本刊记者|冯超 采访整理
周政 中粮集团副总裁、大悦城地产董事长
这一年来，我参加过很多论坛。在很多场合大家都在提，中国经济转入新常态，中国商业地产也进入了行业发展的新常态。伴随政策调整和市场改变，中国商业地产行业充满了不确定性。
面对行业的新常态，面对残酷的市场竞争，可以说，熬过去了，就可以并购别人，熬不过去，就可能被别人挤掉。机遇与挑战并存，我们要顺势而为，在房地产市场比较低迷的时候从土地储备、投资并购等方面寻找突破。我们明年还会有一系列动作，总之困难会有，但不会阻碍我们发展的脚步。
房地产业“搭顺风车”的时代已经过去，大城市放开限购可能性不大，我们不可能指望政策改变。有些城市住宅限购放开了，销售依然上不去，我们也不能指望市场突然好转。电商与传统零售业的竞争异常激烈，我们更不能指望国家出台政策限制电商发展。
对于房地产行业来说，政府通过房地产投资刺激拉动经济增长的可能性微乎其微。市场环境下，住宅地产回归“居住”的本质属性，投资性需求被大幅挤压。商业地产层面，电商对实体零售业的挤压越发明显；酒店、写字楼市场饱和度太高，竞争异常激烈。所以，“互联网+”时代，到底实体商业应该提供给消费者什么样的产品和体验是我们更应该反思的。
互联网思维能带来全新的运营思路，对房企的品牌推广和后续服务产生巨大影响。因此，拥抱互联网成为房地产行业的新趋势以及新出路。我们可以看到，互联网的营销时代已经到来，“互联网+”已经被应用到房地产营销的方方面面，互联网结合全民营销有助于房地产企业全面打通营销渠道，打开销售局面。
消费者生活方式已经被互联网重塑了，客户需求也在不断升级。大悦城选择聚焦客户价值，就说明我们要回归到商业价值创造的本源——“消费者”。
移动互联网时代的典型特征是通过技术颠覆，能够实现过去做不到的，能够通过大数据分析超前感知人性的潜在需求，预测发展趋势，使用户能体验到过去体验不到的，甚至是想象不到的一切。而我们就是要通过深挖客户需求预测商业变化趋势，并以此为基础开发更有针对性的产品，进一步提高我们的盈利能力。
我们的关键词就是“变革”。去年9月，我们将大悦城资产整体注入到香港上市平台，又在去年年底正式将“中粮置地控股”更名为大悦城地产有限公司。年初，我们专门召开了战略反思会，总结问题，并且找出解决办法。“变”并不意味着推倒重来，而是在以往的基础上不断调整和优化，把原有劣势转化为优势。方方面面、点点滴滴都要变。我们十八般武艺都要会，都要精。
