交通银行董事长牛锡明13日在交通银行博士后工作站成立十周年论坛上表示，交行深化改革有三个方面任务，一是探索有中国特色的大型商业银行公司治理机制，二是深化商业银行内部经营机制改革，三是实施商业银行经营模式转型与创新。
牛锡明指出，为进一步提高跨境跨业跨市场经营能力和服务水平，交行将继续完善海外布局，争取用3-5年时间使境外机构数量达到20-25家；同时要积极争取资产管理、养老金、期货等非银牌照，实质性布局互联网金融领域，争取用3年左右时间，使旗下子公司跻身各自行业和所在市场的主流梯队。此外，还将加强资产负债全表管理，实现表内表外业务、境内境外业务的协同发展，让海外行、子公司实质性融入板块，融入集团财富管理体系，进一步提升集团财富管理和资产运作的能力。
2015年6月，国务院批准交通银行深化改革方案，明确要求交行进一步完善现代金融企业制度，提升服务实体经济和抵御经营风险能力，并为大型商业银行进一步深化改革探索道路、积累经验。
牛锡明指出，交行深化改革的关键是充分发挥好党委、董事会和高管层三者的作用。一方面要发挥党委的政治核心和统领全局作用，另一方面还要更好地发挥董事会的作用，明确董事会承担银行经营管理的最终责任，让董事会在战略管理、选人用人、薪酬分配、绩效考核、风险管理和公司治理中发挥更大的作用。同时，要推行职业经理人制度，给予银行高管层相应授权，建立发展管理责任制，让银行高管层在经营管理中发挥主导作用。可以说，改革既立足于行内也涉及行外，既有经营也有管理，既涉及体制也涉及机制。围绕交行改革方案细化形成的20个项目，目前正在按照分工负责制抓紧实施。
他还表示，当前商业银行竞争的关键是人才竞争。“人才强行”战略是实现深化改革、转型发展目标的活水之源。博士后科研工作站是交行人才战略的重要组成部分。交行于2005年引入博士后制度，2006年9月经批准设立博士后科研工作站，至今共招收11批博士后研究人员，成为交行引进和培养高端人才的重要基地。（卢铮）
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