本刊记者|朱晓培
随着携程、去哪儿达成合作，归入百度[微博]系，在线旅游行业
最终演变为BAT的寡头大战。
10月26日，携程宣布与百度达成一项股权置换交易。交易完成后，携程变身去哪儿最大机构股东（非控股），拥有约45%的去哪儿总投票权，而百度也将拥有约25%的携程总投票权，成为携程第一大股东（非控股）。
这是继今年5月携程收购艺龙后，OTA（Online Travel Agent，在线旅游社）行业的又一大事件。
携程内部人士强调，携程此次获得的不是超过50%的控股，不会涉及并购和整合。这主要是携程和百度之间的交易。
随着携程、去哪儿达成合作，归入百度系，在线旅游行业最终演变为BAT（百度、阿里巴巴[微博]和腾讯）的寡头大战。
一直以来，携程、艺龙以及去哪儿等OTA网站争夺市场最常用的手段是线下酒店预订、航空代理机票合作以及部分优质景点的门票等。为了吸引用户拉高流量，平台之间的竞争主要靠补贴，但业务的雷同又导致用户黏性很低，一旦补贴减少就会立刻流失，因此补贴烧钱价格战的恶性循环一直无法遏止。
当烧钱难以为继时，双方在业绩上又都表现出力不从心的疲态。2015年第二季财报中，携程网净利润只有2300万美元，相比去年同期增长5.9%；而去哪儿网的净亏损更是高达9280万美元，较去年同期扩大214%。
双方在竞争过程中的投入巨大，从而导致去哪儿巨额亏损，携程也不赚钱，这也是股东不愿意看到的结果。
中国旅游市场是一个高速增长的市场，携程、去哪儿、艺龙作为几家最大的在线旅游公司，份额加起来超过70%。在这种局面下，这几家公司如果能够合并，必然会对整个行业产生深远的影响。在同质化业务竞争大幅减小后，回归追求利润，把更多的资金投入到改善服务当中去，携程和去哪儿可以依靠更优质的服务和更个性化的产品培养真正具有忠实度的用户。这对整个在线旅游行业来说也是好事。
而从百度的O2O战略来看，控股携程和去哪儿后，百度实现了大反转。一旦交易达成，国内在线旅游的格局将发生变化——此前是去哪儿、携程等在线旅游服务商之间的竞争，很快这一竞争局面将变成BAT之间的寡头大战。
自2014年10月阿里巴巴将淘宝旅行改制为独立子公司“阿里旅行-去啊”之后，新平台得到集团层面诸多资源的倾斜，阿里还先后投资了佰程旅游网、穷游网及美团网[微博]等企业；腾讯则是入股了艺龙和同程。
此前，美团与大众点评分别作为阿里系和腾讯系在O2O领域的两个代表达成了合并，这对百度的O2O战略造成了很大打击。百度向糯米砸钱200亿急需回血，更需要在在线旅游行业做出突破以应对阿里腾讯联手的困境。
旅游是百度O2O战略中重要的一部分。此次，百度拿出接近一半的去哪儿股份换取携程25%的投票权，这样的诚意才最终打动了携程董事会。但美团和点评合并之后会对旅游市场做出快速侵入，从获流量角度看美团有天然的优势，流量获取成本比携程去哪儿要低很多。在这种情况下，携程的首要任务是改变业务形态。
百度同时控股携程去哪儿，携程持有艺龙37.6%的股权，这三大OTA对手从此成为一家人。为了减少同质化竞争，这三家会在构架上做出较大调整以迎合未来的战略协同。去哪儿作为合作中的被动方，调整中也会面临巨大变革，包括人事变动和业务整合等。
但可以肯定的是，通过此次布局，百度占据在线旅游的绝对领先地位，而在线旅游产品会直接带动起餐饮、电影票的快速发展。之前被外界质疑百度O2O战略，开始明朗起来。
