2016年1月18日，曾任联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席职务的刘军以肆拾玖坊（北京）电子商务有限公司董事长的身份在低调许久之后重新面对媒体。这是一家正式成立刚刚半年的“互联网+”类型的创业公司，从2015年7月正式成立至今，凭借跨界打劫、两级众筹、社群经济的模式，肆拾玖坊已经扩张至全国15个省份半壁江山，召集2000多名众筹股东加盟，凭借一款贴有中年中产、侠义情怀的“互联网+”概念的白酒，实现了月销售收入逐月翻番的骄人业绩。
肆拾玖坊的魅力何在？何以吸引IT业界的标志性人物投身其中？支撑它的商业模式、产品又具有怎样的独特杀伤力？
一个模式，一瓶白酒
自2015年6月1日宣布卸任联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁以及摩托罗拉管理委员会主席职务以来，这是刘军首次向外界公布自己的去向，而加入肆拾玖坊的原因，刘军将其简要总结为三点，“好团队、好产品、好模式。”
与肆拾玖坊创始人、CEO张传宗一样出自“联想门”，刘军在联想有着长达22年的工作经历，历任联想集团研发部总经理、台式电脑事业部总经理、消费IT业务群主管高级副总裁、集团运作系统主管高级副总裁等职务，作为联想集团的最核心领导层，参与创造了联想电脑从小到大、最终成为全球第一的整个过程。
此番，作为一名IT老兵，转身“互联网+”领域、社群经济为特征的肆拾玖坊，其缘起却只是因为一个人和一瓶酒。
作为张传宗的“老领导”，刘军跟张传宗私交甚好，在2015年的11月，一次私人聚会上，刘军第一次喝到肆拾玖坊的“宗师”级白酒，听张传宗介绍起肆拾玖坊的模式及其猛劲的市场发展势头，深深感到了“互联网+”的威力势不可挡。
“和传宗一样，我也是参与、见证了联想的成长与辉煌，肆拾玖坊的两级众筹与社群经济相结合的‘坊式商业模式’，让我看到了它区别于传统IT行业的巨大优势，我认为它更适合现在的市场环境”，刘军说。
早在2015年的5月，肆拾玖坊创始人张传宗在短短的2天时间内，召集了40多个人，以众筹方式筹集了500多万的初始资金，组建起了肆拾玖坊的第一级众筹股东。2015年7月，肆拾玖坊总公司正式成立，随后，在全国各省市再次通过众筹方式组建分公司，用众筹股东既享有分公司股东分红、又共同销售产品的方式，迅速在全国的15个省市建起了“分舵”，其月度销售额也稳定的成倍增长。
“肆拾玖坊打动我的另外一点是它的团队和‘侠义’精神，各级股东大部分都是传统IT行业的资深人士，同样也面临着转型和发展的需要，社群经济的模式将这群人聚合在一起，除了大家共同在推进企业的发展，同时在精神上都有所得有所获。”刘军说。
刘军提到的社群模式，正是肆拾玖坊营造出的一种与白酒、中年中产高度契合的侠义文化，通过建立社群的方式分享知识，建造类似“免费EMBA”，共享社交红利。
在记者见面会上，肆拾玖坊的创始人张传宗也表示：刘军的加入，不仅再一次见证了肆拾玖坊在商业模式、产品、团队各方面的独特魅力，也给外界带来了新的期待。以此为契机，肆拾玖坊将在内部管理、资本市场对接和市场扩展等方面迎来新的升级。
跨界“打劫”：一瓶白酒背后的商业模式
“刘军的加入，可以说是用实际行动对我们商业模式的肯定！我们以酒结缘，但不止步于酒，我们要共同打造一个全新的侠义江湖。”媒体沟通会上，张传宗对“老领导”的入伙表示热烈欢迎。
以酒结缘。但一瓶酒显然不足以打动刘军这位IT大咖，吸引刘军的是这支“互联网+白酒”背后的商业模式。
据张传宗介绍，传统的中国白酒业有一个“公开的秘密”——因为生产过程中冗长的利益链条，包括被生产商、代理商、分销商分食掉的利润，导致市场上白酒的价格虚高，生产商为了获得更多的利润，市面上流通的大多数白酒，即使符合国家现有的标准，也是食用酒精加化学香精香料勾兑而成。
“一支液态酿酒法勾兑而成的酒，除去包装成本价在几块钱，食用酒精兑水加上一些化学香精，并且几乎没有时间成本！而我们用固态法酿造的纯粮酒，成本是它的几十倍。最为关键的是窖藏年份，时间是没有办法欺骗的。肆拾玖坊的侠客、宗师酒均出自茅台镇，真真正正的是用纯粮发酵而成。”张传宗举例道。
肆拾玖坊在保证酒品质量的同时，能够获得盈利，唯有通过产业变革来缩短传统的利益链条。
根据张传宗的阐释，肆拾玖坊采用的“两级众筹”方式，关键在于三个方面：第一，去中间化。将白酒销售环节中的各级代理商悉数砍掉，将渠道成本降到最低，消费者得到的价格最低，这是颠覆传统销售模式的关键所在；第二，众筹入股、建立分舵。股东既享有分公司的股权分红和资本溢价，同时赋予一定的销售目标，这样可以迅速的在全国范围内铺开市场，同时总公司对品牌、产品的把控则对各分公司有一定的制约力，不致跑偏；第三，扁平化管理。总部到分公司只有两级，中间不设层级，在同一个省甚至可以建立几个分舵，形成良性竞争机制。
肆拾玖坊的另一道“杀手锏”——社群运营。建立社群，通过社群将精准的粉丝群体集结，彻底打破传统销售中信息不对称的壁垒，“一键到C”，也将是他们未来引入更多种类产品的用户基础。它的身上有着更多的颠覆性特点：移动互联、点对点社交、一键到C。这是新一轮的“去中间化”、“去中心化”。
更为关键的是，运用这种“坊式商业模式”思维，白酒只是他们切入市场的产品之一，等分舵的建立相对成熟，肆拾玖坊将会进入到其他领域，譬如茶叶、食用油等，一样的也可以做到对其它行业的颠覆。
而每一次介入，都是对传统行业的一次“跨界打劫”——无论是刘军，还是张传宗，以及其背后的近2000多名众筹股东，有了移动互联网、社群经济、众筹模式，他们纵身一跃，既实现了自身的转型，也跻身新经济的蓝海。
未来，肆拾玖坊将形成以董事长刘军、执行董事长麻劲松、创始人张传宗组成的“三人决策小组”，带领董事会应对瞬息万变的市场环境。在媒体沟通会的最后，刘军跟记者分享了自己对肆拾玖坊发展前景的看法。而现阶段，以肆拾玖坊半年召集2000名股东，15个省级“分舵”，200多个社群，50000多名粉丝的的发展速度来看，显然，这会是一个几何级倍数增长的商业模式。
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