（字幕）本期干货“私”享嘉宾 亿利资源集团董事长王文彪
绿土地要成为一张影响世界的中国生态名片，三年要完成1000万亩的土地整治任务，五年再实施一万平方公里的沙漠治理。
（字幕）为何独创“平台+插头”发展模式BOSS解读背后深意
我们为什么要提出“平台+插头”的这么一个模式，我理解它可能是继互联网之后的一个最新兴的模式。
（解说）王文彪，这位被联合国授予“全球治沙领导者”的亿利资源集团董事长，在2016集团战略年会上，首次提出让万名亿利人为之一振的计划，将沙漠治理也就是绿土地经营模式通过资本化、产业化、投资化三个层面，以“平台+插头”的发展模式进行运作，将绿土地打造成为一张影响世界的中国生态名片。
他为何要实施“平台+插头”模式？绿土地如何做到资本化、产业化、投资化？本期《BOSS说》将为您独家呈现王文彪新年集团内部演讲。
亿利资源集团董事长王文彪演讲现场
“私”享一：绿土地的资本化
充分利用太阳能和沙漠资源，通过合资合作发展光热、光伏，一步到位实现资本化和股权化，比如库布其我们现在正在建的200兆瓦的大型光伏电站，就是搞生态的光伏电站，叫板上发电，板下种草，板间养羊，数九寒天那个团队还在昼夜施工。那么这个沙漠是亿利的，项目是亿利的，当然我们还有发电的合作方，那我们的沙漠就实现了土地的资本化。
“私”享二：绿土地的产业化
要把绿土地的产品做精、做大、做强，做出品牌，做出影响，特别是甘草、肉苁蓉、保元丹这三件宝是绿土地、绿健康的命根子，一定要把它做好。要用公司+农户的模式抓好种植，扩大规模，实现轻资产的种植，也就是说不要自己种，不要自己当农民，不要自己放羊，不要自己养牛，让农民给你养，你去卖肉，但是你不要吃肉，吃肉就变成了养猪自己吃猪肉，我们是养了猪我们要卖猪，或者是买猪要卖猪，这个转变看来对大家是一个很大的挑战，因此，我们绿土地有了产品才能实现土地的产业化和资本化。
“私”享三：绿土地的投资化
把土地作为资本进行投资，通过商务对赌的方式引进和绿土地主业相关的企业插头进行合资合作，要求合作对象必须是三年内可以上市的企业，可以换股票、可以换股权，三年内把沙漠做成一个装载100个以上企业插头的航母式的大平台。
“私”享四：“平台+插头”模式
我们为什么要提出“平台+插头”的这么一个模式，我理解它可能是继互联网之后的一个最新兴的模式，请大家把这句话记在笔记本上，今天你不会在意，就像在28年前我提出治理沙漠的时候别人都是笑话，别人都是唾弃，别人都是用怀疑的目光看我，但今天我们是这样。
那么，我认为互联网之后的新兴发展业态就是平台经济，哪一个企业能打造成“平台+插头”的这么一个模式，哪个企业就是无往不胜的企业，就可以跨行业、可以跨区域、跨国界，真正打造成一个全球化的企业。所以，我们的绿土地完全就是这样一个“平台+插头”的发展模式，因此，我们在三年内要在绿土地上插100家生态企业，和我们土地进行融合，变成一个互联网的“平台+插头”的大型绿色航母，来整体在资本市场进行推动发展。
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