战是挑战自我，作为融合新媒体和传统媒体的企业，对我们来讲，关键是如何发挥内容创新的优势，如何发挥得独特，把内容产品做到极致，把用户带到芒果TV成为忠实观众。这对我来说是非常重要的。
我们在内容上探索，如何生产自己独特的内容和产品，探索具备互联网深度交互特质的可能火爆的内容产品，探索电视不能播出而互联网能够全方位展示的可能火爆的内容产品，探索年轻人里最时尚最潮流的内容产品。
2015年，对做互联网视频的人来说，是很兴奋的，这一年是网络自制爆发元年，一线网络视频平台全都清醒认识到，不能简单做版权的搬运工，搬了八、九年，还搬不出盈利模式，天天烧钱，没有办法产生除了广告之外的盈利模式，所以必须自己做。今年最大的变量是互联网视频正在超越传统电视台成为主流视频平台。我觉得这是很好的现象，传统媒体的渠道在衰落，网络视频使用得更多，逼得我们不得不做自制。
2015年对我们来说都是机会，关键是大家怎么动起来，怎么去释放自制的能量，都需要探索。毫无疑问的是，真正能活的节目还是在传统媒体上，一切还需要过程。对我来讲，肯定要更多地去努力，如果能发挥芒果TV跟湖南卫视台网互动的优势，那可能机会就更大。芒果TV一云多屏的优势很明显，尤其是手机端和客厅互联网电视端。互联网电视大屏是有政策管控的，我们是七个牌照之一。这七个牌照中，只有我们在真正做内容，其他都在卖牌照。这块大屏对未来我们抢占客厅电视，是重要优势。
今年得到的最佳建议，来自湖南广播电视台台长吕焕斌[微博]的勉励。他说，互联网新媒体都是技术创新起家，从买内容到学做内容吸引用户，在山的一边努力攀登山顶。我们是从内容优势出发，不断通过技术创新倒逼我们的产品体验，从山的另外一边努力攀登山顶，最后谁能登顶，可能我们的机会更大。
我不是研究宏观经济的，不少朋友都告诉我经济环境目前不太好，但我感觉，越是这种形势，文化消费、视频消费会更有潜力和价值。互联网视频正在风口浪尖，目前的环境和各种条件对我们来说，都挺不错——第一，大家都不太看传统电视了，大量的用户奔向你；第二，广告（收入）也增长 50%； 第三，收费模式逐渐成形，过去中国人不愿意交费的，现在你有好的内容，大家都愿意交费了。
所以，我觉得现在做芒果TV恰逢其时，这几年也许真能把互联网视频做到更好，不能说经济对我们完全没影响，但就算大家都说经济不好，湖南卫视的广告招标还更好了呢。
有限的资金会更加集中地投入到某个平台或者目标上，核心还是你自己做得够不够好。在任何行业，都会有一个金字塔，顶部那个永远会活得不错。所以，我不是很看衰。我今年去过北京的创新工场，他们扶持年轻人创业，我很震撼也很喜欢。大众创业、全民创新值得鼓励，不存在泡沫一说。创业，永远看你选择的行业是否能打动这个市场，我觉得创业热潮能让这个时代充满活力，也是创业者人生的幸运。说到泡沫，什么东西没有泡沫，天天想着泡沫难道就不用去干这个事儿了吗？
