万达国际版图延至法国：并购瞄准文化领域

柏可林 摄

　　万达国际版图延至法国

　　《国际金融报》记者独家获悉，万达即将宣布的涉及几十亿欧元的项目，是位于法国除巴黎以外的地区，项目内容大致是零售和休闲，但由于交易仍在进行中，该笔项目目前尚未正式对外公布。

　　2月下旬，在新发布的《2016胡润全球富豪榜》上，重回中国内地首富宝座的大连万达集团董事长王健林，再度成为了市场关注的焦点人物。自2月24日，王健林在英国牛津大学公开课的讲堂上透露，万达将继续扩大海外投资规模以来，多笔海外大单传闻都出现了万达的身影。

　　尽管截至《国际金融报》记者发稿前，万达集团神秘的“几十亿欧元大项目”尚未正式对外宣布，但记者从知情人士处确认，这笔神秘的大项目落地点是在法国除巴黎以外的地区。这意味着，已在英国、西班牙等欧洲城市投资数百亿元人民币的万达，其国际版图已经扩张至法国。

　　“万达海外并购主要体现在四方面，分别是旅游、影视、体育和主题娱乐，这四方面未来都会有一系列的动作展开。”该知情人士向《国际金融报》记者透露。

　　那么，王健林如此热衷海外采购的背后，又将绘制怎样的雄心蓝图？在国内房地产行业已经告别“黄金时代”的大背景下，“出海”对于房企又有怎样特殊的意义？

　　“大项目”将落户法国

　　“世界那么大，我想去闯闯。”2月24日，万达集团向《国际金融报》记者发送了董事长王健林在英国牛津大学公开课上发布的近万字演讲内容。谈到万达的国际化理由，王健林用了这样的表述来形容。

　　“俗话说，不要把鸡蛋放在一个篮子里，企业跨国发展意味着减小企业经营风险。”王健林表示，“一个国家发展得再好，经济也有调整时期，但全世界经济同时出现大调整、大萧条，这种几率是极低的。而且中国政府也鼓励中国企业全球配置资源，利用全球市场。所以从规避企业经营风险的角度，我们也应该走全球化道路。”

　　王健林还强调，万达不是“只买贵的，不买对的”的土豪，并非不问价格“买买买”。关于万达的国际化战略，他解释称，首先万达海外投资以并购为主、投资为辅，并购主要方向为娱乐、体育、旅游领域；二是需要相互关联，万达不管海外并购还是投资，都与万达现有产业有关联，或者并购企业业务能在中国落地，万达不会跨界并购与现有产业不相关的企业；三是本土人才。万达海外并购和投资项目的管理层不从中国派驻，对并购企业，重点是留住原有管理层。投资项目也是从当地招聘管理层及员工。靠改革激励机制，调动积极性来提高海外企业业绩。

　　在王健林牛津大学讲话结束后，中国A股上市公司万达院线于2月24日开市起临时停牌。万达院线发布公告称，该公司拟披露重大事项。而在王健林的讲话中，透露了万达将宣布一项重大交易，交易在英国以外的地区。此外，万达还正就一个综合项目进行磋商，项目涉及英国娱乐业，将带来1万个就业机会。

　　2月25日，《国际金融报》记者独家获悉，万达即将宣布的涉及几十亿欧元的项目，是位于法国除巴黎以外的地区，项目内容大致是零售和休闲，但由于交易仍在进行中，该笔项目目前尚未正式对外公布。

　　《国际金融报》记者从多方了解到，该项目很有可能是一个名为EuropaCity的项目，项目位于巴黎东北部16公里的城镇戈内斯，介于勒布尔热机场和戴高乐机场之间。该项目预计将于2019年动工建设，2024年揭幕。项目内容包括一个主题公园、购物中心、水上和冰雪乐园、体育运动场、演出场馆和酒店。

　　并购瞄准文化领域

　　“万达集团的业务领域主要在商业地产、金融和文化三方面，而海外并购主要集中在文化领域。”上述知情人士向《国际金融报》记者指出，“万达的海外投资，主要围绕旅游、影视、体育、主题娱乐这四个模块进行。”

