2015年11月20日 16:18 《财经天下》周刊 

  文字|颜强

  这个世界,很多事情需要“事先张扬”;

  这个世界,很多事情存在的意义,恐怕也就是“事先张扬”。

  我年轻的时候,读过马尔克斯的中篇《一桩事先张扬的谋杀案》。或许因为年龄太小,除了小说标题外,只记得那所谓魔幻现实主义手法里,对气味、对细节的描述。故事有一些残酷,几乎不可思议,谋杀案要“事先张扬”,是少年的头脑无法接受的。随着年岁的增长,就像那篇小说使用的不断穿插的时光倒流回溯,我总想起这篇似乎夸张、怪异无比的小说来,越来越感觉到其中的深意。

  这个世界,很多事情需要“事先张扬”;这个世界,很多事情存在的意义,恐怕也就是“事先张扬”。就像一条瞬间被点燃又瞬间被扑灭的新闻线索,从被报道的事件本身看,“事先张扬”是完全不应该的,然而如果事件本身子虚乌有,那么新闻线索出现的唯一价值,便在于“事先张扬”。

  10月30日的《体坛周报》,重点报道中信领衔的一众中资机构,要以35亿欧元的价格收购曼联。一时间,社交媒体上沸沸扬扬,10月30日上午,中信和曼联成为了热门话题。

  然而收购曼联这样的大事件,其重点不在于35亿欧元的价格,更在于谁可能去收购、以怎样的方式收购。从国企的角度看,这意味着约300亿元人民币的投入,而且曼联股权架构十分复杂,三分之一股份在纽约股市上市,整个俱乐部,仍然被格雷泽家族控制。2014年老格雷泽去世后,他手中的90%曼联股份,平均分配给6个子女。格雷泽家族在2005年以7.9亿英镑收购曼联时只动用了自有资金3.2亿英镑,其余资金,都是通过各种融资、拆借等方式从资本市场的各个不同渠道获得。10年来,格雷泽家族顶着曼联球迷愤恨不已的敌对情绪,始终没有放松对俱乐部的控制,同时极力加大曼联商业化经营的力度,目的就是为了通过不断抬升曼联价值,未来以一个空前高价,出售掉这个商业化程度远胜于皇马、巴萨和拜仁的欧洲豪门。

  在商业逻辑上,除非收购方实力无比雄厚,并且希望将收购过程也放大成为自我品牌宣传和形象树立的过程,否则大多只会在完成调研准备和预谈判后,在接近成功甚至是已经成功的时刻,才发布相关消息。“事先张扬”的足球豪门收购案,19年前有过先例,那便是默多克对曼联的收购,最终因为球迷反抗过于强烈,英国政府不得不介入,导致那一次收购失败。

  中国国企,不论从商业逻辑,还是政治正确的国企逻辑,都不可能“事先张扬”,还列出35亿欧元这样的天文数字。怎么看,这都是一条好事者造谣传谣、哗众取宠的假新闻。

  果然,到了10月30日中午,有社交媒体大号直接联系中信集团,得到的是否定答复——真正的商业人士,哪怕是中东财团的掌门人,也不可能登高一呼,号称自己要以怎样怎样的价格,去摘取曼联这颗欧洲职业足球皇冠上的钻石。这样的新闻传播到欧洲,只会成为穷人乍富的笑话。

  然而类似的新闻,几乎每个季度都会出现,因为这一类的新闻大家都乐于传播,不论是看笑话还是真心相信中国强大。制造这种新闻的,还真有就以“事先张扬”为目的者。几年前深圳一家在香港上市的公司本来没有什么名气,突然传出他们要买断曼联胸前主赞助商的资质,还邀请大量国内媒体前往深圳,进行各种参观研讨,甚至在一些媒体的报道中,出现了这家企业和曼联“商务谈判”的图片。即便当时曼联胸前赞助位的价格已经超过每个赛季2000万英镑,这家中国企业的“谈判”和传播,还是被烘托得沸沸扬扬。然后,就没有然后了。

  传播的目的已经达成,抱曼联大腿的行为也收到了短期效果——这家企业在香港股市正有一番行动,“赞助曼联”当然能给市场带来一时的信心,对公司股价有直接帮助。至于然后,原来的计划中就没有然后。这样的故事,“事先张扬”是唯一目的。

  我还见证过另一个故事。我收到过上海九城那位风云老板和利物浦代表在咖啡厅“密谈”的多角度图片。这同样是没有“然后”的故事,因为大家要的就是“事先张扬”。这样的张扬和造势,以市场营销行为看是充满话题性的,能吸引各界关注,能一夜之间为不知名或者急需公关形象营造、资本形象营造的企业,带来一副新面孔。只是这样纯为“张扬”而张扬,带来的恶果会由整个行业承担——被临时抱过的大腿是受害者,整个市场对这种短期炒作性手段,会十分不耻,长久警惕。“张扬”的结果,能让自己短期获利,却付出了一个行业的名声和诚信度,甚至中国企业诚信度的代价。

  中信肯定不会主动制作这种“事先张扬”的故事。真要收购曼联,中信的角色,恐怕更要通过国资委[微博]来决定。只是这一拨无谓的新闻炒作中,除了娱乐意义外,对中国企业、中国体育、曼联都没有任何帮助。中信也是受害者。类似的混乱是典型的社交媒体无政府主义的后果。谁能重新制定传播规则,规范各自的角色和形象,这恐怕是一个时代性大命题。

  但是中国的企业,若能更真诚更朴实地面对市场和受众,更严谨地执行营销计划,收购曼联或赞助曼联这样的笑话,或许能发生得少一点。

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