首旅整合如家落定 经济型酒店增长乏力后将主攻中端酒店

　　首旅整合如家落定 经济型连锁酒店增长乏力后将主攻中端酒店

　　本报记者 王潇雨 北京报道

　　酒店业并购潮过后，重整并确立新的业务方向就成为下一步的重点工作，特别是在经济型酒店颓势已显而中端酒店成为下一个争夺重点的趋势之下。整合如家酒店集团（下称如家）之后成为国内第二大酒店集团的首旅酒店集团（下称首旅酒店）也并不意外地将未来业务方向聚焦于此。

　　整合完成

　　作为北京首都旅游集团有限责任公司旗下专事酒店业务的板块，首旅酒店在去年底宣布全资收购如家并陆续完成后续资产整合举措之后，一直未有新的动作。

　　但在9月8日首旅酒店对外发布公告，宣布将聘请如家CEO孙坚担任新的首旅酒店总经理一职，孙坚自2004年开始担任如家的董事兼首席执行官，可以被称为中国经济型连锁酒店业发展壮大过程中的主要参与者之一。

　　同时进入首旅酒店管理层的还有两位来自如家的人士，分别是2014年8月加入如家担任首席财务官的李向荣和2006年10月加入如家担任首席运营官的宗翔新。

　　2015年12月首旅酒店宣布将通过支付现金及发行股份等方式，将国内最早在纳斯达克上市的经济型连锁酒店如家私有化，这一交易与此前锦江酒店集团并购铂涛酒店集团很大程度上开始改变中国酒店业格局。

　　在这场涉及到110亿元的交易之后，首旅酒店将如家旗下的如家、莫泰等五大品牌尽数收入，客房数量也跃升至35.2万间，成为国内第二大酒店集团。

　　尽管还需要经历进一步的品牌整合和业务梳理，但业务模式较为成熟且布局成熟的如家完全并入首旅酒店对于其业务的影响显然立竿见影。

　　根据双方合并报表后发布的第一份业绩半年报显示，2016年上半年，首旅酒店实现营业收入23.28亿元，比上年同期增加16.91亿元，增长了265.55%。实现利润总额1.57亿元，比上年同期增加9215万元，增长了142.02%。

　　这其中酒店运营和管理业务共计实现营业收入21.19亿元，占到总收入的91.02%。而其中仅如家在并购之后贡献的营收就达到了16.87亿元，酒店运营和管理业务共计实现利润总额 2.09亿元，而在这部分利润中如家就贡献了1.82亿元。

　　2016年4月，如家酒店集团正式成为首旅酒店集团控股子公司，截至6月底，首旅酒店集团成员酒店数量达到3187个，客房数量 36.7万间，其中：如家酒店集团成员酒店 2970个，客房32.5万间；其他管理公司成员酒店217个，客房4.2万间。

　　然而尽管首旅酒店在并购如家之后整体趋势向好，但无可回避的一个问题在于，净利润和每股收益并没有如营业收入和利润总额的增长而增长，反而出现下滑，尽管首旅酒店在公告中将其解释为“出售股票收益减少、重大现金购买如家酒店集团涉及相关重组费用及汇兑损失等非经营因素影响”，但是经济型连锁酒店在过度竞争以及整体成本提升之下，已经增长乏力却是一个无法回避的事实。

　　中端争夺

　　正如目前几乎所有酒店集团在中国市场未来业务布局所重点关注的领域，首旅酒店也将下一步的目标瞄准了中端酒店市场。

　　孙坚9月8日在北京接受媒体采访时表示，首旅酒店新管理层十分看好中端酒店的发展前景，因此会着重发展中端市场，这也是基于消费者需求及成本结构做出的定位。

　　在首旅酒店方面看来，中端酒店的营收约为经济型酒店的1.5-1.8倍，而如家目前的收入有5%来自中端酒店，未来三到五年可达到25%至30%甚至更高。

　　根据首旅酒店上半年业绩报告中披露的数据显示，如家所有酒店 RevPAR（每间可销售房收入）同比增幅为4.5%，但中高端酒店品牌和颐、如家精选同比分别增长13.0%和22.4%。

　　2016年二季度，如家所有酒店 RevPAR同比增幅为3.6%，其中和颐、如家精选同比分别增长14.3%和34.8%。

　　这也说明了包括如家在内的诸多规模庞大的经济型连锁酒店巨头在完成圈地布局之后开始逐步将品牌向上延伸的主要原因所在，由于成本上升以及竞争加剧，曾经是国内酒店市场宠儿的经济型连锁酒店发展势头早已经大不如前，从业绩上体现出的一点就是对营收影响较为明显。

　　如家去年净利润同比下滑73.29%，全年营收也有下降。近五年来在入住率和RevPAR方面的数据都较经济型酒店的黄金时期相去甚远。

　　一位从事酒店业的人士在接受《华夏时报》记者采访时表示，“所有的经济型连锁酒店都面临这个问题，所以开始向中高端延伸，但中高端的标准并不像连锁酒店那样只是通过价格有所体现，而是包括服务的特点、设施的特色以及服务的网络等更多个性化的内容来体现，如果仅仅是把经济型连锁的模式稍作提升复制到中端酒店的扩展上，那么这个领域很快会变成下一个低价值区间。”