王文彪：裂变百个“小亿利”，员工变“股东”

　　独创的“平台+插头”理论以及沙漠之狐计划，犹如种下无数粒种子，一旦发芽，“新亿利”的规模将出人意料

　　读懂王文彪，很难；跟上王文彪创新的步子，更难。

　　这位万名亿利人的领航者，在外人眼里是个典型的西北汉子，“刚毅、低调、蛰伏、谦卑”；在员工眼里，是工作上的总设计师，“讲战略，讲战术，讲原则，不苟言笑”，也是生活中的“慈父”，“会随时对你嘘寒问暖，为你解除后顾之忧”。

　　他是最讲“规矩”的企业家，要求员工“过五关”、“有契约精神”，限期达到“四化”目标。但他也最不墨守成规。创新、改变、甚至推倒重来，在他眼里，亿利每一天都是全新的、甚至是重生的，就像早上初升的太阳。在他眼里，创新永无止境，一切皆为可能。

　　2016年1月12日，北京。王文彪又给了所有亿利人一个出乎意料的“深度震撼”。这个看似寻常的日子，也由此成为亿利发展史中承前启后的里程碑，让亿利人铭心记忆。——当天，亿利资源战略年会召开，王文彪发表演讲。按照惯例，这是亿利人一年一度期待的时刻。他们明白，讲话里既有企业未来发展的航向，也凝结着亿利与时俱进的企业文化、发展理念、价值认同。

　　和以往相同的是，激情四射的演讲犹如一座“正能量火山”，很快点燃了全场激情，引发阵阵掌声；和以往不同的是，王文彪宣布了一个让很多人大感意外的决定。

　　这个决定，乍一听颇违背常规，细琢磨，却蕴含着王文彪和集团决策层洞察时势的战略谋划——就在人们期待亿利成为“行业航母”之时，王文彪却提出了跨越式的决定，即实施“平台+插头”发展模式。这个插头首先是内部员工成为业务合伙人，同时推行“街头智慧”试水，招募“有技术、有项目或有团队”的全球最强绿色合伙人。这样就变一个或几个CEO创利为无数个CEO一同创利发力。他还代表董事会对员工提出“大幅让利”的庄重承诺：“你的收入你做主。有了百家‘小亿利’，打工者可以变成股东，可以和公司谈收益分配”。

　　只有深谙企业发展之道、心怀员工共同利益的领军者，才能明白这其中“大与小”的辩证法——企业“化一为百”，看似由大变小了，但发展的后劲与动力却壮大了，全体亿利人施展才能的舞台与空间也更大了。

　　这是集团“厚道，共赢，领导力”宗旨的最好解读；这是高瞻远瞩、运筹帷幄之后的果敢决断。

　　按王文彪的话说，这样做有助于解决常见的大企业病，“让有能力的人得到证明自己的机会，施展拳脚大干一场；让能赚钱的人有了和集团平等谈判的渠道，满怀心气地去赚更多钱；让原本叠床架屋的机构扁平化、高效化，全部站上第一线，成为直接面对客户的‘战斗序列’”。

　　这一切，皆源自王文彪独创的“平台+插头”理论。他将亿利集团拥有的沙漠土地资产、技术资源、市场客户、品牌商誉、资本人力等各项资源统称为一个整体化大平台，在全球范围寻找产业趋同、资本趋同、人才趋同、价值趋同的“插头”进行对接。“插头”插进“平台”端口，就意味着双方资源互融、互通、互惠，走上共建、共赢、共融的可持续发展之路。

　　这是符合现代企业发展趋势的务实选择，是“授人以鱼，授人以渔，授人以誉”的开拓创新。

　　但王文彪对“插头”也有着近乎苛刻的要求。首先，“插头”企业必须符合亿利资源未来产业发展导向：以“生态修复、生态工业、生态健康、生态光能、生态旅游、生态牧业”为主的“六生态”产业；其次，拥有“能赚钱、会管理、懂营销、认同理念”，具有“国际化、市场化、金融化、专业化”的四化人才。

　　一面静候“梧桐引得凤凰来”，一面敞开门户主动出击。王文彪面向海内外广发英雄帖，招募全球最强合伙人加盟。

　　“平台+插头”，壮大出上百个精干高效的“小亿利”，亿利集团的战略布局自此进一步向行业高端跃升。

　　这已不是王文彪的第一次“另辟蹊径”之举了。翻看亿利资源发展史，王文彪的每一次重大决策，都会让人眼前一亮——

　　着眼长远发展，关闭发家地小盐场，自掏腰包在沙漠中植树造林、改善生态，28年成为全球“首绿”；

　　在传统能源最赚钱的时候，带头削减产能、转型升级，确立“生态立企、现金生成”的全新理念，把沙漠作为决胜千里的“战场”，把生态作为永续发展的“基因”，把现金流作为抵御风险的“血脉”。

　　针对沙漠生态环境恶劣、生产资料匮乏、生存受到威胁的弊端，他带领亿利人数十年如一日精准扶贫，让库布其10多万贫困农牧民成功脱贫。

　　这些在外人眼里似乎是“作秀”的举动，他却津津有味地坚持了30年。

　　事实是最好的试金石，成绩是人心的见证者。2015年，在法国巴黎气候变化大会上，联合国权威机构认定：经过近30年改善沙漠生态、发展沙漠产业、消除沙区贫困、应对气候变化的执着努力，亿利资源创造了4600多亿元的生态财富、1000多亿元的企业资产，精准扶贫10多万人，解决100万人次的就业，绿化了6800多平方公里的沙漠，拥有世界上最先进的治沙模式和技术，成为“通过荒漠化治理，应对和适应地域气候变化”的全球典范。王文彪在2016年战略年会上提出了亿利未来几年的发展目标，到2018年，（亿利30周年），集团资产+市值达到2000亿元，创造生态财富达8000亿元；到2020年，再治理沙漠1万平方公里，生态减贫5万人以上，创造生态财富达到1万亿元。

　　30年深谋远虑，30年稳步前行。作为亿利资源的总设计师，王文彪一次次用精准决策、超前思维、战略谋划，指引着亿利这艘绿色巨轮搏击风雨、激流勇进。在一个共同梦想的凝聚下，亿利人的队伍从一至十，从十至百，从百至千，直至汇聚起今天的万人大军。除了让每个员工有一份收入之外，更重要的是，所有亿利人都已深深懂得：“坚持、坚毅、坚守，锲而不舍，敢为人先，艰苦奋斗、忠诚执行”，这种亿利独有的“穿沙精神”绝不是一个口号，而是一种信仰，一种开创辉煌的不二抉择。

　　犹如一场音乐会到了高潮时刻，在战略年会现场，激荡人心的一幕伴着如潮掌声上演——百名“小亿利”CEO向王文彪递交经营契约书，并郑重地接过了任命书。

　　亿利平台再造的标志性时刻，由此写入企业史册。站上新起点，亿利资源将在“绿金融、绿能源、生态城、绿土地、绿健康”五大事业群的集中发力下，在上百家“小亿利”同心协力的巨大牵引下，通向一个创造奇迹的全新征程。

　　这，正是王文彪梦中的情景：“绿风已起，绿帆正扬”。