中国光大银行信息科技部副总经理丁永建图片来源：中国网财经
中国网财经9月9日讯第十七届中国金融发展论坛9月8日-9日在京召开。中国光大银行信息科技部副总经理丁永建在会上表示，随着云计算技术的发展和演进，给银行带来了显著的收益，一是安全可靠，云计算增强了银行IT的数据保护能力、错误容忍度和灾备的恢复能力。二是弹性扩展，快速支持开发；三是能够与统一的性能和容量监控，降低成本，支持业务的发展；四是本身的弹性扩展的特点，减缓性能带来的压力。
以下附发言全文：
丁永建：好，首先感谢组委会给我们这个机会，能够把光大银行在建设方面的一些思路跟大家做一个分享。我报告的内容包括四个部分，云计算的应用背景、落地、应用实践和未来的发展。大家知道银行业现在面临很多挑战，包括利差收窄、资金成本增加、盈利模式转变，市场被进一步蚕食，多元化和差异化经营就越加重要。随着云计算技术的发展和演进，给银行带来了显著的收益，一是安全可靠，云计算增强了银行IT的数据保护能力、错误容忍度和灾备的恢复能力。二是弹性扩展，快速支持开发；三是能够与统一的性能和容量监控，降低成本，支持业务的发展；四是本身的弹性扩展的特点，减缓性能带来的压力。
我们看一下云计算发展的趋势，从技术来讲，中国云计算的发展规模每年以37.72的数字向前发展，中国银行业也非常重视云计算的建设，2016年初，中国金融业信息化十三五规划的建议稿，强调科学利用云服务，提升金融服务的能力和效率。
我们认为需要做好六个方面的事情，重塑科技战略、完善体系建设、推进技术可控、树立崭新目标、开拓创新思路、科学有序推进。一是重塑科技战略，明确清晰地定位，从建云、用云进行顶层设计，通过整合IT的各项资源，实现IT和业务的融合，从而最终成为业务发展的战略伙伴。
二是完善体系建设，要构建包含技术、服务、管理和安全的云建设的体系，其中服务和安全本身是云计算天然的一个属性，云计算有力地推动IT服务交互能力的转变，我们也希望能够做到以交互为底线，以服务为重点，以安全为保障。
三是推进技术的可控，在技术策略的选择上，坚持开元与商用相结合，自研与产品相结合，在开元方面进行更多的探索，将开元的操作系统尽快地在生产上进行实施和应用。同时银行也要加大自主研发的能力，尽快地能够形成银行自身的在云方面的平台以及应用解决方案。
四是树立崭新目标，云的架构本身也带来了非常多的新功能，比如说同城迁移、租户隔离、快照恢复等等；同时运维方式也带来了新的变化，对业务部门的协作也带来了变化，能够发挥大数据的优势，数据信息能够被广泛的访问。云架构下，服务有了新的体验，用户可以对资源进行申请、管理，简单便捷；云架构也使得底层的架构发生了改变，保证弹性的扩展和灵活的调度。
五是开拓创新思路，在建设思路上，要体现高效、敏捷、安全和可靠，云计算本身能够实现资源的集中化，提高资源的利用率，同时能够实现资源的一体化，统一管理、统一灾备，使业务部门极大地解放生产力。
降低成本，提高效率，使用融合的计算资源，提高资源的利用率，基于策略的存储服务，使应用系统可以选择不同的存储资源池。应用软件定义网络技术，实现业务跨数据中心的灵活部署，同时实现统一服务平台的接入，使得资源服务标准化。
在敏捷方面，将各种计算存储和网络资源进行整合，形成虚拟化的数据中心，对用户提供虚拟化的资源。针对各不同层级的业务需求，我们可以根据硬件的规格、属性进行分类，形成不同的资源池，为客户提供服务。
在资源调度方面，通过自动化的手段进行资源的分配，以应对时间上高峰期和低峰期的时间要求；同时进行混合云管理，使业务实现无缝拓展。
在安全方面，构建高层次、多纬度的实时监控和离线分析，提供用户安全、服务安全、运营安全三个层面的安全服务。在用户安全方面，通过漏洞隔离、密码保护等手段实现安全；在运维安全方面，通过授权用户管理、行为审计、实时审计等，用以保障用户安全。灾备也非常重要，我们希望通过桐城双活、异地灾备等方式，实现灾备保证，有效保护数据安全。
第六是科学有序地推进，针对适合云的场景，要强势切入，快速推进的同时提升体验，扩大影响，考验的是执行力。随着互联网银行的全面开放，未来的竞争一定是业务和技术融合的综合能力的竞争。面向应用管理资源，按需自动化部署，提供跨资源池的虚拟数据中心服务。
以上是我们在落地方面的一些思考，实际上我们也有非常多的实践，如果会后有时间的话，可以跟我们的技术团队做一些详细的交流。
第三部分想报告一下我们光大银行在云建设方面应用的实践，光大银行从2013年1月开始开展云计算的课题研究和整体规划目标，2014年4月建设完成开发测试运，实现全行开发测试资源的集中供给、灵活调配；2014年8月开始启动资产云的建设，实现全行生产资源集中攻击、集中运营、集中灾备；2016年1月，着手开展云计算技术的安全可控技术研究，建设安全可控自主创新能力。
光大银行整体四云有的部署架构有三个部分，分别是开发测试云，包括主分行资源池的分行生产云，以及部署在两地三中心的生产云，从推广情况来看，一是实现了总分行的打通，全行覆盖，分行生产云异地资源池已经上线37家一级分行，共600余套应用系统；分行二级资源池已经上线系统，37家分行400余套应用系统。全面提升了资源的交付效率和标准化的程度，实现了多快好省几个目标，按照目前1：15的虚拟化比例，能够确保满足未来三年的科技发展目标；总分行资源从申请到交付仅需要半个小时。
分行IT产生了两个变化，一个是运维模式的改变，分布式的维护改成了统一的集中维护；IT决策也发生了变化，我们推行了客户经理加科技经理的营销模式。
光大私有云建设以来，得到了一些显著的收益，一个是实现了全行资源的统一管理、集中供给，总行统一规划、管理全钢的计算、存储和网络资源，建设总分两级的资源池，通过云门户集中申请和供给生产和开发测试资源。二是实现分行应用系统集中运营，三是实现分行系统集中灾备，四是实现IT成本精细化管理，将全行应用纳入私有云后可进行全行IT成本的精细化管理，根据需求设定配额，并实现费用分摊。
光大在做三种云，一个是光大私有云，第二个光大集团云，第三个是光大公有云。目前传统应用加云应用的架构模式在日益明显，核心银行的传统应用都具有高可用、纵向性能扩展的特点；而大数据的兴起，云应用具有快速部署、快速横向扩展的特点。所以我们有一个观点，未来双模式IT服务能力的建设非常重要，这是一个重要的方向，一方面能够保证我们传统应用的稳定性，另外也能够对云应用的敏捷性给予支持和保证。双模式IT模式的建设一个重要的方向，是要去构建云原生应用的架构能力的建设，我们希望打破研发和运营团队之间的界限，尽可能多的应用自动化的测试，培养开放交流的企业文化。
最后我想说，银行未来将会以全行资源池化的私有云为基础，行业云和公有云为补充，同时我们的应用，特别是我们的互联网渠道的应用，将会更多的向云兼容应用和原生应用转化，同时应用双模式IT的方法和建设能力，更好地去支持业务的发展，提升IT的价值。好，我的报告就到此，谢谢大家！ (责任编辑：邱艳)
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