从一家购物车生产企业到全球最大的传播服务集团，WPP集团（WPPGY.NASDAQ）在30年内持续性并购与整合发展，实现了完美蜕变。为继续扩大在中国这样快速成长的新兴市场的业务地盘，WPP正不断优化其在华发展策略。
“中国在WPP集团几乎所有发展战略点上都占有重要的地位，WPP首席执行官苏铭天(MartinSorrell)11月2日对《第一财经日报》记者表示。
WPP集团总部位于英国伦敦，拥有60多个子公司，包括著名的奥美、智威汤逊、传立等品牌公司，目前中国是WPP集团的在全球除美国、英国之外的第三大市场，其在大中华地区2014年营收达16.5亿美元。
"WPP的主要战略之一是实现水平性整合。”苏铭天表示，为此，WPP集团也在中国启动了其有史以来规模最大的同地办公项目园区“达邦协作广场”，汇集WPP旗下26家公司。“此举既从公司战略考虑也从客户需求出发，希望能促进集团旗下公司的协同合作，激发创造和创新。”他告诉记者，WPP旗下不同公司的管理层可能没有知识分享的强烈愿望，但是公司董事会发现，在与客户的交流中，客户需要面对WPP旗下的不同品牌公司，有时需要多次进行公司介绍等。WPP旗下公司的协同整合一方面可以节省成本，更重要的是可以给客户的整合影响服务带来更好的服务体验和解决方案。
苏铭天也在密切关注数字化时代的发展对传统广告业及媒体行业的影响。智能手机、平板电脑使得人们的阅读、视听习惯彻底改变，为此，WPP也把数字广告业务投资作为重要策略之一。
在最新财年，WPP的数字业务收入（包括联营企业）占总收入的36%。2014财年，WPP集团的营业额达760亿美元，收入为190亿美元。苏铭天表示，WPP将会投资更多数字化产业，未来五年，这一比例将达40%。
“中国的数字和电子商务经济在全球处于领先地位。”苏铭天表示，为此，WPP集团在中国也不断加强该领域布局。近两年来，其在华整合了一系列数字营销资源，包括收购本土的社会化营销公司帖易(Teein)、营销服务代理商XMKT集团、数字广告代理公司im2.0等公司。
不断兼并是WPP集团30年内不断壮大的原因之一，也是中国本土公司蓝色光标(300058.SZ)、省广股份(002400.SZ)等的发展榜样。2011年开始，蓝标在国内外开始不断的并购，公关业务之外，壮大了广告、营销、电商等服务，近两年来，蓝色光标在行业内外的并购项目数量高达30多个。
不过在苏铭天看来，如今，兼并早已不是WPP发展的唯一动力。数字产业、人才投资、技术创新已成为WPP发展的新动力。
为进一步加速其在中国的发展，包括在人才和创新方面的培育，WPP日前还与上海工艺美术职业学院联合创立了WPP学院，这是中国第一所开设专业市场营销传播三年制文凭项目的院校，以培养中国日新月异的市场营销和数字技术环境对新型创新人才。
WPP集团旗下拥有奥美集团、浪涛、智威汤逊等在内的60多个子（集团）公司，其主要提供广告、媒体投资管理、信息顾问、公共事务及公共关系、建立品牌及企业形象、医疗及制药专业传播 服务。