　　据了解，早在2013年上半年，继成功收购了美国AMC影院后，万达就将视角瞄准了院线同样成熟的欧洲。当时，万达已经在接触英国的Odeon & UCT影院控股有限公司和Vue娱乐有限公司，两家公司总部都在英国，尽管并购尚未“修成正果”，但万达在影视方面的海外雄心并未减弱，2016年1月正式宣布耗资35亿美元收购传奇影业后，如今又传出入股好莱坞著名影业派拉蒙的消息。而据外媒2月26日的最新消息，万达院线还打算竞购土耳其影院连锁公司Mars Entertainment Group。

　　体育方面，2015年1月，万达以4500万欧元收购足球俱乐部马德里竞技队（简称“马竞”）20%股份；2015年2月，牵头并购全球著名体育媒体制作及转播公司盈方体育传媒集团100%的股权；在收购美国世界铁人公司（WTC）等一系列动作后，2015年底，万达有意收购环法、环意和环西等三项顶级自行车赛事的传言不胫而走。

　　“影视这一块，万达一直在买，今后还会买，体育方面也是如此。”上述知情人士告诉《国际金融报》记者，“万达一直想建文化旅游城，并且是在海外建，这方面的目标是能够未来实现和迪士尼PK。”

　　2015年末，万达集团副总裁莫跃明曾公开指出，“即便是在商业地产做得如日中天时，万达集团还是感受到了行业的挑战性及房地产的局限性。”莫跃明表示，“因此，万达集团于2013年不失时机地成立了万达文化产业集团，目标直指文化旅游产业世界500强、中国最大的旅游文化投资商。”

　　目前已经开业的有万达长白山国际旅游度假区、武汉中央文化区以及西双版纳国际旅游度假区。莫跃明指出，2018年，万达集团针对文化旅游的投资将达到3000亿元。

　　据悉，万达2012年正式开始国际化转型。截至目前，万达已在超过十多个国家进行了投资，其中在美国的投资已经超过了100亿美元。王健林称，当年并购AMC时，其十年之内将在美国投资超过100亿美元的承诺，如今用了3年就已兑现。他希望到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元，30%以上的收入要来自海外。

　　房企“出海”已成趋势

　　事实上，除万达外，目前在海外已经投资或有投资意向的品牌房企包括复星、万科、绿地、中国海外、碧桂园、世茂、富力、雅居乐、新城控股、保利、恒大、远洋、招商、金地、佳兆业、华夏幸福基业以及复地集团等。

　　目前，万科在海外已有11个项目，这些项目集中在经济发达的北美和欧洲，这是因为万科做海外投资的第一个目的是平衡国内风险。据悉，在11个海外投资项目中，万科多选择与当地开发商或国际投融资公司合作，占股比例并不高，因此更偏向于财务投资者角色。

　　相比之下，和万科同期出动的绿地海外战略更激进。截至2015年上半年，绿地已布局到四大洲、7个国家、13座城市，除了纽约、洛杉矶、伦敦、悉尼，其海外版图还包括莫斯科、多伦多等地。绿地的海外投资特点在于，在众多项目中，多数选择亲力亲为地开发。对此，绿地集团董事长张玉良解释称，自己开发可以避免买项目过程中的风险，既能赚开发的利润，又能赚长期保值增值的利润。

　　另外，碧桂园2013年至2014年相继在马来西亚、澳大利亚等国开发房地产项目。2014年首度试水海外投资的金地集团也有赶超之势，近日抛出了将在美国落地20至30个项目的宏大计划。

　　从中国房企的出海地分布来看，依然是欧洲、大洋洲、美洲最受欢迎。根据房地产咨询机构仲量联行的最新研究结果，过去两年，国内房企对美国、英国、澳大利亚投资占中国全部海外房地产投资的70%。其中，纽约、伦敦和悉尼占比最大。而在投资项目中，办公楼、酒店等商业地产成为中国房企在海外投资的最热门选择。

　　中国房企海外布局，存在机遇，也有风险。“投资海外市场风险很大，政治的不确定性是最大的风险。”合富辉煌房地产经济研究院院长龙斌指出，当地的房地产制度、市场需求、税费制度、汇率变化、开发风险也是需要中国房企充分考虑的。

　　业内人士认为，中国房企在海外投资决策时应充分考虑项目成本，尤其注意当地法律制度对土地开发的限制，防止高价取得的土地因土地无法开发导致未来项目盈利不足。

　　“海外市场虽然充满诱惑力，但也是一场华丽的冒险。”越秀地产研发中心的朱菲表示，“中国房企应做好深入调研与风险把控，避免盲目投资。”