沃尔玛欲甩包袱 京东或400亿接盘1号店

　　沃尔玛欲甩包袱 京东400亿接盘1号店？

　　5年前，传闻沃尔玛想入主京东，但被刘强东拒绝。5年后，故事发生了逆袭。如今的传闻是，京东或将以400亿元收购沃尔玛旗下电商的1号店。但有消息人士爆料称，该消息已经确定，将于本周对外公布。

　　6月20日，《国际金融报》记者分别致电京东、沃尔玛以及1号店方面，三方均表示对传言不予置评。“有进一步的消息会第一时间跟大家公布。”沃尔玛相关负责人说。

　　沃尔玛有甩“包袱”之心

　　资深互联网分析师唐欣在接受《国际金融报》记者采访时表示：“沃尔玛在接手1号店后，没有打通线上线下，不光前台没有做好，供应链也没有做好。不难看出，沃尔玛对于1号店有着很强的出售意愿。

　　想当初，对于收购1号店，沃尔玛也着实费了一番功夫。

　　1号店创立于2008年，由于刚与刘峻岭联合创建。定位于B2C模式的网上超市，主营日化、食品、快销等品类。

　　在于刚的带领下，1号店也经历过辉煌。2008年1号店销售额为417万元，第二年翻了11倍，增长到4600万元。2011年1号店的销售额达到了27.2亿元，成为中国排名前十的电商品牌。

　　但此后随着股权变动，1号店发展发生了很大变化。

　　2010年5月，中国平安集团出资8000万元收购1号店80%股权成为最大股东。但平安整合1号店未果后，逐步将1号店控股权转让给了沃尔玛。

　　2011年5月，沃尔玛首次染指1号店，当时占股17.7%。2012年8月，中国商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，至此美国超市巨头成为1号店最大股东。

　　而在此过程中，包括于刚和刘峻岭在内的1号店管理层及其员工股份被严重稀释，所占股份仅剩下11.8%。2015年7月，沃尔玛全资收购1号店。去年 7月16日，1号店给《国际金融报》记者发来的声明中确认了于刚和刘峻岭已离开1号店。

　　除了人事变动，1号店市场份额也在下降。据《2015年中国网络零售市场上半年十强榜单》，截至2015年6月，1号店市场份额排名第六位，仅为1.5%左右。

　　根据财报，沃尔玛在电商方面一直没有大的起色。沃尔玛2016年第一季度电商业绩增长只有 7%；而去年同期的增长高达17%。

　　“美国的电商和实体店是一体的，但中国的情况不太一样。沃尔玛在收购1号店后，两者没有结合好使得1号店的声音越来越弱。”互联网分析师洪波在接受《国际金融报》记者采访时说。

　　中国电子商务协会物流联盟专家委员会主任黄刚指出，沃尔玛对1号店的收购，是一个典型的O2O，线下吃线上的案例。当初沃尔玛收购1号店，涉足中国的电商，意在打通线上线下O2O。借助沃尔玛强大的线下零售网络，与线上最大的快消品电商平台结合，然而，线下没有互联网基因，想通过并购整合，最终失败。

　　黄刚认为，对于沃尔玛来说，此时卖掉1号店是个好时机，京东的京东到家与阿里巴巴的天猫超市正竞争火热，此时出售1号店是一个不错的卖点。

　　京东扩大O2O之意

　　对于收购的传闻，多位接受《国际金融报》记者采访的互联网行业分析师均表示有这种可能性。

　　“收购后二者达成业务的互补。”唐欣指出，“京东收购1号店有两个方面的原因。从资本市场因素来说，京东需要一个热点来刺激自己的股价。从业务方面来说，京东的生鲜业务相对较弱，收购1号店能过弥补自身在生鲜业务上的短板。”

　　“有很多人在1号店上购买零食，此外在沃尔玛逐渐放弃1号店时，现在收购1号店能够以一个较低的价格来赢得一个不错的资产。”洪波说。

　　除了上述原因，黄刚还认为，“拿下日百的大市场，对于京东有巨大的战略意义。同时也能够巩固自己深耕多年的华东市场。”

　　《国际金融报》记者发现，近期京东正在加速O2O的布局。

　　今年四月，京东旗下O2O子公司“京东到家”与中国最大的众包物流平台“达达”合并，成立新公司。整合后，O2O超市平台将继续使用“京东到家”品牌，专注于定位移动电商领域，加强线下商超和便利店的合作。

　　根据财报，京东2016年第一季度交易总额为1293亿元人民币，相比去年同期增长55%。其中日用商品及其他品类商品的交易总额为618亿元人民币，较去年同期增长56%。

　　与2015年第一季度的47%相比，2016年第一季度日用商品及其他品类商品交易总额占总交易额比例上升至48%。

　　“京东从沃尔玛收购1号店，可能会对中国O2O带来新的一个格局，我们更期待收购京东如何整合，如何将1号店发挥到极致，成为京东大战略的重要补充。”黄刚说。