中国日化第一股索芙特转型易止亏难 更名天夏智慧

　　索芙特更名 转型易止亏难

　　对连年亏损的索芙特来说，有转型的心思、有更名的动作，却唯独没有扭亏的迹象。这一次的更名换姓，会让这个有着“重组专业户”之名却没有“重组专业户”之命的企业打破魔咒吗？

　　新金融记者 张沙莎

　　亏损

　　曾经的中国日化第一股，如今依旧在亏损的泥潭中挣扎。

　　据索芙特不久前发布的2015年财报显示，去年，索芙特实现营业收入4.45亿元，与上年同期相比减少了10.70%；归属于母公司所有者的净利润为-253.90万元，与上年同期相比减少了126.40%。

　　而据随后发布的今年一季报显示，阴霾仍在笼罩。今年一季度，索芙特实现营业收入8262万元，同比下降20.37%；归属于上市公司股东的净利润为-63万元，同比下降100.11%。

　　索芙特的经营不善，算来也有6年时间。自2010年起，索芙特扣非净利润就开始巨亏，到2014年，5年的亏损额分别为-10176万元、-16139万元、-15825万元、-6092万元和-5327万元。

　　其间，索芙特两度遭遇了退市警告，以致其不得不变卖两个子公司，来获取投资收益。第一次是2012年，索芙特转让了旗下的广西松本清化妆品连锁有限公司全部股权，投资收益1.57亿元；第二次则在2014年，索芙特作价5776万元出售了旗下保健品子公司75的%股权，再度“救火”，避免了退市的尴尬。

　　但即便维护了面子上的光鲜亮丽，却依旧难掩企业内里的黯淡无光。

　　想当年，索芙特也曾风光。上世纪90年代，索芙特自主开发出的功能性明星产品海藻减肥香皂、木瓜美白祛斑洗面奶、负离子洗发水都曾风靡全国。尤其那款海藻减肥香皂，甚至漂洋过海东渡日本，创造“10块香皂换一台索尼电视机”的营销神话。

　　2001年，索芙特借壳上市。2004年，索芙特借壳的广西红日正式更名为索芙特股份有限公司，成为中国日化第一股。至2006年，索芙特迎来了业绩巅峰，公司年销售收入高达12.57亿元。

　　但由于公司一直采用“索芙特”单品牌战略，很快在激烈竞争中逐渐失去优势。于是，便是业绩的每况愈下，以及不断的自我救赎。

　　比如，在主营业务上，索芙特在2004年推出了防脱洗发水，并在当年取得了单品销售过亿元的成绩。尽管该产品在一年后，便因霸王集团的强势崛起而陷入低迷，但在去年，索芙特再次提出要凭借在汉草防脱领域的积淀，来冲击中高端日化领域。

　　然而，口号不等于动作，更不等于成效。

　　“索芙特的产品早就不吃香了。挺老化的一个品牌，现在的市场里，它可没什么竞争力。”新金融观察记者随机走访了几个零售终端，得到的回复大多是“不怎么样”。

　　转型

　　但在主业上已经“不怎么样”的索芙特，其实一直在主业外盘算着做点可以“怎么样”的事情。

　　5月2日下午，索芙特发布公告，决定将公司的中文名称由“索芙特股份有限公司”变更为“天夏智慧城市科技股份有限公司”，公司股票简称变更为“天夏智慧”。

　　对于更名，索芙特给出的解释是：“鉴于公司非公开发行股票方案已实施完毕，公司主营业务已发生重大变化，为了准确反映公司主营业务情况，充分体现公司业务发展战略转型的目标，易于投资者理解，进一步提升公司形象，故决定变更公司名称及证券简称。”

　　至此，一直在主营业务该不该坚持问题上摇摆不定的索芙特，终于作出了破釜沉舟的决定。

　　先来了解一下天夏。天夏科技的主营业务是智慧城管、智慧公安、智慧交通等领域的软件平台开发和系统集成业务以及智慧城市“1+N”系列产品。索芙特曾在2015年7月发布的规划纲要中表示，天夏科技是索芙特转型“智慧城市”的重要基石，索芙特将通过在智慧城市产业领域扩展业务，形成业绩的新增长点，为将来退出化妆品行业奠定基础。这被业内解读为，索芙特有意逐步弱化主业，破釜沉舟的转型。

　　但随后不久，索芙特董事会便出来“辟谣”，表示索芙特不会退出化妆品市场，反而会将化妆品业务做大做强。

　　对于这种出尔反尔，有业内人士曾对新金融观察记者表示，这体现出了索芙特的底气不足：“一方面，在此之前，索芙特曾经进行过三次重组，但三次重组失败，没有成功的经验和必胜的信心；另一方面，智慧城市能不能成为新的增长点，一个可以强大到足够放弃昔日主营业务的增长点，还有待观察。”

　　从这个层面来看，这不是索芙特自己的问题，而是整个市场和行业的问题。目前，智慧城市相关产业虽然是眼下的热点，但这个产业本身就还处在发展与投入期，想一步见到成效，且成效足够大到可以支撑起一个急需扭亏为盈企业的转型，难度不小。

　　更何况，作为上市公司，业绩压力是索芙特绕不开的一个现实难题。即便企业有足够的耐心去培养这个增长点，投资者的耐心有多少却不得而知。因而，对于索芙特而言，转型也许轻而易举，但扭亏为盈、给投资者交代，恐怕要难得多。